寶龍中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)p版-預(yù)覽頁
【正文】 傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢工作流程 收集企業(yè)信息資料 成功戰(zhàn)略分析 S理論決策分析評估 戰(zhàn)略涵義與意義 ? 戰(zhàn)略 — 在任何博弈游戲中想占據(jù)優(yōu)勢所運用的思維和謀略體系 ? 清－－葉名灃 《 橋西雜記 另一個人沒有看到大坑，一直往前開，一下鉆到坑里了。 企業(yè)戰(zhàn)略簡述（二） ? 大型企業(yè)已經(jīng)不斷強化自身企業(yè)的戰(zhàn)略部署和管理，而中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？ 答案： 絕對需要！ “創(chuàng)業(yè)易，守業(yè)難！” ? 企業(yè)謀求生存發(fā)展，就必須樹立戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略觀，否則，戰(zhàn)略經(jīng)驗不足的中小企業(yè)遲早被戰(zhàn)略經(jīng)驗豐富的大型企業(yè)邊緣化。中小企業(yè)不能盲目或直接復(fù)制大型企業(yè)的巨型戰(zhàn)略體系，否則，這對中小企業(yè)來說是一場浩劫！中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)立適合自身企業(yè)發(fā)展的一套微型企業(yè)戰(zhàn)略模式，盡量樹立一個別樹一幟的企業(yè)戰(zhàn)略體系，只有這樣才能使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不被大環(huán)境淘汰。因此，市場誕生了寶龍突破理論研究中心這類中小企業(yè)聯(lián)盟機構(gòu)，此類機構(gòu)發(fā)展主要目的之一就是大幅度減低中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略研究成本，讓中小城市企業(yè)輕裝上陣。 3 戰(zhàn)略評價 ：重新審視外部與內(nèi)部因素；使用指定指標度量 績效；采取糾偏措施。 4 學(xué)習(xí)和成長方面 : 組織的學(xué)習(xí)和成長有三個主要來源 :人 才、 系統(tǒng)和組織程序。 ? 它符合 財務(wù)評價和非財務(wù)評價并重 的業(yè)績評價體系的設(shè)置原則。 ? 能夠避免企業(yè)的 短期行為 。平衡計分卡從戰(zhàn)略目標和競爭需要的角度出發(fā) ,實現(xiàn)了公司 長期戰(zhàn)略與短期行 動有效結(jié)合 。引用一位使用 BSC失敗的人力資源專員的話，那些“ 沒有明確的組織戰(zhàn)略；高層管理者缺乏分解和溝通戰(zhàn)略的能力和意愿；中高層管理者缺乏指標創(chuàng)新的能力和意愿 ”的組織不適合使用 BSC。使個人、部門的目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，并找出恰當(dāng)?shù)闹笜恕? ? 平衡計分卡部分指標的量化工作難以落實 。 要對企業(yè)業(yè)績進行評價，就必然要綜合考慮上述四個層面的因素，這就涉及到一個權(quán)重分配問題。 ? 實施成本大 。 企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) ? 連接 BSC體系的一個創(chuàng)新戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) ? 該系統(tǒng)主要內(nèi)容 ： .1 優(yōu)化 BSC體系的無量化指標框架 2 創(chuàng)新引入“管理 執(zhí)行 資源 能力”評估版塊 3 實現(xiàn)周月季年企業(yè)戰(zhàn)略實施表格可視分析界面 4 強化 BSC追蹤與決策過程 齒輪效應(yīng) 企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng)示意圖 BSC 平衡計分卡 系統(tǒng) 戰(zhàn)略地圖 指標框架 數(shù)據(jù)庫 系統(tǒng)后臺 管理 指標組合 執(zhí)行 指標組合 資源 指標組合 能力 指標組合 企業(yè)戰(zhàn)略 跟蹤和決策 界面 管 理 7分 執(zhí) 行 9分 資 源 4分 能 力 6分 BSC體系 寶龍企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 寶龍自創(chuàng)指標體系 戰(zhàn)略輪盤控制環(huán)系統(tǒng) 智能化戰(zhàn)略決策評估分析平臺 企業(yè)戰(zhàn)略跟蹤和決策界面放大圖 (略 ) 企業(yè)戰(zhàn)略跟蹤和決策界面 (略 ) 成功地幫助 企業(yè)完成真正的 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù) ! 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 與寶龍企業(yè)智能化戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 整套資料 寶龍 企業(yè)智能化 戰(zhàn)略決策評估系統(tǒng) 寶龍 企業(yè)戰(zhàn)略 跟蹤和決策地圖 企業(yè)決策層 企業(yè)管理層 企業(yè)執(zhí)行層 BSC 平衡 計分卡 戰(zhàn)略地圖 指標數(shù)據(jù)輸送 寶龍指標模型導(dǎo)入 系統(tǒng)界面展示 傳達 企業(yè)戰(zhàn)略 思想和精神 ! 寶龍中小企業(yè)戰(zhàn)略 ALPHA模型 戰(zhàn)略籌劃 成本管理 管理實施 風(fēng)險控制 發(fā)展 意識 職能部門執(zhí)行 寶龍 跟蹤和決策分析 模 型 預(yù) 警 預(yù) 算 控 制 信 息 數(shù) 據(jù) 決策 意識 ALPHA 閉環(huán)帶 ALPHA運行跑場道 我 們 堅信 戰(zhàn)略 是 有 生命 的 ! THANK YOU！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:09:1213:09:1213:09Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 23日星期四 1時 9分 12秒 13:09:1223 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :09:1213:09Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 1時 9分 :09March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:09:1213:09:1213:093/23/2023 1:09:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:1213:09:12March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 9分 12秒 下午 1時 9分 13:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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