企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-26 02:32本頁面
【正文】 上午 9時 12分 27秒 上午 9時 12分 09:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 12分 :12February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:2709:12:27February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:12:2709:12:2709:12Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 09:12:2709:12:2709:122/11/2023 9:12:27 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 9時 12分 27秒 上午 9時 12分 09:12: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 12分 :12February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :12:2709:12:27February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:2709:12Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 9時 12分 27秒 09:12:2711 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 11日星期六 上午 9時 12分 27秒 09:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:12:2709:12:2709:12Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:12:2709:12:2709:122/11/2023 9:12:27 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 建班子 管理三要素考核表 如何防止宗派的產(chǎn)生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產(chǎn)生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 建班子 不以公司利益為最 高利益，不以公司 的發(fā)展目標為最高 目標的團伙 任人唯親 本位主義 極不公正 陽奉陰違 鬧名譽地位 沒有統(tǒng)一意志的班子 沒有良好的文化 制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一 用人不當目標不高心胸不廣 宗派的根子在個人第一 一把手的德行修煉 與管理辦法 良好的溝通機制 透明的工作氛圍 批評與自我批評 及早發(fā)現(xiàn)并制止 班子建設是管理三要素中最為重要的 沒有班子 1+11 有班子 1+12 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。找后帳的兩個主要 目的一是任何人作出決策都要承擔責任，再就是 為了及時的總結(jié)和改進。 ? 達不成共識又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見為主。 ? 對外眾口一辭，勇于承擔 責任，主動找后帳。 建班子 會議類型 通報類會議 作決策的會議 務虛、研討會 保證會議的有效性 常規(guī)會議應有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應有具體條目 要求（固定模版） 嚴格控制時間，必須有結(jié) 果 重大問題如何達成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準備 保證決策會議的有效性 達不成共識怎么辦 正確的決策程序 建班子 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負責提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學會妥協(xié) ? 決策會議主持人把握會議 進程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長期議而不決。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時進行，默契的基礎。 如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時，“德”“才”兼?zhèn)洌缘聻橹兀? 聯(lián)想干部要具有嚴格的自律能力，公司利益 為先，遵紀守法； 要求員工做到的，自己首先要做
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