中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章-全文預(yù)覽
【正文】 ?？逻_(dá)還將業(yè) 務(wù)瞄向高技術(shù)的數(shù)碼相機(jī)。為重塑這種能力，柯達(dá)公司購買了斯 特靈醫(yī)藥公司，與柯達(dá)公司的化學(xué)專長相結(jié)合，組建柯達(dá)公司的生命科學(xué)業(yè)務(wù)。柯達(dá)公司在抓住市場機(jī)遇，開發(fā)新 產(chǎn)品并引入市場方面變得默默無聞。 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇重要工具 SWOT分析 波士頓矩陣（ BCG） 優(yōu)勢與劣勢 機(jī)會與威脅 Strengths Weaknesses Opportunities SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 Threads ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 SWOT矩陣 段譽(yù)的戰(zhàn)略 善辯；武學(xué)淵源 劣勢： 不會武功；缺乏江湖 經(jīng)驗(yàn)；與王姑娘不 熟；家族仇家不少 機(jī)會： 王姑娘無人陪伴 。第三步是選擇戰(zhàn)略。 內(nèi)部條件分析。 一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素： 行業(yè)環(huán)境分析 —— 五種競爭力量模型 新進(jìn)入者 的威脅 行業(yè)現(xiàn)有競 爭者的競爭 替代品 的威脅 供應(yīng)商的 議價能力 購買者的 議價能力 新進(jìn)入者的威脅 進(jìn)入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品差異 資本需求 轉(zhuǎn)換成本 銷售渠道 成本劣勢 政府政策 可能的報復(fù) 供應(yīng)商通過以下手段 獲得力量： 威脅提高價格或降 低質(zhì)量 如果生產(chǎn)者無法應(yīng)對 成本提高，則議價能 力強(qiáng)的供應(yīng)商可榨干 行業(yè)利潤 供應(yīng)商的議價能力 供應(yīng)商可能獲得議價能力： 少數(shù)供應(yīng)商控制供應(yīng)市場 供應(yīng)的產(chǎn)品較少有替代產(chǎn)品 對于供應(yīng)商而言不是重要的 客戶 對于購買者而言，供應(yīng)商的 產(chǎn)品是重要的輸入 供應(yīng)商的產(chǎn)品具有差異性 供應(yīng)商的產(chǎn)品具有較高的轉(zhuǎn) 換成本 供應(yīng)商具有向前一體化的能 力 購買者的議價能力 購買者通過以下手 段獲得力量： 壓價 要求更高的質(zhì)量 周旋于數(shù)家企業(yè) 購買者集團(tuán)可通過以下手段獲得議價能力 購買者相對于銷售者的銷量較強(qiáng)大 購買量相對于銷量較大 產(chǎn)品同質(zhì)性 購買者的轉(zhuǎn)換成本較小 購買者的行業(yè)利潤較低 購買者具有向后一體化的能力 產(chǎn)品對于質(zhì)量不重要 購買者具有完備的信息 替代品的威脅 具有相同功能的產(chǎn) 品會限制企業(yè)的銷 售或定價行為 例子： 電子安全系統(tǒng)取代 門衛(wèi) 電子郵件或傳真取 代普通郵件系統(tǒng) 雞肉取代牛肉、豬 肉、羊肉等 化學(xué)纖維取代羊毛 等 評價替代產(chǎn)品的關(guān)鍵 相對于本行業(yè)產(chǎn)品而言，在性價比上 有所改進(jìn)的產(chǎn)品 現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度 激烈的競爭常表現(xiàn)為以下幾種途徑： 價格戰(zhàn) 廣告戰(zhàn) 提高對消費(fèi)者的承諾或改善服務(wù) 引入新產(chǎn)品 1/2 退出壁壘 （ exit barriers )經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略和感情 因素，導(dǎo)致企業(yè)在未來獲利堪憂時仍留在行業(yè) 內(nèi)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個： 有明確的目的性。 （一）我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡 《 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 》 是我國現(xiàn)階段所使用的中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)。 ? 常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為以下三類： 以單一從業(yè)人數(shù)作為界定標(biāo)準(zhǔn) 用從業(yè)人數(shù)或者資本額或營業(yè)額作為界定標(biāo)準(zhǔn) 同時采用從業(yè)人員和營業(yè)額作為界定標(biāo)準(zhǔn) 量的標(biāo)準(zhǔn) 第一類 第二類 第三類 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 從業(yè)人數(shù)是世界各國界定中小企業(yè)普遍選用的標(biāo)準(zhǔn)。 （一）中小企業(yè)的定義 （識記） 中小企業(yè)界定指標(biāo) (領(lǐng)會 ) 質(zhì)的指標(biāo) 量的指標(biāo) 企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等 雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等 ? 量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，所以大多數(shù)國家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。 目前，世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，綜合起來呈現(xiàn)出以下三個特點(diǎn)： （二）中小企業(yè)的界定模式 日本中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 歐盟各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) P34 P4 P23 美國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 二、我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡 （識記） 我國現(xiàn)有的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) ? 建國初期，我國按固定資產(chǎn)價值劃分企業(yè)規(guī)模； ? 1962年，改為按人員標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分：企業(yè)
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