【正文】 1953年，在慶祝公司誕生 50周年之際，哈雷不僅設(shè)計(jì)出來著名的“ V” 字型品牌標(biāo)識(shí)，延續(xù)使用至今，還擊敗了最后一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，成為美國(guó)市場(chǎng)上的獨(dú)唱者。 ? （三）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 這是根據(jù)單個(gè)的中小企業(yè)資金缺乏、生產(chǎn)技術(shù)水平較低，難以形成規(guī)模效益但具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施。 (領(lǐng)會(huì) ) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略方針目標(biāo) 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 定義： 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)或企業(yè)家對(duì)未來發(fā)展的一種見解或設(shè)想。由此我們看到三種管理類型：企業(yè)、業(yè)務(wù)和職能。此外，柯達(dá)還開發(fā) 了彩色復(fù)片機(jī)，使人們可以自己擴(kuò)放相片。 提交上級(jí)管理部門審批。它是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。 （一）我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡 《 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 》 是我國(guó)現(xiàn)階段所使用的中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)。第三步是選擇戰(zhàn)略?？逻_(dá)還將業(yè) 務(wù)瞄向高技術(shù)的數(shù)碼相機(jī)。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整 三、戰(zhàn)略管理者 （識(shí)記） 在大多數(shù)企業(yè)中，存在著兩類管理者：一類是綜合管理者，又稱戰(zhàn)略制定者，他們負(fù)責(zé)企業(yè)的總體績(jī)效或其中某一獨(dú)立的單位或部門的績(jī)效；另一類是職能型管理者，他們對(duì)某一具體職能負(fù)責(zé)，其中包括任務(wù)、活動(dòng)或運(yùn)營(yíng)。 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于開拓國(guó)際和國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)。 制定目標(biāo)。處于這個(gè)階段的中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)選用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略。 戴維遜在一間木窩棚里制造出第一輛摩托車時(shí)，他們并沒有想到要把自己摩托車公司發(fā)展成一家百年老店，只是憑著對(duì)摩托車不減的激情不斷完善其制造技術(shù)，追求更高的產(chǎn)品品質(zhì)。 20世紀(jì) 80年代，哈雷車主俱樂部面世，讓消費(fèi)者直接參與品牌的建立和管理，為哈雷品牌培養(yǎng)了無數(shù)的鐵桿忠誠(chéng)者。 ? （五）特許權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 特許權(quán)經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)向中小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，中小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但必須給予大企業(yè)一定比例的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)作為特許費(fèi)，中小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利。 ? 總體戰(zhàn)略是高層次的戰(zhàn)略，分戰(zhàn)略是低層次的戰(zhàn)略。 E、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來。 公司層管理者包括首席執(zhí)行官（ CEO）、其他高級(jí)經(jīng)理、董事會(huì)和公司層職員，這些人占據(jù)了組織內(nèi)決策的最高點(diǎn)。在這個(gè)充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不 斷涌現(xiàn)：光盤，電池，醫(yī)藥等都是柯達(dá)新的探索方向。一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目，卻沒有統(tǒng)一的方向。 強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。 很多國(guó)家在界定中小企業(yè)時(shí)，又對(duì)中小企業(yè)做進(jìn)一步的規(guī)模細(xì)分。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)走向何處”。 為此，柯達(dá)公司還從醫(yī)藥界巨人 CibaGeigy公司和 Merck公司聘請(qǐng)主管，領(lǐng)導(dǎo)新 業(yè)務(wù)，并利用斯特靈高效的銷售隊(duì)伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計(jì)等。 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際取得的成果與預(yù)期的 戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因，及時(shí)采取 有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。 3 確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)： Company Logo 定義： 戰(zhàn)略措施 ，也稱戰(zhàn)略手段，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。 企業(yè)內(nèi)部官僚主義盛行，文化趨于保守、落后等現(xiàn)象。 1903年，當(dāng) 21歲的威廉 ? 綜合考點(diǎn)： ? 簡(jiǎn)單應(yīng)用：在案例分析中，比較中小企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇所遵循原則的異同。 2023年美國(guó)經(jīng)濟(jì)的陰霾并沒有阻止哈雷馬力的強(qiáng)勁，全年共銷售了 234461輛各類摩托車，提前突破了 2023年預(yù)訂的 20萬輛的目標(biāo)，銷售收入達(dá)到 ，比上年增長(zhǎng) %，利潤(rùn)增長(zhǎng) %，純利為 。 二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略 這個(gè)時(shí)期的中小企業(yè)在各方面的發(fā)展都比較充分，經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，管理和組織結(jié)構(gòu)更為完善，有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。 C、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。業(yè)務(wù)層的主管總經(jīng)理，即業(yè)務(wù)層經(jīng)理，是事業(yè)部的責(zé)任人。 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 機(jī)會(huì)與威脅 Strengths 研發(fā)能力，財(cái)務(wù)能 力，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，化學(xué) 專長(zhǎng)，相紙業(yè)務(wù)，社 會(huì)聲譽(yù) Weaknesses 一次性相機(jī)，膠卷質(zhì) 量， 35相機(jī)，生命科 學(xué)，機(jī)構(gòu)臃 腫，產(chǎn)品 價(jià)值觀 Opportunities 生命科學(xué)發(fā)展； 數(shù)碼時(shí)代到來； 新技術(shù)不斷涌現(xiàn) SO戰(zhàn)略 進(jìn)入生命科學(xué)領(lǐng)域； 開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā) 高新技術(shù)產(chǎn)品，研究 新相紙 W