中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章(存儲版)
【正文】 高 波士頓咨詢集團(tuán)（ BCG）矩陣 高 業(yè) 務(wù) 成 長 率 低 明星 業(yè)務(wù) 問題 業(yè)務(wù) 現(xiàn)金 牛業(yè) 務(wù) 瘦狗 業(yè)務(wù) 明星 業(yè)務(wù) 問題 業(yè)務(wù) 現(xiàn)金 牛業(yè) 務(wù) 瘦狗 業(yè)務(wù) 波士頓矩陣 相對市場占有率 市 場 增 長 率 高 高 低 低 相對市場占有率 市 場 增 長 率 高 高 低 低 成功的現(xiàn)金流順序 失敗的現(xiàn)金流順序 戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動?？傮w管理者位于前兩個(gè)層次中，但其具體的戰(zhàn)略角色隨職責(zé)范圍不同而不同。 2 開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展的需要。是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。 （二）戰(zhàn)略方針目標(biāo) 對象明確 1 定量和定性相結(jié)合 2 時(shí)間限定清晰，并且保證長、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。 （一）戰(zhàn)略管理的正式程度 （二）戰(zhàn)略管理的幅度與競爭戰(zhàn)略 （三）戰(zhàn)略管理的變化程度 三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) (領(lǐng)會 ) 第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略層次 （識記） ? 總體戰(zhàn)略是相對于企業(yè)全局的長遠(yuǎn)性謀劃，由企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施。這個(gè)時(shí)期的中小企業(yè)主要應(yīng)采用資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略和局部市場戰(zhàn)略。 ? （四）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 這是將高技術(shù)與中小企業(yè)的靈活性相結(jié)合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。其實(shí)，追根溯源，從哈雷企業(yè)使命中我們不難看到，通過細(xì)分市場產(chǎn)品和服務(wù)的品牌化，在幫助駕駛者實(shí)現(xiàn)夢想的過程中，延續(xù)了自己的品牌生命。 從 20世紀(jì) 60— 70年代，哈雷經(jīng)歷了一段相對持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期。 ? 綜合應(yīng)用：運(yùn)用案例分析企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程 。到了 20世紀(jì) 30年代，除了印第安品牌，哈雷已經(jīng)打敗美國本土的所有對手。哈雷品牌不僅百年不老，而且更顯得生機(jī)勃勃。 ? （二）特色經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 這是根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營范圍狹窄，比較容易接近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。此時(shí)的企業(yè)一般可采用名牌戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略及國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。 制定行動計(jì)劃和劃分階段 。 主要內(nèi)容 F、以人為本，依靠全體職工。 二、 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述 企業(yè)戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略規(guī)劃 。這些經(jīng)理的戰(zhàn)略角色是將公司層的指示和意圖轉(zhuǎn)換成具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 圖 11 顯示了多事業(yè)部公司的組織結(jié)構(gòu)，這是一家在不同商業(yè)領(lǐng)域中開展業(yè)務(wù)的公司，它擁有不同的獨(dú)立的事業(yè)部分別管理這些產(chǎn)品。 少量成長為 “ 明星 ” 金牛 (cash cow) 市場 占有率高，增長緩 慢。因此，柯達(dá)開發(fā)了電子攝像機(jī)，以迎接無紙時(shí)代的到來。柯達(dá)面臨著空前嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。 聘請外部機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面 ： 確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 （識記） 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （ Corporation Strategy Management）是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。1 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 鐘晶靈 講師、經(jīng)濟(jì)師、碩士 問問自己 ? 我來到這里的理由是什么？ ? 為了更好更快更準(zhǔn)的通過考試，順利獲得本科學(xué)歷文憑！ ? 課本我看得懂，我想學(xué)到一些關(guān)于本學(xué)科的其他一些拓展知識，提升知識層次； ? 為了結(jié)交新朋友，提高自己的人際交往能力； ? 看到大家學(xué)，我來湊熱鬧的； ? 我也說不清楚 …… 第一章 導(dǎo)論 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn) 3 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4 第一節(jié) 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 一、世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 中小企業(yè)的定義 中小企業(yè)的界定模式 中小企業(yè) （ small and medium enterprises，SMEs）是一個(gè)相對的概念，是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。 （二）我國現(xiàn)有的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) 我國新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn) 主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)： （識記） 行業(yè)范圍大幅縮小 界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡化 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的主體角色轉(zhuǎn)變，行政色彩削減。包括： 專用性資產(chǎn) 退出
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