企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 關(guān)連型 (與原有產(chǎn)品有關(guān) ) 市場(chǎng)關(guān)連型 (與原有市場(chǎng)有關(guān) ) ○ 無(wú)關(guān)連型 (技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)均無(wú)關(guān)聯(lián) ) 第四節(jié) 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (2):多元化戰(zhàn)略 ○ 向前景好的行業(yè)轉(zhuǎn)移 ○ 獲得「乘數(shù)效果」 ○ 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ○ 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 第四節(jié) 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (2):多元化戰(zhàn)略 ○ 外部 :市場(chǎng)需求多樣化 。北京工廠 20萬(wàn)平方米 .企業(yè)市值約 100億元 ,員工 30000余人。但三洋、東芝等日本電池制造商占據(jù)世界市場(chǎng) 90%以上。 1996年，比亞迪取代三洋成為臺(tái)灣的無(wú)繩電話制造商大霸的供應(yīng)商，這是比亞迪與三洋對(duì)抗中第一個(gè)勝仗。但王傳福認(rèn)為 :“ 金融危機(jī)實(shí)際上給了我們機(jī)會(huì) ,當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格跌破許多廠商的成本時(shí) ,我們的勝局就出現(xiàn)了。 2023年比亞迪的鋰電池市場(chǎng)份額排名從第八上升到第四，鎳鎘和鎳氫上升到第二和第三。 。 2)思路 :“ 中國(guó)汽車(chē)的潛在市場(chǎng)巨大 ,當(dāng) GDP和公路增長(zhǎng)到一定水平 ,摩托車(chē)群體就會(huì)變成汽車(chē)消費(fèi)群體 ,時(shí)間可能是 5年或 8年以后。 案例分析 :比亞迪的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 32 3)成本優(yōu)勢(shì)：一條日產(chǎn) 10萬(wàn)只鋰電池的生產(chǎn)線，比亞迪使用 2023個(gè)工人，設(shè)備投資僅5000萬(wàn)人民幣；日企需要大約 200個(gè)工人，但設(shè)備投資要 1億美元。公司建立了中央研究部，通過(guò)開(kāi)發(fā)蓄電池核心技術(shù)，在產(chǎn)品出口和企業(yè)綜合效益方面取得快速進(jìn)展，在第 16屆電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)排序中入圍，在第 17屆排名中進(jìn)入第 43位。他認(rèn)為，不掌握核心技術(shù)將永遠(yuǎn)被動(dòng)。其中，電動(dòng)工具，無(wú)繩電話和電動(dòng)玩具行業(yè)的全球市場(chǎng)份額為 45%， 72%， 38%。同年收購(gòu)北京吉馳汽車(chē)模具有限公司 。 ○ 效果 :提高附加值 ,擴(kuò)大銷(xiāo)路 ○ 適用 :處于成長(zhǎng)期的行業(yè) 第三節(jié) 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (1):一體化戰(zhàn)略 ○ 特征：向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)大。 C 建筑公司開(kāi)展室內(nèi)裝修業(yè)務(wù)。有特定資源的 (中小 )企業(yè)。 ◇ 效果 :形成進(jìn)入障礙、降低價(jià)格敏感度、防止替代品的威脅等。 ○ 方法 :① 獲得相對(duì)低成本 。 產(chǎn)品 :價(jià)格彈性大。” (任正非 ) 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容 (focus) ○ 目的：在特定市場(chǎng)集中資源、取得相對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 12 ？
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