中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章-文庫吧在線文庫
【正文】 的固定成本 (如勞動合同 ) 戰(zhàn)略相關性 感情障礙 政府和社會限制 現(xiàn)有競爭者的競爭強度 2/2 中國航空運輸業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 潛在的進入者： 一些外國實力 雄厚的航空公司，在 WTO 允 許的條件下，以各種方式進入 ，并且來勢兇猛，不容忽視 現(xiàn)有競爭者： 國航、南航、東 航市場分額約 80%，其他地方 性的航空公司約占 20% 供應者的議 價能力： 機 場、航材、 航油、維修 等 替代者的威脅： 鐵路、公路 、水運，分流了很多的貨運 和客運的份額 購買者的議 價能力： 貨 運物主和乘 客 戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法 ： 根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。另一方面，柯達公司在對寶麗來公司專利侵 權(quán)案中敗訴； 35mm照相機在與佳 能相機的競爭中敗北；柯達膠卷的市場份額連 年下降。隨著攝像機的普及，柯達的傳統(tǒng)相紙業(yè)務呈下降趨 勢。 優(yōu)勢與劣勢 機會與威脅 Strengths 研發(fā)能力，財務能 力，營銷網(wǎng)絡，化學 專長，相紙業(yè)務，社 會聲譽 Weaknesses 一次性相機，膠卷質(zhì) 量， 35相機，生命科 學，機構(gòu)臃 腫，產(chǎn)品 價值觀 Opportunities 生命科學發(fā)展； 數(shù)碼時代到來； 新技術不斷涌現(xiàn) SO戰(zhàn)略 進入生命科學領域； 開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā) 高新技術產(chǎn)品，研究 新相紙 WO戰(zhàn)略 開發(fā)數(shù)碼相機、攝象 機；購買生命科學業(yè) 務單位 Threads 相機競爭失敗；相紙 銷量下滑；膠卷份額 下降；市場反應慢 ST戰(zhàn)略 開發(fā)新相機、復片 機；改進相紙、膠卷 質(zhì)量；加強市場營銷 WT戰(zhàn)略 放棄一次性相機和傳 統(tǒng) 35相機；精簡機 構(gòu)；建立 快速創(chuàng)新價 SWOT分析矩陣 值觀 投資組合分析法 波士頓矩陣： 明星 (star) 增加投資，擴大生產(chǎn)規(guī) 模，維持市場地位，是 企業(yè)長期發(fā)展的機會和 利益來源 問號 (question mark) 業(yè)務 增長快，市場占有 率低，需要大量資金。例如企業(yè)中的財務、營銷、研發(fā)、信息技術或物料管理。業(yè)務層的主管總經(jīng)理，即業(yè)務層經(jīng)理，是事業(yè)部的責任人。 3 4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應市場變化。 C、實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。 確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點 。 二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略 這個時期的中小企業(yè)在各方面的發(fā)展都比較充分，經(jīng)營情況穩(wěn)定，管理和組織結(jié)構(gòu)更為完善，有穩(wěn)定的市場占有率。 ? （一）專一經(jīng)營戰(zhàn)略 這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。 2023年美國經(jīng)濟的陰霾并沒有阻止哈雷馬力的強勁，全年共銷售了 234461輛各類摩托車，提前突破了 2023年預訂的 20萬輛的目標，銷售收入達到 ，比上年增長 %，利潤增長 %，純利為 。正是憑借這一樸素的品牌理念，到 1920年，這家公司已經(jīng)成為世界最大的摩托車生產(chǎn)商，新款摩托車可以從遍布 67個國家的 2023家經(jīng)銷商處買到。 ? 綜合考點： ? 簡單應用：在案例分析中，比較中小企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇所遵循原則的異同。其中以 1969年兼并美國機器鑄造公司的舉措拉開了哈雷品牌擴張的序幕； 20世紀 70年代，推出了“超級滑翔”和后來被稱為“高速公路之王”的“巡弋滑翔”，標志著哈雷進入到了一個新的階段。 1903年，當 21歲的威廉 采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的中小企業(yè)由于所開發(fā)的技術或產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定因素較多，所以在經(jīng)營過程中的風險較大。 企業(yè)內(nèi)部官僚主義盛行，文化趨于保守、落后等現(xiàn)象。 ? 分戰(zhàn)略是針對企業(yè)的局部，如營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等，由各個職能部門負責制定和組織實施。 3 確定戰(zhàn)略目標要注意以下幾點： Company Logo 定義： 戰(zhàn)略措施 ，也稱戰(zhàn)略手段，是實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。 A、 市場導向，需求驅(qū)動，盡力滿足社會需求。 3 開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競爭力的要求。 圖 11 戰(zhàn)略管理者的層級 公司層管理者 職能層管理者負責組織公司或事業(yè)部的具體業(yè)務的職能或運營 （例如人力資源、采購、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務等），職能經(jīng)理的職責通
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