【正文】 1953年，在慶祝公司誕生 50周年之際，哈雷不僅設計出來著名的“ V” 字型品牌標識，延續(xù)使用至今，還擊敗了最后一個競爭者，成為美國市場上的獨唱者。 ? （三）聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 這是根據(jù)單個的中小企業(yè)資金缺乏、生產(chǎn)技術水平較低，難以形成規(guī)模效益但具有相對優(yōu)勢和核心競爭力特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 制定實施戰(zhàn)略的措施。 (領會 ) 戰(zhàn)略指導思想 戰(zhàn)略方針目標 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）戰(zhàn)略指導思想 定義： 戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)或企業(yè)家對未來發(fā)展的一種見解或設想。由此我們看到三種管理類型：企業(yè)、業(yè)務和職能。此外，柯達還開發(fā) 了彩色復片機，使人們可以自己擴放相片。 提交上級管理部門審批。它是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。 （一）我國中小企業(yè)界定標準的演變軌跡 《 中小企業(yè)標準暫行規(guī)定 》 是我國現(xiàn)階段所使用的中小企業(yè)的界定標準。第三步是選擇戰(zhàn)略?？逻_還將業(yè) 務瞄向高技術的數(shù)碼相機。 戰(zhàn)略評價和調(diào)整 三、戰(zhàn)略管理者 （識記） 在大多數(shù)企業(yè)中，存在著兩類管理者：一類是綜合管理者，又稱戰(zhàn)略制定者，他們負責企業(yè)的總體績效或其中某一獨立的單位或部門的績效；另一類是職能型管理者，他們對某一具體職能負責，其中包括任務、活動或運營。 2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略增強了企業(yè)的競爭能力，有利于開拓國際和國內(nèi) 市場。 制定目標。處于這個階段的中小企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展特點選用成長型戰(zhàn)略及競爭型戰(zhàn)略。 戴維遜在一間木窩棚里制造出第一輛摩托車時，他們并沒有想到要把自己摩托車公司發(fā)展成一家百年老店，只是憑著對摩托車不減的激情不斷完善其制造技術，追求更高的產(chǎn)品品質(zhì)。 20世紀 80年代，哈雷車主俱樂部面世，讓消費者直接參與品牌的建立和管理，為哈雷品牌培養(yǎng)了無數(shù)的鐵桿忠誠者。 ? （五）特許權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 特許權(quán)經(jīng)營是指大企業(yè)向中小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，中小企業(yè)獨立經(jīng)營，但必須給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤作為特許費，中小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利。 ? 總體戰(zhàn)略是高層次的戰(zhàn)略，分戰(zhàn)略是低層次的戰(zhàn)略。 E、長遠觀點，放眼未來。 公司層管理者包括首席執(zhí)行官（ CEO）、其他高級經(jīng)理、董事會和公司層職員，這些人占據(jù)了組織內(nèi)決策的最高點。在這個充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不 斷涌現(xiàn)：光盤，電池，醫(yī)藥等都是柯達新的探索方向。一個接一個的項目，卻沒有統(tǒng)一的方向。 強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。 很多國家在界定中小企業(yè)時，又對中小企業(yè)做進一步的規(guī)模細分。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)走向何處”。 為此，柯達公司還從醫(yī)藥界巨人 CibaGeigy公司和 Merck公司聘請主管，領導新 業(yè)務，并利用斯特靈高效的銷售隊伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計等。 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際取得的成果與預期的 戰(zhàn)略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因，及時采取 有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 3 開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競爭力的要求。 3 確定戰(zhàn)略目標要注意以下幾點： Company Logo 定義： 戰(zhàn)略措施 ，也稱戰(zhàn)略手段，是實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。 企業(yè)內(nèi)部官僚主義盛行，文化趨于保守、落后等現(xiàn)象。 1903年，當 21歲的威廉 ? 綜合考點： ? 簡單應用：在案例分析中，比較中小企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇所遵循原則的異同。 2023年美國經(jīng)濟的陰霾并沒有阻止哈雷馬力的強勁，全年共銷售了 234461輛各類摩托車，提前突破了 2023年預訂的 20萬輛的目標，銷售收入達到 ，比上年增長 %，利潤增長 %，純利為 。 二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略 這個時期的中小企業(yè)在各方面的發(fā)展都比較充分，經(jīng)營情況穩(wěn)定，管理和組織結(jié)構(gòu)更為完善，有穩(wěn)定的市場占有率。 C、實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。業(yè)務層的主管總經(jīng)理，即業(yè)務層經(jīng)理，是事業(yè)部的責任人。 優(yōu)勢與劣勢 機會與威脅 Strengths 研發(fā)能力，財務能 力，營銷網(wǎng)絡，化學 專長，相紙業(yè)務，社 會聲譽 Weaknesses 一次性相機，膠卷質(zhì) 量， 35相機，生命科 學，機構(gòu)臃 腫，產(chǎn)品 價值觀 Opportunities 生命科學發(fā)展； 數(shù)碼時代到來； 新技術不斷涌現(xiàn) SO戰(zhàn)略 進入生命科學領域； 開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā) 高新技術產(chǎn)品，研究 新相紙 W