戰(zhàn)略管理-結構重組(1)(文件)
【正文】 組織的價值觀和核心信仰 。費用中心生產(chǎn)部門R D管理部門勞動力、材料、服務等成本總支出 （費用）詳細的預算標準生產(chǎn)成本預算3 ．利潤中心 內部服務 （設計）產(chǎn)品或市場分部子公司利潤 P L 會計4 ．投資中心 子公司 投資收益 完全財務會計 責任中心 ?選擇關鍵因素和收集相關信息 —— 價值鏈分析 ！ 要為關鍵因素設定評價指標 。 ? 通過激勵系統(tǒng) （ rewards sysyem） 控制 —— 規(guī)劃人們的行為 ， 為戰(zhàn)略變革創(chuàng)造良好氛圍 — 激勵系統(tǒng)包括： ?貨幣獎勵系統(tǒng)：分級付薪制度 、 紅包 、 股利政 策及獎勵制度； ?非貨幣獎勵系統(tǒng)：升遷 、 提高地位 、 評獎等 。比較適合業(yè)績標準相對可變的 場合，即一些管理者可能比其 它的有更高的標準重點在成本控制；管理重點在有關管 理人員團體上。 — 低：可能會具有更分權 、 更不正式的決策制定程序 。 ? 防御型 /開拓型組織 — 防御型：強調專門化和效率 —— 機械官僚制 。集中官僚制 （ c e n t r alis e d b u r e aucr at ic ）4． 環(huán)境 。集中化有機組織 （ c e n t r alis e d or gani c ） —— 組織的構成如臨時委員會 。 3． 組織類型 ? 組織規(guī)模：大 —— 分部化 —— 分權形式 。前兩者的結 合，很可能會 在組織設計 方面遇到一 些矛盾和沖 突。要求有機的控制系 統(tǒng)；有關于組織效率和成 本的詳細而經(jīng)常的 報告；比較適合業(yè)績標準相對統(tǒng)一 的場合行為類型 鼓勵企業(yè)家的自信和創(chuàng)造性的行為鼓勵更多更好地協(xié)作、協(xié)調和團隊式管理制度的靈活性 能單個地討論、評判制度，或者可能形成統(tǒng)一的制度能單獨地對制度進行商議，但更可能是標準化或統(tǒng)一的行政管理 管理要求相對較嚴 管理要求相對較松差別待遇 相對較易于在不同經(jīng)營層次間實現(xiàn)較高的差別對待能在不同團體或小組間實現(xiàn)差別對待，但在個人間不容易實現(xiàn)對個人和團體的激勵比較 【結構重組的影響因素】1 ．戰(zhàn)略類型低價戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略組織設計要素 — 對個人或團體的激勵比較 （ 見表 ） 要考慮的方面 以個人業(yè)績?yōu)榛A的制度 以團體業(yè)績?yōu)榛A的制度管理對公司業(yè)績的貢獻 ?應避免誤導性衡量 ！ 如：采用定量衡量的壓力扭曲了整個控制過程并使經(jīng)營成果變糟； QC中的廢品率降低 ， 可能會導致原廢品率不高的部門得分不高 。 ?創(chuàng)建責任中心 —— 與組織內的分權程度相適應 類型 舉例 控制手段 典型的控制1 ．收入 銷售部門 收入 銷售目標2 ．成本中心 ? 技術結構 （ technostructure） ： 設計用來控制和連接其他人工
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1