中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章-預覽頁
【正文】 職工在 3000人以上的為大型企業(yè)， 5003000人之間的為中型企業(yè)， 500人以下為小型企業(yè)； ? 1978年，國家計委發(fā)布 《 關于基本建設項目的大中型企業(yè)劃分標準的規(guī)定 》 ，把劃分企業(yè)規(guī)模的標準改為“年綜合生產(chǎn)能力”； ? 1984年，國務院 《 國營企業(yè)第二步利改稅試行辦法 》 ； ? 1988年，對 1978年標準進行修改和補充，重新發(fā)布了 《 大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標準 》 ； ? 1992年，對 1988年劃分標準作了補充，增加了對市政公用工業(yè)、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機械工業(yè)中的轎車制造企業(yè)的規(guī)模劃分； ? 1999年再次修改，將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標 :分為特大型、大型、中型、小型四類； ? 2023年，我國通過 《 中華人民共和國小企業(yè)促進法 》 。它是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點（識記） 整體性 長期性 權威性 環(huán)境適應性 作用 加深對經(jīng)營環(huán)境的研究 將日常的經(jīng)營與計劃控制相結(jié)合 將近期目標與長遠目標相結(jié)合 強化戰(zhàn)略的實施 重視戰(zhàn)略的評價與更新 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 （識記） 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評價與調(diào)整 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程 。 外部環(huán)境分析。第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。 提交上級管理部門審批。 ” 戰(zhàn)略上 的搖擺不定使柯達公司的銷售額和利潤銳減。 柯達公司的優(yōu)勢在于其技術和研究能力。精 益的柯達停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相比美的新膠卷。此外，柯達還開發(fā) 了彩色復片機，使人們可以自己擴放相片。高層領導們正卓有成效地 帶領柯達進行企業(yè)文化變革。有限的擴張機會， 需要資金投入少 瘦狗 (dog) 競爭地位弱，獲利能力 差，可能成為資金陷 阱。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。由此我們看到三種管理類型：企業(yè)、業(yè)務和職能。 CEO是綜合管理者的核心 。 第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點 一、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性(領會 ) 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性 戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的作用 （一） 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性 (領會 ) 1 開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要。 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應變能力，使企業(yè)處于主動 和優(yōu)勢地位。 (領會 ) 戰(zhàn)略指導思想 戰(zhàn)略方針目標 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）戰(zhàn)略指導思想 定義： 戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)或企業(yè)家對未來發(fā)展的一種見解或設想。 D、善于競爭，優(yōu)勝劣汰。 Company Logo 定義： 戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿铡? （四）戰(zhàn)略規(guī)劃 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測 。 制定實施戰(zhàn)略的措施。 ? 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是由不同層次的戰(zhàn)略組成的，其中低層次戰(zhàn)略要服從于高層次戰(zhàn)略，各個低層次戰(zhàn)略之間要相互配合。 創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小、實力弱、資金缺乏是其主要的局限，但其運行靈活，往往能憑借技術或單一產(chǎn)品打開市場。 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)成長期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)成熟期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)衰退期發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)期的積累為中小企業(yè)贏得了一定的市場占有率，同時，形成了一定的資本積累，企業(yè)開始邁入成長階段。 ? （三）聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 這是根據(jù)單個的中小企業(yè)資金缺乏、生產(chǎn)技術水平較低，難以形成規(guī)模效益但具有相對優(yōu)勢和核心競爭力特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 三、 中小企業(yè)常見經(jīng)營戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 (領會 ) 案例： 專一經(jīng)營戰(zhàn)略 哈雷專注打造百年摩托車品牌 美國的哈雷 — 戴 維遜摩托車公司也許是世界上唯一一家未刻意下什么氣力就成為傳奇性公司的企業(yè)。 為什么哈雷可以走過將近一個世紀之后還保持著品牌不朽的魅力？有些人把它歸結(jié)為產(chǎn)品卓越的品質(zhì)和企業(yè)不斷 創(chuàng)新的精神，還有些人分析是技術的領先與哈雷的企業(yè)文化使然。 哈雷和年僅 20歲的阿瑟 1953年，在慶祝公司誕生 50周年之際，哈雷不僅設計出來著名的“ V” 字型品牌標識，延續(xù)使用至今，還擊敗了最后一個競爭者，成為美國市場上的獨唱者。 80年代末，面臨日本產(chǎn)品低價的挑戰(zhàn)，哈雷借客戶對品牌的忠誠和對產(chǎn)品品質(zhì)的改進，又從日本人手中奪回了失去的市
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