【正文】 下午 13:10:35二月 21MOMODA 1:10:35February 2023/2/202,211:10下午 13:10:35二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。二月 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2113:10:3513:10:35February2023? 1知人者智，自知者明。February 二月 2113:10:3513:10Feb2102Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。1:10:352023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。February下午 13:10:35二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1:10:35February 2023/2/202,211:10 。20231:10:35 0202,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。February 二月 2113:10:3513:10Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。1:10:352023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。February下午 13:10:35二月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1:10:35February 2023/2/202,211:10 。20231:10:35 0202,2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。February 二月 2113:10:3513:10Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。1:10:352023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。February家 CONSULTING? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。謝 （八）企業(yè)文化來(lái)塑造， 滿足顧客口碑好， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力， TPM見實(shí)效?。ㄆ撸┉h(huán)境改善要做到， 跑冒滴漏根除掉， 徹底消滅臟亂差， 設(shè)備運(yùn)行效率高。 CONSULTING（五）專業(yè)保全很重要， 技術(shù)專精水平高， 故障分析來(lái)排除， 保養(yǎng)計(jì)劃別忘掉。（三）自主保全第一條， 傳統(tǒng)觀念拋棄掉， 設(shè)備自己來(lái)保養(yǎng)， 點(diǎn)檢潤(rùn)滑再清掃。1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月減少故障件數(shù)減少故障時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率MTBFMTTR減少瞬間停止件數(shù)災(zāi)害零 0 0預(yù)備品費(fèi)用年度保全成果目標(biāo) CONSULTING1周 2周 3周 4周 5周( 6 ）月 計(jì)劃保全 活動(dòng) 計(jì)劃 /成績(jī)書擔(dān)當(dāng)者 備注活動(dòng)內(nèi)容 6 月?lián)?dāng)者 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)社員 擔(dān)當(dāng)者 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)社員批準(zhǔn)計(jì) 劃 成 績(jī)TPM Cycle 維持(系統(tǒng)側(cè)面 )實(shí)用程序保全第 3區(qū)活動(dòng) 劃 分7/16/30實(shí)用程序活動(dòng)目標(biāo)各自在側(cè)面維持進(jìn)行 各自 2S維持管理 以基準(zhǔn)書為準(zhǔn)??? ???活動(dòng)前活動(dòng)后????品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 Maker 金額6/5 6/12 6/19 6/26需要 Resources推進(jìn)項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)6/13 6/29各自故障原因分析必要時(shí) (最少 1件 )6/46/186/56/116/26/16/146/7 CONSULTING CONSULTING自主保全改善案例 CONSULTINGTPM小組活動(dòng)案例 CONSULTING計(jì)劃保全活動(dòng)案例 CONSULTING（一） TPM活動(dòng)好， 設(shè)備效率要提高， 領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵， 全員參與要記牢。? 績(jī) 成 比 對(duì) 標(biāo) 目 別 內(nèi)容階段 1組名 : 2023年 月 日 CONSULTING項(xiàng) 目 B/M 目標(biāo) 月 工作 )階段 2今日 (順 內(nèi)容階段 3工 工作 對(duì)策階段 4危險(xiǎn) 預(yù)防 保護(hù)區(qū)階段 5災(zāi)害 名必要工具 (治工具 )量規(guī) 格品 Call指出確認(rèn)數(shù) 好 !Touch努力無(wú)災(zāi)害 .分任組 名作業(yè)者 4作業(yè)者 3作業(yè)者 2作業(yè)者 1作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練參加者(名姓 名姓 名姓 名姓 我的 設(shè)備 ，我保養(yǎng)！設(shè)備 好，品 質(zhì) 好！工作臺(tái)上下滑座及表面平旋 盤 道 軌齒輪 及主 軸床身道 軌齒 條光桿手柄內(nèi)外及 絲杠機(jī)床表面NO 清 掃 部位名稱 清 掃 周期 清 掃 方法 清 掃 工具 擔(dān)當(dāng)者 確 認(rèn) 清 掃 狀 態(tài)1 工作臺(tái)上下滑座 絲 杠 一次 /周 用洗 滌劑 清除網(wǎng)面油 污 洗 滌劑 、毛刷 劉 應(yīng) 乾 是否將網(wǎng)面上的油 污 清理干 凈2 平旋 盤 道 軌 及主 軸 一次 /日 用棉 紗 擦拭 棉 紗 同上 表面無(wú) 污漬3 床身道 軌齒 條 同上 同上 同上 同上 同上③ ⑤④①②設(shè)備名： T68臥式 鏜床 CONSULTING主題選定結(jié)論現(xiàn)象把握水處理車間設(shè)備不規(guī)范環(huán)境電線亂漏點(diǎn)多銹蝕嚴(yán)重沒(méi)有基本清掃閥門標(biāo)識(shí)不全無(wú)定 置臟亂差硬件不夠安裝時(shí)造成操作工維修不及時(shí)沒(méi)有刷漆保養(yǎng)操作工沒(méi)有做施工要求不嚴(yán)缺乏相關(guān)制度，沒(méi)有設(shè)備保全計(jì)劃設(shè)備管理部門無(wú)嚴(yán)格要求無(wú)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定操作工沒(méi)有意識(shí)沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)和要求沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有負(fù)責(zé)人沒(méi)有進(jìn)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)太低設(shè)計(jì)原因標(biāo)準(zhǔn)低缺乏意識(shí)1次要因2次要因 3次要因問(wèn)題點(diǎn)原因分析活動(dòng)前 活動(dòng)后14313160件80件120件40件問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策納期擔(dān)當(dāng)安裝時(shí)造成無(wú)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則意識(shí)不夠沒(méi)有進(jìn)行5S管理沒(méi)有定置要求原因設(shè)備電線亂 要求不嚴(yán)格設(shè)備腐蝕嚴(yán)重閥門標(biāo)識(shí)不全環(huán)境衛(wèi)生差設(shè)備及工具無(wú)定置設(shè)備部門無(wú)嚴(yán)格要求設(shè)備衛(wèi)生差重新梳理制作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)立即粘全按 5S進(jìn)行按 5S進(jìn)行要求操作工整改制定整改計(jì)劃07.08.16秦.16孫敬.15李竹.12賈同.16楊華杰07.08.16焦建.16趙秀華漏點(diǎn)多設(shè)定目標(biāo)對(duì)策樹立 實(shí)施改善 MTBF月均故障間隔時(shí)間（ h ）02年 03年 04年 6h0 2 4 6 810 h/次8.2h效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 CONSULTING姓 操作者：劉 應(yīng) 乾我的 設(shè)備 ，我保養(yǎng)！設(shè)備 好，品 質(zhì) 好！床身全部加油孔（共 5處 ）工作臺(tái)全部加油孔（共 4處 ）NO 使用油種 管理周期 單 位注油量 注油工具 油管 長(zhǎng) 度 檢驗(yàn) 工具廢 油 處 理方法 注油擔(dān)當(dāng)1 40號(hào)機(jī)油 每班一次 1020克 油 槍 50mm 目 視 棉 紗 擦掉 作 業(yè) 者2 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上設(shè)備名： T68鏜床①② CONSULTING訂 心 內(nèi) NO 提出者 提出日 疑 設(shè)備 CONSULTING設(shè) 備 名 確認(rèn)納期實(shí)施者一次對(duì)策或建議原因分析現(xiàn) 象地點(diǎn)或部位發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)日NO11）松動(dòng) 9）異味 7）生