中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章-免費(fèi)閱讀
【正文】 80年代末，面臨日本產(chǎn)品低價(jià)的挑戰(zhàn)，哈雷借客戶對品牌的忠誠和對產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)，又從日本人手中奪回了失去的市場。 哈雷和年僅 20歲的阿瑟 三、 中小企業(yè)常見經(jīng)營戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 (領(lǐng)會 ) 案例： 專一經(jīng)營戰(zhàn)略 哈雷專注打造百年摩托車品牌 美國的哈雷 — 戴 維遜摩托車公司也許是世界上唯一一家未刻意下什么氣力就成為傳奇性公司的企業(yè)。 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)成長期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)成熟期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)衰退期發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)期的積累為中小企業(yè)贏得了一定的市場占有率，同時，形成了一定的資本積累，企業(yè)開始邁入成長階段。 ? 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是由不同層次的戰(zhàn)略組成的，其中低層次戰(zhàn)略要服從于高層次戰(zhàn)略，各個低層次戰(zhàn)略之間要相互配合。 （四）戰(zhàn)略規(guī)劃 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測 。 D、善于競爭，優(yōu)勝劣汰。 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動 和優(yōu)勢地位。 CEO是綜合管理者的核心 。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，及時對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。高層領(lǐng)導(dǎo)們正卓有成效地 帶領(lǐng)柯達(dá)進(jìn)行企業(yè)文化變革。精 益的柯達(dá)停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相比美的新膠卷。 ” 戰(zhàn)略上 的搖擺不定使柯達(dá)公司的銷售額和利潤銳減。第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)（識記） 整體性 長期性 權(quán)威性 環(huán)境適應(yīng)性 作用 加深對經(jīng)營環(huán)境的研究 將日常的經(jīng)營與計(jì)劃控制相結(jié)合 將近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合 強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施 重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 （識記） 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評價(jià)與調(diào)整 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程 。 目前，世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，綜合起來呈現(xiàn)出以下三個特點(diǎn)： （二）中小企業(yè)的界定模式 日本中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 歐盟各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) P34 P4 P23 美國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 二、我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡 （識記） 我國現(xiàn)有的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) ? 建國初期，我國按固定資產(chǎn)價(jià)值劃分企業(yè)規(guī)模； ? 1962年，改為按人員標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分：企業(yè)職工在 3000人以上的為大型企業(yè)， 5003000人之間的為中型企業(yè)， 500人以下為小型企業(yè)； ? 1978年，國家計(jì)委發(fā)布 《 關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目的大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 》 ，把劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)改為“年綜合生產(chǎn)能力”； ? 1984年，國務(wù)院 《 國營企業(yè)第二步利改稅試行辦法 》 ； ? 1988年，對 1978年標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，重新發(fā)布了 《 大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 》 ； ? 1992年，對 1988年劃分標(biāo)準(zhǔn)作了補(bǔ)充，增加了對市政公用工業(yè)、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機(jī)械工業(yè)中的轎車制造企業(yè)的規(guī)模劃分； ? 1999年再次修改，將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo) :分為特大型、大型、中型、小型四類； ? 2023年，我國通過 《 中華人民共和國小企業(yè)促進(jìn)法 》 。 ? 常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為以下三類： 以單一從業(yè)人數(shù)作為界定標(biāo)準(zhǔn) 用從業(yè)人數(shù)或者資本額或營業(yè)額作為界定標(biāo)準(zhǔn) 同時采用從業(yè)人員和營業(yè)額作為界定標(biāo)準(zhǔn) 量的標(biāo)準(zhǔn) 第一類 第二類 第三類 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 從業(yè)人數(shù)是世界各國界定中小企業(yè)普遍選用的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個： 有明確的目的性。 內(nèi)部條件分析。 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇重要工具 SWOT分析 波士頓矩陣（ BCG） 優(yōu)勢與劣勢 機(jī)會與威脅 Strengths Weaknesses Opportunities SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 Threads ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 SWOT矩陣 段譽(yù)的戰(zhàn)略 善辯；武學(xué)淵源 劣勢： 不會武功；缺乏江湖 經(jīng)驗(yàn)；與王姑娘不 熟；家族仇家不少 機(jī)會： 王姑娘無人陪伴 。為重塑這種能力，柯達(dá)公司購買了斯 特靈醫(yī)藥公司，與柯達(dá)公司的化學(xué)專長相結(jié)合，組建柯達(dá)公司的生命科學(xué)業(yè)務(wù)。 柯達(dá)在相紙業(yè)務(wù)上以其高清晰度而享有盛譽(yù)。維持生產(chǎn)或逐步退 出 相對市場占有率 低
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