總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行修改(參考版)
2025-01-03 18:01本頁面
【正文】 上午 6時 23分 4秒 上午 6時 23分 06:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 6時 23分 :23January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:0406:23:04January 19, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:23:0406:23:0406:23Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。 06:23:0406:23:0406:231/19/2023 6:23:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 23分 4秒 上午 6時 23分 06:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時 23分 :23January 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :23:0406:23:04January 19, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:0406:23Jan2319Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 6時 23分 4秒 06:23:0419 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時 23分 4秒 06:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:23:0406:23:0406:23Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:23:0406:23:0406:231/19/2023 6:23:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 執(zhí)行人的八個特征 : %負(fù)責(zé)任 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 結(jié)論：流程控制的好壞是衡量企業(yè)管理水平的一個最佳的標(biāo)準(zhǔn)，流程控制好的企業(yè)，其管理水平也必然比較高 營銷措施 （ 1）渠道合作 一 .品牌聯(lián)盟 二 .交叉推薦 三 .捆綁銷售 （ 2）產(chǎn)品組合 體驗(yàn)產(chǎn)品 (擴(kuò)大客源 ) 明星產(chǎn)品 (聚焦傳播 ) 利潤產(chǎn)品 (聚焦獨(dú)特 ) 防御產(chǎn)品 (聚焦競爭 ) 饋贈產(chǎn)品 (聚焦影響 ) （ 3）漲價 一 .群體高端 二 .對手空擋 三 .獨(dú)特強(qiáng)勢 降價 沒有趨勢的產(chǎn)品 （ 4）品牌運(yùn)營 一 .品牌聚焦 二 .VI統(tǒng)一 三 .成立品牌運(yùn)營部 （ 5）加大內(nèi)部或外部激勵 內(nèi)部員工 外部顧客 （ 6）大量收集顧客見證 圖片化 文字化 視頻化 (7).加大促銷 買的越多獎的越多 支持越久獎的越多 （ 8）訓(xùn)練系統(tǒng) 大量參加匯聚的課程 下屬只會做你檢查的 不會做你希望的 希望 =絕望 檢查可以讓結(jié)果提前 自我退后 措施有力 檢查不力 照樣執(zhí)行不力 沃爾瑪?shù)墓芾砝砟睿? １、讓你精疲力竭的管理 ２、仔細(xì)檢查式的管理 要想執(zhí)行有力 必須措施有力 要想措施有力 必須檢查有力 案例 :企業(yè)管理部 臺塑 200名推夫 檢查系統(tǒng)的關(guān)鍵： 越親近的人， 越信任的人越要檢查！ 一 .競選檢查人 (特征 ) 二 .檢查的時間 每天檢查與檢討 早會與晚會 三 .檢查的方式 三對三檢查 每人 .每天 .每件事 檢查目標(biāo) .檢查過程 .檢查結(jié)果 四 .改進(jìn)反饋 改進(jìn)反饋要限時限期 (一般是當(dāng)天 ) 檢查不等于插手 插手是充分的關(guān)注還要參于其中 ,檢查是只關(guān)注結(jié)果 ,不參與執(zhí)行者的事情 五 .回復(fù)改進(jìn) 結(jié)論： 檢查力就是執(zhí)行力！ 獎懲是執(zhí)行最大利器 要想執(zhí)行有力 必須措施有力 要想措施有力 必須檢查有力 要想檢查有力 必須獎懲有力 觀點(diǎn) : 獎要獎的心花怒放 罰要罰的心驚膽戰(zhàn) 案例 : 共產(chǎn)黨激勵員工 獎勵要在員工的期望當(dāng)中兌現(xiàn) 懲罰要在員工在預(yù)期當(dāng)中兌現(xiàn) 無論獎懲在兌現(xiàn)的時候都要大張旗鼓 才能引爆制度執(zhí)行的力量 獎勵自下而上獎勵 懲罰自上而下懲罰 獎罰的策略 1. 舍得 VS吝嗇 獎勵是他需要的 懲罰是他即刻最痛苦的 時間 地點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量 形式 人物 品質(zhì) 規(guī)格 達(dá)成共識并承諾 觀點(diǎn)：達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器。 （５）有利于工作規(guī)范化，減少隨意性。 （３）有了明確的流程，便于管理者的工作檢查，便于發(fā)現(xiàn)工作上的問題。 企業(yè)管理的兩本書： 紅皮書 （公司的策略，作戰(zhàn)的指導(dǎo)綱領(lǐng)） 藍(lán)皮書 （標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是 SOP） 思考：管理能不能靠悟？ 案例：麥當(dāng)勞 案例： 匯聚集團(tuán)的約講流程和招聘流程 流程化管理的作用： （１）使執(zhí)行者明確工作程序，有利于提高工作效率。? 小李則說：?我還以為你做了呢，我這幾天全力在做
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