中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的固定成本 (如勞動(dòng)合同 ) 戰(zhàn)略相關(guān)性 感情障礙 政府和社會(huì)限制 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 2/2 中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 潛在的進(jìn)入者： 一些外國(guó)實(shí)力 雄厚的航空公司，在 WTO 允 許的條件下，以各種方式進(jìn)入 ，并且來(lái)勢(shì)兇猛，不容忽視 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者： 國(guó)航、南航、東 航市場(chǎng)分額約 80%，其他地方 性的航空公司約占 20% 供應(yīng)者的議 價(jià)能力： 機(jī) 場(chǎng)、航材、 航油、維修 等 替代者的威脅： 鐵路、公路 、水運(yùn)，分流了很多的貨運(yùn) 和客運(yùn)的份額 購(gòu)買(mǎi)者的議 價(jià)能力： 貨 運(yùn)物主和乘 客 戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法 ： 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。另一方面，柯達(dá)公司在對(duì)寶麗來(lái)公司專利侵 權(quán)案中敗訴； 35mm照相機(jī)在與佳 能相機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)中敗北；柯達(dá)膠卷的市場(chǎng)份額連 年下降。隨著攝像機(jī)的普及，柯達(dá)的傳統(tǒng)相紙業(yè)務(wù)呈下降趨 勢(shì)。 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 機(jī)會(huì)與威脅 Strengths 研發(fā)能力，財(cái)務(wù)能 力，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，化學(xué) 專長(zhǎng)，相紙業(yè)務(wù)，社 會(huì)聲譽(yù) Weaknesses 一次性相機(jī)，膠卷質(zhì) 量， 35相機(jī)，生命科 學(xué)，機(jī)構(gòu)臃 腫，產(chǎn)品 價(jià)值觀 Opportunities 生命科學(xué)發(fā)展； 數(shù)碼時(shí)代到來(lái)； 新技術(shù)不斷涌現(xiàn) SO戰(zhàn)略 進(jìn)入生命科學(xué)領(lǐng)域； 開(kāi)發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā) 高新技術(shù)產(chǎn)品，研究 新相紙 WO戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā)數(shù)碼相機(jī)、攝象 機(jī)；購(gòu)買(mǎi)生命科學(xué)業(yè) 務(wù)單位 Threads 相機(jī)競(jìng)爭(zhēng)失??；相紙 銷量下滑；膠卷份額 下降；市場(chǎng)反應(yīng)慢 ST戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā)新相機(jī)、復(fù)片 機(jī)；改進(jìn)相紙、膠卷 質(zhì)量；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷 WT戰(zhàn)略 放棄一次性相機(jī)和傳 統(tǒng) 35相機(jī)；精簡(jiǎn)機(jī) 構(gòu)；建立 快速創(chuàng)新價(jià) SWOT分析矩陣 值觀 投資組合分析法 波士頓矩陣： 明星 (star) 增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī) 模，維持市場(chǎng)地位，是 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)和 利益來(lái)源 問(wèn)號(hào) (question mark) 業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)快，市場(chǎng)占有 率低，需要大量資金。例如企業(yè)中的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、信息技術(shù)或物料管理。業(yè)務(wù)層的主管總經(jīng)理，即業(yè)務(wù)層經(jīng)理，是事業(yè)部的責(zé)任人。 3 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。 C、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。 確定戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn) 。 二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略 這個(gè)時(shí)期的中小企業(yè)在各方面的發(fā)展都比較充分，經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，管理和組織結(jié)構(gòu)更為完善，有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。 ? （一）專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。 2023年美國(guó)經(jīng)濟(jì)的陰霾并沒(méi)有阻止哈雷馬力的強(qiáng)勁，全年共銷售了 234461輛各類摩托車(chē)，提前突破了 2023年預(yù)訂的 20萬(wàn)輛的目標(biāo)，銷售收入達(dá)到 ，比上年增長(zhǎng) %，利潤(rùn)增長(zhǎng) %，純利為 。正是憑借這一樸素的品牌理念，到 1920年，這家公司已經(jīng)成為世界最大的摩托車(chē)生產(chǎn)商，新款摩托車(chē)可以從遍布 67個(gè)國(guó)家的 2023家經(jīng)銷商處買(mǎi)到。 ? 綜合考點(diǎn)： ? 簡(jiǎn)單應(yīng)用：在案例分析中，比較中小企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇所遵循原則的異同。其中以 1969年兼并美國(guó)機(jī)器鑄造公司的舉措拉開(kāi)了哈雷品牌擴(kuò)張的序幕； 20世紀(jì) 70年代，推出了“超級(jí)滑翔”和后來(lái)被稱為“高速公路之王”的“巡弋滑翔”，標(biāo)志著哈雷進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。 1903年，當(dāng) 21歲的威廉 采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的中小企業(yè)由于所開(kāi)發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定因素較多，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)較大。 企業(yè)內(nèi)部官僚主義盛行，文化趨于保守、落后等現(xiàn)象。 ? 分戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)的局部，如營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等，由各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施。 3 確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)： Company Logo 定義： 戰(zhàn)略措施 ，也稱戰(zhàn)略手段，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。 A、 市場(chǎng)導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng)，盡力滿足社會(huì)需求。 3 開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。 圖 11 戰(zhàn)略管理者的層級(jí) 公司層管理者 職能層管理者負(fù)責(zé)組織公司或事業(yè)部的具體業(yè)務(wù)的職能或運(yùn)營(yíng) （例如人力資源、采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)等），職能經(jīng)理的職責(zé)通
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