寶龍中小企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)p版-文庫吧在線文庫
【正文】 不要越軌。 13:09:1213:09:1213:09Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :09:1213:09:12March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 9分 12秒 13:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。一份典型的平衡計分卡需要 36個月去執(zhí)行，另外還需要幾個月去調整結構，使其規(guī)范化。這也使得在評價企業(yè)業(yè)績的時候，無可避免得 帶有主觀的因素 。 ? 平衡計分卡的工作量極大 。非財務評價指標能很好地衡量公司未來的財務業(yè)績。其提出了一套具體的 指標框架體系 ，能 夠將部門績效與企業(yè)、組織整體績效很好地聯(lián)系起來，使各部門工作努力方向同企業(yè)戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn)聯(lián)系起來。 企業(yè)戰(zhàn)略工具與模型（二） 寶龍戰(zhàn)略工具與模型系統(tǒng) 戰(zhàn)略思維工具 戰(zhàn)略分析工具 戰(zhàn)略制定工具 個體戰(zhàn)略思維工具 系統(tǒng)分析法 可行性分析法 趨勢外推法 邏輯樹分析法 定量分析法 麥肯錫七步分析法 5W2H法 ABC分類法 SFO模型 矩陣分析法 利潤池 帕累托法則 (80/20) SECI模型 企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法 3C戰(zhàn)略三角模型 CCE 魚骨圖（因果分析） KT決策法 團隊思維戰(zhàn)略工具 德爾菲法 三維商業(yè)定義 頭腦風暴 親和圖法 策略方格模型 哥頓法 思維導圖 六頂思考帽 PAEI管理角色模型 魚缸會議 情形分析圖 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析框架 PEST分析 PEST的擴展變形 外部因素評價矩陣 環(huán)境不確定性分析矩陣 腳本法 行業(yè)生命周期 行業(yè)集中度 BCG三四規(guī)則矩陣 戰(zhàn)略集團 行業(yè)競爭結構分析 五（六）力模型 五力模型擴展 市場細分分析 內部環(huán)境分析 內部因素評價矩陣 企業(yè)內部分析框架 企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 企業(yè)核心競爭力 7S模型 二元核心模式 雷達圖分析法 內 外環(huán)境綜合分析 SWOT分析 ASEB柵格分析法 內部 外部矩陣 利益相關者分析 競爭態(tài)勢矩陣 博弈論 關鍵成功因素分析法 價值鏈分析 結構 — 行為 — 績效模型 (SCP) 標桿分析法 CSP模型 企業(yè)素質與活力分析 戰(zhàn)略鐘模型 服務金三角 人力資源成熟度模型 總體戰(zhàn)略工具 愿景 , 使命與戰(zhàn)略關系 企業(yè)戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略陳述 基本競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略形態(tài) 競爭優(yōu)勢因果關系模式 戰(zhàn)略輪盤 戰(zhàn)略基礎模型 競爭戰(zhàn)略三角模型 三層面理論 431 行業(yè)組織模型 5C模型 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 新 7S模型 競爭資源四層次模型 公司戰(zhàn)略工 具 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 并購與重組 戰(zhàn)略選擇矩陣 擴張方法矩陣 SPACE矩陣 多點競爭戰(zhàn)略 業(yè)務層戰(zhàn)略工具 波士頓矩陣 GE矩陣 產品 /市場演變矩陣 ADL矩陣 V矩陣 新業(yè)務進入方式矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 ECR系統(tǒng) 企業(yè)競爭力九力分析 安索夫矩陣 定向政策矩陣 國際化戰(zhàn)略工具 國際化進入戰(zhàn)略模型 鉆石模型 雙鉆石模型 合作戰(zhàn)略工具 戰(zhàn)略聯(lián)盟 業(yè)務層合作戰(zhàn)略 公司層合作戰(zhàn)略 企業(yè)合作網絡戰(zhàn)略 四鏈模型 戰(zhàn)略執(zhí)行與實施工具 六西格瑪管理 績效棱柱模型 變革五因素 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣 SCOR模型 戰(zhàn)略與組織結構實施匹配模型 業(yè)務流程重組 全面預算管理 ERP 戰(zhàn)略實施模式（ 5種） SERVQUAL模型 PDCA循環(huán) ISO TQM SCM 戰(zhàn)略評價與控制工具 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 SVA分析 BSC戰(zhàn)略地圖 EVA管理 戰(zhàn)略與績效分析 (PIMS) 差距分析 伊丹敬之戰(zhàn)略評價標準 KPI 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) SMART原則 QSPM矩陣 杜邦分析法 蓋洛普路徑 價值鏈信息化管理 VCA 戰(zhàn)略群模型 戰(zhàn)略方程式 隔代發(fā)展戰(zhàn)略理論 SWOTBB擴展版 兩入兩出模式 S理論 創(chuàng)新價值模式 變弈資源和潛在能力 模型 戰(zhàn)略輪盤控制環(huán)系統(tǒng) 國際知名戰(zhàn)略工具系統(tǒng) 寶龍創(chuàng)新戰(zhàn)略工具系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略基本分類 ? 總體戰(zhàn)略（大） 緊縮戰(zhàn)略 — 穩(wěn)固戰(zhàn)略 — 競爭戰(zhàn)略 — 擴展戰(zhàn)略 ? 趨勢戰(zhàn)略 優(yōu)勢戰(zhàn)略 — 均勢戰(zhàn)略 — 劣勢戰(zhàn)略 ? 平衡戰(zhàn)略 設局戰(zhàn)略 — 共存戰(zhàn)略 — 剛柔戰(zhàn)略 ? 突起戰(zhàn)略 攻擊戰(zhàn)略 — 翻局戰(zhàn)略 — 聯(lián)盟戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略評管理 ? 戰(zhàn)略管理包括三個過程 1 戰(zhàn)略制定 ：確定企業(yè)任務，認定
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