大奶牛企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(文件)
【正文】 品結(jié)構(gòu)單一，科技含量相對較低。 (3)人民生活水平不斷提高，形成強大的購買力。并且因外資、中外合資乳品企業(yè)所享受稅收優(yōu)惠政策等因素而形成的巨大稅收減免大大降低了該類企業(yè)的納稅支出，使其能夠具有更巨大的稅收減免資金用于加大在促銷、廣告宣傳等方面的投入，從而給大奶牛集團帶來了巨大的壓力。 (3)投資風(fēng)險。 首先，大奶牛集團要保持現(xiàn)有優(yōu)勢并且繼續(xù)擴大。因此，大奶牛集團要根據(jù)形勢的不斷變化來調(diào)整和完善戰(zhàn)略，這樣才能穩(wěn)步、快速地發(fā)展，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 所以我們采取廣告的方式 ， 讓更多的人熟悉我們的產(chǎn)品 ， 將我們的優(yōu)勢展現(xiàn)出來 ， 使那些還沒接觸我們產(chǎn)品的顧客 ， 有興趣嘗試我們的產(chǎn)品 。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 差異化：從表中可以看出競爭對手也對我們構(gòu)成了威脅。 冒險融資，非固有資產(chǎn)經(jīng)營：大奶牛集團通過大量市場手段，通過壓低原奶價格、重視市場宣傳投入來實現(xiàn)更大贏利和品牌效應(yīng)。 戰(zhàn)略表述 整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合：無論是奶源建設(shè)整合上下游企業(yè) ,還是自主創(chuàng)新整合高端市場 ,最為有效和徹底的戰(zhàn)略 ,就是以企業(yè)為主體 ,把乳品生產(chǎn)所涵蓋的全產(chǎn)業(yè)鏈打通 ,形成有規(guī)模、有信譽、有技術(shù)、有品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈，做到上下游協(xié)調(diào)參與互相促進 ) 走集約的牧場化發(fā)展道路向國際靠攏。 企業(yè)目標 利潤目標： 5年后利潤在原有基礎(chǔ)上翻三倍。 THANK YOU 演講完畢，謝謝觀看！ 。 管理者目標： 成為乳制業(yè)最好的雇主。 七、企業(yè)戰(zhàn)略實施 企業(yè)使命 成為世界上最安全的奶源地，熱愛健康的人都能享受到我們提供的完美產(chǎn)品！ 企業(yè)發(fā)展階段 發(fā)展階段 1) 我公司在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€人施加影響，因此效率很高，企業(yè)面對的主要問題是市場和產(chǎn)品的創(chuàng)新。 大奶牛集團本身體現(xiàn)了與傳統(tǒng)奶業(yè)不同的特點，也就差異性。使我們的產(chǎn)品能在同類型的產(chǎn)品中脫穎而出。加大對高端市場的研發(fā)，開發(fā)兒童市場。另外，大奶牛集團的每一類產(chǎn)品都有其特定的拓展方向，產(chǎn)品架構(gòu)上，依照價格和消費量，分為高中低三檔。再次，面對著眾多的競爭對手和市場壓力，大奶牛集團要與他們適當(dāng)?shù)暮献?，共同獲取利潤。集團將進一步加強投資決策的管理，建立風(fēng)險預(yù)警機制，加強事前調(diào)研、事中監(jiān)控、事后評估的管理，化解投資風(fēng)險，保障廣大股東的合法權(quán)益。國內(nèi)乳品行業(yè)的多元化競爭，進一步加劇了市場競爭的激烈程度，這導(dǎo)致乳品企業(yè)的營業(yè)費用不斷上漲，原料成本上升，乳制品主流產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤日趨微薄。在國內(nèi)，除了發(fā)展迅速的蒙牛以外，光明和三元等乳業(yè)也穩(wěn)步發(fā)展，共同瓜分一塊肥肉。 大奶牛集團潛在機會（ O） (1)乳制品市場的成熟。 大奶牛集團競爭劣勢（ W） (1)奶源基地點多面廣，服務(wù)跨度大，管理難度大。與競爭對手相比，大奶牛集團的技術(shù)和研發(fā)實力均已處于一流水平上的。大奶牛集團采用以技術(shù)為依托的精確管理理念，要求把供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都作為最為關(guān)注的重點，將奶農(nóng)、牧場、奶站、供應(yīng)商，加工經(jīng)銷商、服務(wù)商等都納入質(zhì)量控制系統(tǒng)。大奶牛集團擁有中國規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，優(yōu)質(zhì)牧場近 800個。 對于奶酪類產(chǎn)品，其市場增長率較高而市場占有率不高，要提高其市場占有率必須要投入大量的資金，但具有較大的風(fēng)險，應(yīng)謹慎選擇。 內(nèi)部因素評價矩陣 五、 業(yè)務(wù)組合分析 發(fā)展 — 份額矩陣圖 高 發(fā) 展 率 低 乳飲料、冰淇淋、酸奶 （明星業(yè)務(wù)） 奶酪制品 （問號業(yè)務(wù)） UHT奶 （奶牛業(yè)務(wù)） 其他乳制品 （瘦狗業(yè)務(wù)） 高 相對市場份額 低 企業(yè)發(fā)展 — 份額矩陣分析 大奶牛集團的產(chǎn)品主要有液體奶、冰淇淋、酸奶和其他乳制品，其中液體奶包括乳飲料、 UHT奶（超高溫瞬時滅菌奶）等。大奶牛集團每次切入的產(chǎn)品類別都是先從主流做起，充分利用利潤集中環(huán)節(jié)的自然拉力，快速放量，之后在每個產(chǎn)品大類中進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)橫向拓展。它的務(wù)實、數(shù)據(jù)化、絕對服從與嚴格讓很多員工時時緊繃著神經(jīng)。企業(yè)誠信文化就是講求以誠信來處理和對待企業(yè)內(nèi)外各種層面的關(guān)系，包括企業(yè)與內(nèi)部職工的關(guān)系、企業(yè)和股東的關(guān)系，企業(yè)和消費者的關(guān)系。 品質(zhì)過硬 2023年“三聚氰胺”的問題奶事件給眾多乳品企業(yè)帶來很大沖擊。 核心競爭力分析 敢于創(chuàng)新 創(chuàng)新文化正在成為企業(yè)文化的核心。 這折射出了大奶牛集團的經(jīng)營目標并不是簡單的追求利潤最大化 ， 我們更多地關(guān)注社會大眾的健康 。 隨著公司規(guī)模進一步擴大，應(yīng)適當(dāng)吸納
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