企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略(參考版)
2025-02-10 08:57本頁面
【正文】 上午 3時 51分 39秒 上午 3時 51分 03:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時 51分 :51February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:3903:51:39February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:51:3903:51:3903:51Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 03:51:3903:51:3903:512/26/2023 3:51:39 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 3時 51分 39秒 上午 3時 51分 03:51: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時 51分 :51February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :51:3903:51:39February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :51:3903:51Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 3時 51分 39秒 03:51:3926 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 51分 39秒 03:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:51:3903:51:3903:51Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:51:3903:51:3903:512/26/2023 3:51:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 在成熟期， 資金相對充裕，企業(yè)已擁有核心競爭力和相當?shù)囊?guī)模，可以考慮通過并購實現(xiàn)外部發(fā)展。 在成熟期： 一般采用穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略； 在衰退期： 采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。 在經(jīng)濟 衰退階段 應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略：停止擴張，出售多余的廠房設備，停產(chǎn)不利的產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。 原則一：財務戰(zhàn)略要與經(jīng)濟周期相適應 在經(jīng)濟 復蘇階段 應采取擴張型財務戰(zhàn)略：增加投入，開拓市場，提高產(chǎn)品價格。 貨幣價值的變化將會影響進口貨物的成本，貨幣價值的變動還會影響到企業(yè)和家庭的購買成本。 當利率上調(diào)時，企業(yè)的融資成本也相應增加，企業(yè)對其新的資本投資的最低回報率的要求也會隨之上升。 （ 3）匯率。 經(jīng)濟 約束 （ 1）通貨膨脹。 法律法 規(guī)的約 束 企業(yè)需了解影響他們經(jīng)營的法規(guī)，涉及 到有關企業(yè)經(jīng)營、稅收、員工健康、安 全及消費者方面的法規(guī)。政府對企業(yè)組織事務有很強的間接影響。 2023/2/26 53 第七章 企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略 五、財務戰(zhàn)略的實施程序 戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)具體戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略制定 財務戰(zhàn)略實施與評價 五、財務戰(zhàn)略的實施程序 財務戰(zhàn)略制定 財務戰(zhàn)略實施 財務戰(zhàn)略評價 ?財務戰(zhàn)略環(huán)境分析 內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)資金流動的影響 ?確定財務戰(zhàn)略目標 ?確定財務戰(zhàn)略 ? 宣傳解釋 ? 行動規(guī)劃 ? 預算安排 ?內(nèi)部報告 ?業(yè)績評價 ?激勵制度 六、確立財務戰(zhàn)略的阻力 在制定財務戰(zhàn)略的時候，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制性因素： 限制 因素 具體影響 企業(yè)的 內(nèi)部約 束 包括董事會對財務結構的看法、與投資者 保持良好關系的必要性。 案例：巨人集團的興衰史 2023/2/26 案例：巨人集團的興衰史 案例分析要求： 請判斷巨人集團所采取的財務戰(zhàn)略類型，并指出根據(jù)。而當1996 年底大樓一期工程未能完成時，建大廈時賣給國內(nèi)的 4000萬樓花就成了導致巨人集團財務危機的導火索。 2023/2/26 按原合同，大廈施工三年蓋到 20層， 1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。 1995年 9月，巨人的發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，步入低潮。1995年 7月 11日，史玉柱在提出第二次創(chuàng) 業(yè)的一年后，不得不再次宣布進行整頓，在集團內(nèi)部進行了一次干部大換血。霎時間，巨 人集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的 30個產(chǎn)品。其總目標是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴張之路，以 發(fā)展尋求解決矛盾的出路。 2023/2/26 案例：巨人集團的興衰史 對于當時僅有 1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力，根本無法承受這項浩大的工程。在1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領 域發(fā)起了進軍。由于國際電腦公司的進入，電腦業(yè)于 1993年步入低谷，巨人集團也受到重創(chuàng)。 2023/2/26 案例：巨人集團的興衰史 集團在一年之內(nèi)推出中文手寫 電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人鉆石財務軟件、巨人防病毒卡、巨人加密 卡等產(chǎn)品。 1993年 1月、巨人集團在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢
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