總裁實戰(zhàn)管理教材(參考版)
2025-01-03 18:01本頁面
【正文】 那兒有愛，那兒就有財富和成功。另外二者也跟著他一起。 并插進(jìn)自己的建議「我們邀請愛進(jìn)來不是更好嗎？」 丈夫?qū)ζ涮v「就讓我們照著媳婦的意見吧！」 快去請愛來作客。 接著又補(bǔ)充說： 你現(xiàn)在進(jìn)去跟你丈夫討論看看，要我們其中的哪一位到你們的家里。 指著他的一位朋友說。 為什么呢？ 婦人想要了解。 我們不可以一起進(jìn)去一個房屋內(nèi)。 傍晚當(dāng)她的丈夫回家後，婦人告訴丈夫事情的經(jīng)過。 那我們不能進(jìn)去。 家里的男主人在嗎？ 老人們問。 她并不認(rèn)識他們。 “很好”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：今天最好的表現(xiàn)是明天 最低的要求。 創(chuàng) 新：做別人沒做的事情， 用別人沒用的方法。 群策群力： 1＋ 12；普通人做非凡事?！? 第一階段：有領(lǐng)袖，沒組織 第二階段：有組織，沒紀(jì)律 第三階段：有組織，有紀(jì)律 第四階段：有文化的組織 組 織 成 長 的 四 個 階 段 組織成長的四個階段 每一分每一秒做最有生命力的事情 . 一日之計在于昨夜 .一開始就要沖刺 .一次性就將事情做對 做對的事情，而不僅僅把事情做好 .客戶就是裁判 . 8先處理心情，再處理事情 .立場要堅定、態(tài)度要情 .節(jié)約一塊錢，比賺一塊錢很容易 .1成功一定有方法，失敗一定有原因 .1思路決定出路 .1持續(xù)改善 .1無限接近零缺陷 .1希望別人怎樣對待自己，就怎么對待別人 .1完成本職工作，就是對隊友最大的支持 .1堅持到底，永不放棄 .1簡單的工作練到極致，就是絕招 .1說到聽者想聽，聽到說者想說 .高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維 . 不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為 .21培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴 .2人是企業(yè)競爭致勝的第本 .2學(xué)習(xí)是企業(yè)第二生產(chǎn)力 .2學(xué)習(xí)是最賺錢的投資 .2小公司做事，大公司“做”人 .2行動力來源：追求快樂，逃離痛苦 .2事物本身并不影響人 .人們只受對事物看法的影響 .2不是失敗，只是暫沒有成功 .2命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里 .30我一定要，我就一定能 . 3愛是一切動力的源泉 .3自由的代價是自律 .3自信不一定成功，但不自信鐵定離成功更遠(yuǎn) .3目標(biāo)決定現(xiàn)實，而不是現(xiàn)實決定目標(biāo) .3“為何”比“如何”要 .3大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果，小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件 .3修訂計劃，而不是改變目標(biāo) .3成功者的第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口 .3所有的限制，一開始均來源于自我設(shè)限 .人與人之間的差別，一開始在于思考問題的方式不同 .4 21天改變命運 .4我們不改變壞習(xí)慣，壞習(xí)慣將控制我們一生 .4將練習(xí)當(dāng)成比賽 .4將汗水流在練習(xí)場上，而不要將淚水流在競技場上 .4比裁判更加嚴(yán)格的要求你的隊員 .4你越努力，你的運氣越好 .4跟什么人在一起，就將成為什么人 .4只要不服輸，失敗就不會是定局 .4目標(biāo)就是你未來的現(xiàn)實 .50、成功就是簡單的事情重復(fù)去做 .5成功是因為態(tài)度 .5我是我認(rèn)為的我 .5我是一切的根源 .5不是不可能 .5山不過來我就過去 .5每天進(jìn)步一點 .5決心決定成功 .5天助自助者 . 5太棒了 .60、成功的捷徑就是按最有效的成功策略行施，用錯方法就是走彎路 . 黑與白 在企業(yè)里建立一個 “ 對與錯” . “ 是與非” 我們在上帝面前共同立誓簽約，自愿結(jié)為一民眾自治團(tuán)體。 ? 最后，他們決定共同簽署一份名為《五月花號公約》的契約。這時候，船反而停了下來，船上的成年男子在低聲討論著：我們將如何管理未來的新世界，依靠什么？領(lǐng)袖的權(quán)威？軍隊的威力還是國王的恩賜？他們決定將這個問題弄清楚之后再上岸。事實上他們也曾和印地安人發(fā)生過矛盾沖突，經(jīng)過很長時間的磨合才找到了相處的尺度。從出發(fā)到上岸后半年內(nèi)的時間里，“五月花號”上的乘客死了將近一半。上岸后，又碰上一場剛剛過去的大瘟疫，疾病再次奪去了一部分人的生命?！拔逶禄ㄌ枴背霭l(fā)時，岸上所有送行的人，包括看見這一場景的人，都流出了眼淚。他們從英國出逃時，已經(jīng)完全拋棄了自己的家業(yè)，在那個生產(chǎn)力和物質(zhì)文明不發(fā)達(dá)的時代，他們到了荷蘭幾乎變得身無分文，不得不重新尋找謀生手段。弗吉尼亞公司同意了清教徒的要求，準(zhǔn)許他們建立一個“特殊的殖民地”，并享有高度的自治權(quán)。荷蘭在宗教上的自由與寬容反而使清教徒的后代對英國清教產(chǎn)生了抵觸。 案例 : 精工 找會議室 打卡 違章 不求上進(jìn) 中醫(yī)和西醫(yī) 中餐和西餐 第六單元 文化管理 身體 +靈魂 世界最成功的文化管理企業(yè) (老板 )釋迦牟尼 (廠房 )廟宇 (產(chǎn)品 )元寶 (員工 )和尚 (消費者 )信徒 文化的兩個“緯度” ? “文化的時間”是否悠久 ? “文化的生產(chǎn)力”是否高 思考 : 如果我們在坐的一起逃亡到一個無人的島上生活 ,你們第一件事情做什么 ? 五月花號公約 契約殖民地的先驅(qū)是 1620年由一批清
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