戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展講義(文件)
【正文】 而扣下不易通過的方案； ? 中層管理者為戰(zhàn)略選擇決策提供的數(shù)據(jù)取決于：收集數(shù)據(jù)的難易程度；他們將對日后數(shù)據(jù)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)的程度；為獲得有利決策所必須的數(shù)據(jù)量；他們認(rèn)為上司作決策時所希望有的數(shù)據(jù)。企業(yè)在選中的細(xì)分市場上，運(yùn)用總成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差別或兩者兼有的戰(zhàn)略。 差別化戰(zhàn)略 ：企業(yè)通過對整個市場的評估找出某些重要的顧客利益區(qū)域。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 價值鏈分析的意義 案例討論 4：嵊州領(lǐng)帶：失語的“世界之最” 案例討論 5：蘋果公司：價值鏈管理的標(biāo)桿 波士頓市場成長 —— 份額矩陣 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 10x 4x 2x 1x 市場增長率 相對市場份額 明星類 問題類 金牛類 瘦狗類 冰箱 冰柜 櫥柜 小酒吧 消毒柜 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的生命周期 問題類 明星類 金牛類 瘦狗類 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 通用電器的吸引力 相對競爭地位矩陣 行業(yè)吸引力 市場容量 增長率 收益水平 競爭強(qiáng)度 季節(jié)性波動 周期性波動 技術(shù)與資本需求 社會影響 法律法規(guī) 環(huán)境保護(hù)的限制 機(jī)遇和威脅 進(jìn)入和退出障礙 強(qiáng) 中 弱 相對競爭地位 市場份額 相對成本水平 核心競爭力 知識 相對于競爭對手的利潤水平 技術(shù)能力 價格 /服務(wù)競爭能力 管理才干 強(qiáng) 中 弱 多元化的歷史 ? 1950年代是美國公司多元化的時期 ? 從 1970年代末開始，回歸核心業(yè)務(wù) 相關(guān)多元化 (同心多元化 ) ? 橫向多元化 ? 縱向多元化 ? 多向多元化 (新產(chǎn)品或新服務(wù)戰(zhàn)略 )： 技術(shù)關(guān)系多元化 (半導(dǎo)體器件 收音機(jī) 電視 ) 市場營銷關(guān)系多元化 (茶葉連鎖經(jīng)營 ) 物料資源多元化 (紡織品 服裝 ) 不相關(guān)多元化 (復(fù)合多元化 )價值來源 ? 不相關(guān)型多元化戰(zhàn)略可以通過財務(wù)經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造價值。 —— 大前研一 競爭對手分析 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 詳細(xì)而精確的分析競爭對手！ ? 孫子曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一敗一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆 競爭者分析 一個成功的戰(zhàn)略家要十分注意競爭者 ? 清楚競爭者的戰(zhàn)略 ? 觀察他們的行動 ? 評價他們對行業(yè)變化的驅(qū)動力和壓力的反應(yīng) ? 競爭者的優(yōu)勢 /劣勢和競爭能力 ? 猜測競爭者下一步的戰(zhàn)略行動 如何預(yù)測競爭者動向 主要工作： ? 分析競爭者當(dāng)前的競爭地位 ? 研究競爭者為取得競爭成功而發(fā)表的公開聲明 ? 搜集競爭者當(dāng)前的行動數(shù)據(jù)和潛在變化的信息 ? 研究競爭者過去的行動及領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格 ? 確定競爭者內(nèi)誰會更可能采取新的戰(zhàn)略行動和 由誰來執(zhí)行 分析競爭對手應(yīng)該考慮的問題 ? 1. 競爭死對頭 ← 直接競爭對手 ← 間接競爭對手 ? ? （標(biāo)桿分析） ? ? SWOT分析 SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。電報、固定電話、移動通 訊。 （二）技術(shù) 波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。 是在產(chǎn)業(yè)生命周期 “大曲線”上的 “小曲線”。如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導(dǎo)，不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件 。 近幾年來失利的部分知名企業(yè) ? 三株、輕騎、金泰、愛多、秦池、三鹿、海龍、五谷道場等等 ? 我國雖然有很多優(yōu)秀的企業(yè)，但是上面這些企業(yè)失利的原因是什么？ 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方法與目的 1 第一、培訓(xùn)方法
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