企業(yè)戰(zhàn)略成本管理(1)-wenkub
2023-01-25 07:06:35 本頁面
【正文】 2. 用以分配作業(yè)成本到成本對象的成本動因是建立在因果關(guān)系基礎(chǔ)上的作業(yè)動因，而傳統(tǒng)方法則采用單一的數(shù)量基礎(chǔ)的成本動因 設(shè)計(jì) ABC系統(tǒng)的步驟 ? 步驟一 識別資源成本和作業(yè) ? 步驟二 將資源成本分配給作業(yè) ? 步驟三 將作業(yè)成本分配給成本對象 作業(yè)基礎(chǔ)的成本動因 作業(yè) 作業(yè)成本動因 材料采購 采購訂單份數(shù) 材料整理 材料移動次數(shù) 質(zhì)量控制 檢查次數(shù) 維修 機(jī)器故障次數(shù) 作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算的主要成效 ? 1. 提供了更真實(shí)、豐富的產(chǎn)品信息 . ? 2. 提供了更真實(shí)的作業(yè)驅(qū)動成本的計(jì)量信息 ABC系統(tǒng)的程序 ? 1. 相同或者類似資源動因的成本被分配到同樣的成本池或作業(yè)中心去 ? 2. 以選定的作業(yè)動因?yàn)榛A(chǔ)，為每一作業(yè)中心計(jì)算間接成本率 ? 3. 用特定的間接成本率乘以產(chǎn)品消耗的作業(yè)動因量，將間接成本分配給每一產(chǎn)品 豪華型 普通型 產(chǎn)量 售價(jià) 單位直接材料和人工成本 直接人工小時(shí) 5000 ￥ 400 ￥ 200 25000 15000 ￥ 200 ￥ 80 75000 某公司生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)： 作業(yè) 預(yù)算成本池 作業(yè)動因 工程 調(diào)整 機(jī)器運(yùn)行 包裝 合計(jì) ￥ 125000 300000 1500000 75000 2022000 工程作業(yè)時(shí)間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時(shí) 包裝單數(shù)量 管理會計(jì)師劃分了下列作業(yè)、預(yù)算成本池及作業(yè)動因： ? 兩種產(chǎn)品的實(shí)際作業(yè)量或交易量如下： 作業(yè)動因 豪華型 普通型 合計(jì) 工程作業(yè)時(shí)間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時(shí) 包裝單數(shù)量 5000 200 50000 5000 7500 100 100000 10000 12500 300 150000 15000 ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算下產(chǎn)品盈利能力分析 豪華型 普通型 單位售價(jià) 單位產(chǎn)品成本 直接材料和人工 工廠間接成本 每一單位成本 產(chǎn)品利潤 400 200 100 300 100 200 80 100 180 20 ? ABC分析 ? 每一作業(yè)成本動因的成本動因率 作業(yè)動因 成本 作業(yè)消耗 作業(yè)率 工程作業(yè)時(shí)間 調(diào)整次數(shù) 機(jī)器小時(shí) 包裝單數(shù)量 ￥ 12500 300000 1500000 75000 12500 300 150000 15000 ￥ 10 1000 10 5 ABC系統(tǒng)下產(chǎn)品盈利能力分析 豪華型 普通型 單位售價(jià) ￥ 400 ￥ 200 單位產(chǎn)品成本： 直接材料和人工 ￥ 200 80 工廠間接成本： 技術(shù) 10 5 調(diào)整 40 機(jī)器運(yùn)行 100 包裝 5 155 每一單位成本 355 產(chǎn)品利潤 45 兩種成本計(jì)算方法的比較 分配方法 差異額 傳統(tǒng)法 ABC 豪華型 間接成本總額 500000 775000 － 275000 單位間接成本 100 155 － 55 單位利潤 100 45 55 普通型 間接成本總額 1500000 1225000 275000 單位間接成本 100 單位利潤 20 － 第七部分 目標(biāo)成本和生命周期成本 ? 成本生命周期：企業(yè)內(nèi)部的一系列有序的作業(yè)，始于研究與開發(fā)，隨即設(shè)計(jì)、制造，銷售、顧客服務(wù) ? 銷售生命周期：產(chǎn)品或服務(wù)在市場生命中的各個(gè)連續(xù)階段 ? 產(chǎn)品成本生命周期 研究 與開發(fā) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 市場 銷售 顧客 服務(wù) 上游作業(yè) 下游作業(yè) ? 產(chǎn)品銷售生命周期： 進(jìn)入 成長 成熟 衰退 成本生命周期的成本管理 ? 目標(biāo)成本＝ 競爭性價(jià)格 － 期望利潤 實(shí)行目標(biāo)成本制的五個(gè)步驟： 價(jià)值工程的概念 ? 價(jià)值工程（ Value Engineering，簡寫 VE） 著重于功能分析，力求用最低的產(chǎn)品壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動。 例 411 （ 接上例 ） 當(dāng)本年度息稅前收益為1000 萬元 ， 息 稅 前 收 益 率 為1000/5000=20%， 有負(fù)債和優(yōu)先股的 B公司每股收益比沒有負(fù)債和優(yōu)先股收益的 A公司要高 。A公司全部資金都是普通股（每股面值 1元，共 5000萬股）； B公司除了有普通股 2022萬元（每股面值 1元，共 2022萬股）外，還有年利率 %的公司債券 2022萬元和年股利率 12%的優(yōu)先股 1000萬元。 ? 賬面價(jià)值法：根據(jù)各種資金的賬面價(jià)值計(jì)算出各種資金占總資金的比重 ， 求出權(quán)數(shù) ，再乘以各項(xiàng)資金的資金成本 ， 得出加權(quán)平均資金成本 。 銀行借款的成本 ? 例：某企業(yè)向銀行借款 100萬元，年利率12%， 3年到期，按照借款合同，企業(yè)每年末支付利息一次，到期一次還本，計(jì)算其稅前資金成本。 互斥方案盈虧平衡分析 ? 假設(shè)兩個(gè)互斥方案的經(jīng)濟(jì)效果都受某不確定性因素 x的影響，兩個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)表示為： ? E1=f 1 (x) ? E2=f 2 (x) ? 例：生產(chǎn)某種產(chǎn)品有三種工藝方
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