中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章-閱讀頁(yè)
2025-01-29 02:16本頁(yè)面
【正文】 1 戰(zhàn)略管理者的層級(jí) 公司層管理者 職能層管理者負(fù)責(zé)組織公司或事業(yè)部的具體業(yè)務(wù)的職能或運(yùn)營(yíng) （例如人力資源、采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)等），職能經(jīng)理的職責(zé)通常局限于某一具體的組織活動(dòng)，而綜合管理者則要檢查公司或事業(yè)部的總體運(yùn)營(yíng)。 CEO是綜合管理者的核心 。業(yè)務(wù)層的主管總經(jīng)理，即業(yè)務(wù)層經(jīng)理，是事業(yè)部的責(zé)任人。 第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn) 一、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性(領(lǐng)會(huì) ) 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性 戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的作用 （一） 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性 (領(lǐng)會(huì) ) 1 開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要。 3 開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng) 和優(yōu)勢(shì)地位。 3 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。 (領(lǐng)會(huì) ) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略方針目標(biāo) 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 定義： 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)或企業(yè)家對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種見(jiàn)解或設(shè)想。 A、 市場(chǎng)導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng)，盡力滿足社會(huì)需求。 D、善于競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。 C、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。 Company Logo 定義： 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。 3 確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)： Company Logo 定義： 戰(zhàn)略措施 ，也稱(chēng)戰(zhàn)略手段，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。 （四）戰(zhàn)略規(guī)劃 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè) 。 確定戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn) 。 制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施。 ? 分戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)的局部，如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等，由各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施。 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由不同層次的戰(zhàn)略組成的，其中低層次戰(zhàn)略要服從于高層次戰(zhàn)略，各個(gè)低層次戰(zhàn)略之間要相互配合。 二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略 這個(gè)時(shí)期的中小企業(yè)在各方面的發(fā)展都比較充分，經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，管理和組織結(jié)構(gòu)更為完善，有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。 創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小、實(shí)力弱、資金缺乏是其主要的局限，但其運(yùn)行靈活，往往能憑借技術(shù)或單一產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)。 企業(yè)內(nèi)部官僚主義盛行，文化趨于保守、落后等現(xiàn)象。 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)成長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)成熟期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)衰退期發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)期的積累為中小企業(yè)贏得了一定的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，形成了一定的資本積累，企業(yè)開(kāi)始邁入成長(zhǎng)階段。 ? （一）專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。 ? （三）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 這是根據(jù)單個(gè)的中小企業(yè)資金缺乏、生產(chǎn)技術(shù)水平較低，難以形成規(guī)模效益但具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的中小企業(yè)由于所開(kāi)發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定因素較多，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)較大。 三、 中小企業(yè)常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 (領(lǐng)會(huì) ) 案例： 專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 哈雷專(zhuān)注打造百年摩托車(chē)品牌 美國(guó)的哈雷 — 戴 維遜摩托車(chē)公司也許是世界上唯一一家未刻意下什么氣力就成為傳奇性公司的企業(yè)。 2023年美國(guó)經(jīng)濟(jì)的陰霾并沒(méi)有阻止哈雷馬力的強(qiáng)勁，全年共銷(xiāo)售了 234461輛各類(lèi)摩托車(chē)，提前突破了 2023年預(yù)訂的 20萬(wàn)輛的目標(biāo)，銷(xiāo)售收入達(dá)到 ，比上年增長(zhǎng) %，利潤(rùn)增長(zhǎng) %，純利為 。 為什么哈雷可以走過(guò)將近一個(gè)世紀(jì)之后還保持著品牌不朽的魅力？有些人把它歸結(jié)為產(chǎn)品卓越的品質(zhì)和企業(yè)不斷 創(chuàng)新的精神，還有些人分析是技術(shù)的領(lǐng)先與哈雷的企業(yè)文化使然。 1903年，當(dāng) 21歲的威廉 哈雷和年僅 20歲的阿瑟 正是憑借這一樸素的品牌理念，到 1920年，這家公司已經(jīng)成為世界最大的摩托車(chē)生產(chǎn)商，新款摩托車(chē)可以從遍布 67個(gè)國(guó)家的 2023家經(jīng)銷(xiāo)商處買(mǎi)到。 1953年，在慶祝公司誕生 50周年之際，哈雷不僅設(shè)計(jì)出來(lái)著名的“ V” 字型品牌標(biāo)識(shí)，延續(xù)使用至今，還擊敗了最后一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，成為美國(guó)市場(chǎng)上的獨(dú)唱者。其中以 1969年兼并美國(guó)機(jī)器鑄造公司的舉措拉開(kāi)了哈雷品牌擴(kuò)張的序幕； 20世紀(jì) 70年代，推出了“超級(jí)滑翔”和后來(lái)被稱(chēng)為“高速公路之王”的“巡弋滑翔”，標(biāo)志著哈雷進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。 80年代末，面臨日本產(chǎn)品低價(jià)的挑戰(zhàn)，哈雷借客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)，又從日本人手中奪回了失去的市場(chǎng)。 ? 綜合考點(diǎn)： ? 簡(jiǎn)單應(yīng)用：在案例分析中，比較中小企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇所遵循原則的異
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