中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 職工在 3000人以上的為大型企業(yè)， 5003000人之間的為中型企業(yè)， 500人以下為小型企業(yè)； ? 1978年，國(guó)家計(jì)委發(fā)布 《 關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目的大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 》 ，把劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)改為“年綜合生產(chǎn)能力”； ? 1984年，國(guó)務(wù)院 《 國(guó)營(yíng)企業(yè)第二步利改稅試行辦法 》 ； ? 1988年，對(duì) 1978年標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，重新發(fā)布了 《 大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 》 ； ? 1992年，對(duì) 1988年劃分標(biāo)準(zhǔn)作了補(bǔ)充，增加了對(duì)市政公用工業(yè)、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機(jī)械工業(yè)中的轎車(chē)制造企業(yè)的規(guī)模劃分； ? 1999年再次修改，將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo) :分為特大型、大型、中型、小型四類； ? 2023年，我國(guó)通過(guò) 《 中華人民共和國(guó)小企業(yè)促進(jìn)法 》 。它是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)（識(shí)記） 整體性 長(zhǎng)期性 權(quán)威性 環(huán)境適應(yīng)性 作用 加深對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究 將日常的經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制相結(jié)合 將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合 強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施 重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 （識(shí)記） 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略 選擇 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)與調(diào)整 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程 。 外部環(huán)境分析。第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。 提交上級(jí)管理部門(mén)審批。 ” 戰(zhàn)略上 的搖擺不定使柯達(dá)公司的銷售額和利潤(rùn)銳減。 柯達(dá)公司的優(yōu)勢(shì)在于其技術(shù)和研究能力。精 益的柯達(dá)停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相比美的新膠卷。此外，柯達(dá)還開(kāi)發(fā) 了彩色復(fù)片機(jī)，使人們可以自己擴(kuò)放相片。高層領(lǐng)導(dǎo)們正卓有成效地 帶領(lǐng)柯達(dá)進(jìn)行企業(yè)文化變革。有限的擴(kuò)張機(jī)會(huì)， 需要資金投入少 瘦狗 (dog) 競(jìng)爭(zhēng)地位弱，獲利能力 差，可能成為資金陷 阱。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。由此我們看到三種管理類型：企業(yè)、業(yè)務(wù)和職能。 CEO是綜合管理者的核心 。 第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn) 一、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性(領(lǐng)會(huì) ) 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性 戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的作用 （一） 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性 (領(lǐng)會(huì) ) 1 開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要。 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng) 和優(yōu)勢(shì)地位。 (領(lǐng)會(huì) ) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略方針目標(biāo) 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 定義： 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)或企業(yè)家對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種見(jiàn)解或設(shè)想。 D、善于競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。 Company Logo 定義： 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。 （四）戰(zhàn)略規(guī)劃 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè) 。 制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施。 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由不同層次的戰(zhàn)略組成的，其中低層次戰(zhàn)略要服從于高層次戰(zhàn)略，各個(gè)低層次戰(zhàn)略之間要相互配合。 創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小、實(shí)力弱、資金缺乏是其主要的局限，但其運(yùn)行靈活，往往能憑借技術(shù)或單一產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)。 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)成長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)成熟期發(fā)展戰(zhàn)略 中小企業(yè)衰退期發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)期的積累為中小企業(yè)贏得了一定的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，形成了一定的資本積累，企業(yè)開(kāi)始邁入成長(zhǎng)階段。 ? （三）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 這是根據(jù)單個(gè)的中小企業(yè)資金缺乏、生產(chǎn)技術(shù)水平較低，難以形成規(guī)模效益但具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 三、 中小企業(yè)常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 (領(lǐng)會(huì) ) 案例： 專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 哈雷專注打造百年摩托車(chē)品牌 美國(guó)的哈雷 — 戴 維遜摩托車(chē)公司也許是世界上唯一一家未刻意下什么氣力就成為傳奇性公司的企業(yè)。 為什么哈雷可以走過(guò)將近一個(gè)世紀(jì)之后還保持著品牌不朽的魅力？有些人把它歸結(jié)為產(chǎn)品卓越的品質(zhì)和企業(yè)不斷 創(chuàng)新的精神，還有些人分析是技術(shù)的領(lǐng)先與哈雷的企業(yè)文化使然。 哈雷和年僅 20歲的阿瑟 1953年，在慶祝公司誕生 50周年之際，哈雷不僅設(shè)計(jì)出來(lái)著名的“ V” 字型品牌標(biāo)識(shí)，延續(xù)使用至今，還擊敗了最后一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，成為美國(guó)市場(chǎng)上的獨(dú)唱者。 80年代末，面臨日本產(chǎn)品低價(jià)的挑戰(zhàn)，哈雷借客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)，又從日本人手中奪回了失去的市
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