【正文】 2023年 2月 14日星期二 9時 8分 29秒 21:08:2914 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時 8分 29秒 21:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :08:2921:08Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 9時 8分 29秒 21:08:2914 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時 8分 29秒 21:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:08:2921:08:2921:08Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:08:2921:08:2921:082/14/2023 9:08:29 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 8分 29秒 下午 9時 8分 21:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 9時 8分 :08February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :08:2921:08:29February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:2921:08Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。t 64 H1062 Budapest Phone ++3613 01 70 70 Fax ++3613 53 24 34 ITALY Roland Berger Partner . International Management Consultants Via Sirtori, 32 I20239 Milan Phone ++390229 50 11 Fax ++390229 52 48 37 Via Ludovisi, 35 I00187 Rome Phone ++390648 82 11 9 Fax ++390648 91 94 83 JAPAN Roland Berger Partner Ltd. International Management Consultants ARK Mori Building 22nd Floor 11232, Akasaka Minatoku, Tokyo 1076022 Phone ++81335 87 66 60 Fax ++81335 87 66 70 LATVIA Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants Brivibas Str. 1975, 4th Floor LV1050 Riga Phone ++3717 36 01 69 Fax ++3717 37 05 90 PORTUGAL Roland Berger Partner Lda. International Management Consultants Edificio Monumental Av. Fontes Pereira de Melo, 514176。e 40 D70597 Stuttgart Phone ++497117 67 30 Fax ++497117 67 34 01 GREAT BRITAIN Roland Berger Partners Ltd. International Management Consultants 12 Stratford Place GBLondon W1N 9AF Phone ++442072 90 48 00 Fax ++442074 99 99 38 HUNGARY Roland Berger Partner Kft. International Management Consultants Andr225。cke 7 D20355 Hamburg Phone ++494037 63 10 Fax ++494037 63 11 02 Arabellastr. 33 D81925 Munich Phone ++49899 22 30 Fax ++49899 22 32 02 L246。sseldorf Phone ++492114 38 90 1 Fax ++492114 38 91 40 Bockenheimer Landstra223。 Strana Phone ++420257 31 11 61 Fax ++420257 31 11 63 FRANCE Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants 16, avenue Gee V F75008 Paris Phone ++33153 67 03 20 Fax ++33153 67 03 75 GERMANY Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants Alt Moabit 101b D10559 Berlin Phone ++49303 99 27 50 Fax ++49303 99 27 30 3 GeGlockStra223。 andar 04717004 S227。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich SWOT分析 (強項、弱點、機會、威脅分析 ) 思考戰(zhàn)略時一個基本工具是 SWOT分析 強項 弱點 機會 威脅 雖然 SWOT分析框架提供了一種整合、總結各種分析結果的有效途徑，它通常并不適用于指導所需進行的分析 資料來源： Mintzbtrh, 《 戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》 SWOT分析將內部和外部分析結合在一起 1)： 或者：強項、失敗、機會、威脅 SWOT=強項、弱點、機會、威脅 1) 外部分析 內部分析 戰(zhàn) 略 目 標 實 施 環(huán)境中的 機會和威脅 組織中的 強項和弱點 成功因素 核心能力 定義關鍵議題 SWOT TUI公司的 SWOT分析為進一步成功發(fā)展奠定了堅實的基礎 ? 市場 領導 者 和 規(guī) 模 優(yōu)勢 ， 特別 在 航班訂 量 方面 ? 旅行 代理 的 質量 ? 質量形象 — 服務 的 能力 ? 良好 的 目標 區(qū)域 代理 網絡 和 旅館 組合 ? 完善 的 業(yè)務 處理 組織 ? 進一步市場壟斷的 財務 空間 TUI的結構性力量 ? 股東結構的穩(wěn)定平 衡 ? 持 股 的 協(xié) 同 潛力 和 范圍 新的股東結構 ? 自 由 化 導致 掠奪性 削 價 ? 市場 增長 的 減 緩 ? 新 的 銷售 渠 道 導致 替 代 威脅(CRS/直接 營 銷 ) ? 攻擊制定性 價格 的 區(qū)域 服務 供應 商 和 最后 一 分鐘 專家 ? 集中 化 /整 合 /國 際 化 不斷增加的競爭壓力 ? 西 歐 和 本 土 德 國 市場 的 增 長 ? 自由 化導致 了 35萬 ~50萬 額 外 顧客 ? 市場 不 斷淘汰 小 的 競爭 者，大公司 市場 份 額不 斷 增 加 ? 與 競爭 者 相比， TUI的 成本 劣勢有 減少 的 趨勢 市場的進一步增長和自由化 TUI的機會和風險 舉 例 GAP分析 54 潛力 /差距分析的目的在于檢驗公司從基本業(yè)務到未來可能發(fā)展極限之間的現(xiàn)有潛力 Source: Kkeikebaim， ―戰(zhàn)略性公司管理” 潛力分析 差距分析 依照戰(zhàn)略決策的可獲得性辨識公司資源 尋找一條能通過對公司潛力充分利用，將企業(yè)以目前經營狀況引導到未來發(fā)展目標的有效途徑 *： 60年代的規(guī)劃工具 對現(xiàn)有潛力和基本業(yè)務 (經營差距 )及完全發(fā)展范圍 (戰(zhàn)略差距 )之間的差距進行分析 資料來源： Kreikebaum, ―戰(zhàn)略性公司管理” 時間 銷售 /流程 新業(yè)務 基本業(yè)務的潛力 基本業(yè)務 發(fā)展范圍 戰(zhàn)略差距 經營差距 差距 在當前市場中提供已有產品 /服務 帶有支持措施的基本業(yè)務，例如：合理化、員工激勵 利用未來所有可獲得的潛力進行基本業(yè)務的擴張 rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asocia