企業(yè)戰(zhàn)略管理1(1)-wenkub
2023-02-08 21:45:46 本頁面
【正文】 傳明 三、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展 ? （ 一 ） 、 產(chǎn)生：經(jīng)營思想演進(jìn)的結(jié)果 ? 生產(chǎn)導(dǎo)向：生產(chǎn)能力 （ 1929年 ） ：以福特為例 （ 1904：產(chǎn)品特點；生產(chǎn)方式；銷售價格 ） ? 銷售導(dǎo)向： 19291945/47 ? 5/15/2023 15 陳傳明 ? 市場導(dǎo)向： ? ①短期市場導(dǎo)向（ 4753或 55年） ? ②長期市場導(dǎo)向（ 50年代中期到今）：長期計劃的出現(xiàn) 5/15/2023 16 陳傳明 ? （二）戰(zhàn)略管理的發(fā)展 ? 50年代 ? －長期計劃（定量方法的發(fā)展 /藍(lán)血十杰） ? ANSOFF的評價（ 1972）：“ 10多年的實踐表明，長期計劃對企業(yè)經(jīng)營基本上沒有什么作用“ ? 原因：環(huán)境變化的預(yù)測－定量分析方法的重新評價 ? －企業(yè)政策（職能整合） ? 1957： SELZNICK: ? distinctive petence 5/15/2023 17 陳傳明 ? 60年代 ? （ 1） CHANDLER： 1962：《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（事業(yè)部制的產(chǎn)生） ? 杜邦：多元化經(jīng)營 ? 通用：多企業(yè)的聯(lián)合 ? 西爾斯：多地區(qū)發(fā)展： ? 新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油：一體化的各個階段 5/15/2023 18 陳傳明 （ 2） ANSOFF的經(jīng)營戰(zhàn)略理論 ? 1965：《公司戰(zhàn)略》 ? 戰(zhàn)略管理＝總體戰(zhàn)略＋職能戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略：發(fā)展方向與經(jīng)營領(lǐng)域的選擇； 職能戰(zhàn)略：在選定領(lǐng)域的經(jīng)營 總體戰(zhàn)略制定：按一定標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)分成幾個戰(zhàn)略單位，分析每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的市場特點和產(chǎn)品特點，制訂每個單位的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 核心能力的來源：特殊資源；專有知識 ? 核心能力的塑造：知識創(chuàng)新＝組織學(xué)習(xí)的結(jié)果 5/15/2023 27 陳傳明 四、戰(zhàn)略管理的研究思路 （一）兩種基本研究思路： 基于資源的模型 行業(yè)組織模型 資源 能力 競爭優(yōu)勢 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略實施 利潤（超額利潤） 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計 資產(chǎn)和技能 戰(zhàn)略實施 利潤（超額利潤） 5/15/2023 28 陳傳明 行業(yè)組織模型 行業(yè)組織模型指出外部環(huán)境對公司的戰(zhàn)略行動起 決定性影響。 ，任何公司的資源差異都不會持續(xù)太久。 資源是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的那部分，如設(shè)備、專利技術(shù)、員工技能、商標(biāo)等。 5/15/2023 42 陳傳明 （二）以競爭戰(zhàn)略制定和組織實施為基本思路戰(zhàn)略管理 ? .競爭環(huán)境分析 ? .一般環(huán)境研究 ? .顯在競爭者研究 ? .潛在競爭者研究 ? .企業(yè)商業(yè)伙伴研究 ? 企業(yè)內(nèi)部資源與能力研究 5/15/2023 43 陳傳明 ? 企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略的選擇 ? 價值鏈 企業(yè)競爭優(yōu)勢選擇的分析工具 ? 優(yōu)勢戰(zhàn)略的類型特征 ? 競爭優(yōu)勢與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 企業(yè)競爭姿態(tài)戰(zhàn)略的選擇 ? .競爭與合作 ? .進(jìn)攻戰(zhàn)略 ? .防御戰(zhàn)略 5/15/2023
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