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總裁執(zhí)行模式1(參考版)

2025-01-03 18:15本頁面
  

【正文】 上午 6時 25分 32秒 上午 6時 25分 06:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 6時 25分 :25January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :25:3206:25:32January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:25:3206:25:3206:25Thursday, January 19, 2023 1知人者智,自知者明。 06:25:3206:25:3206:251/19/2023 6:25:32 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時 25分 32秒 上午 6時 25分 06:25: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時 25分 :25January 19, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 :25:3206:25:32January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:3206:25Jan2319Jan23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 6時 25分 32秒 06:25:3219 January 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時 25分 32秒 06:25: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 06:25:3206:25:3206:25Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 06:25:3206:25:3206:251/19/2023 6:25:32 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 黑白分明,在企業(yè)里建立一個“對于錯”,“是與非” “黑與白”之間明確的界限和標準 獎要舍得,罰要狠心 放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶 獎勵自下而上,懲罰自上而下 獎勵公司給予,懲罰自行擬定 激勵 7大誤區(qū) 形式古板化 —隨時隨地 個人導(dǎo)向化 —團隊導(dǎo)向(得個人、失團隊) 元老特殊化 —天子犯法與庶民同罪 內(nèi)容單一化 —精神物質(zhì)多樣性 信息封閉化 —公開開放,放大關(guān)鍵行為 評價慈善化 —獎勵功勞,不獎勵職責 平均主義化 —按勞分配,按價值分配 改進體系的 3大方法, 2大方向, 6大原則 改進 3大方法:區(qū)分、界定、遷善 區(qū)分 人的問題&事的問題 個人問題&組織問題 短期問題&長期問題 表象問題&本源問題 意愿問題&能力問題 能力問題&方法問題 改進體系的 3大方法, 2大方向, 6大原則 界定:總結(jié)歸類、確定改進方向 遷善:不冒風險的改變、嘗試 改進的 2大方向 態(tài)度 能力 改進體系的 3大方法, 2大方向, 6大原則 改進 6大原則 個人 立即改變原則 資源自助原則 重點匯報原則 組織 狼性原則 教練原則 共享原則 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 一家公司的績效管理是公司戰(zhàn)略落定最重要的一點。 監(jiān)督的范圍有多大,授權(quán)的范圍就有多大,如果監(jiān)督的范圍不大,就不要授權(quán)。 監(jiān)督的首要功能就是避免犯錯,而不是犯錯后追究責任,所以老總關(guān)注的重點一定是預(yù)防犯錯,而不是事后追究責任。 在不受監(jiān)督下顯示出來本性才是他真正的本性,但很少具備抵制誘惑的自制能力。 措施管理的 1大方法 頭腦風暴法 原則: 4不 1結(jié)果 不設(shè)限,不評價,不展開,不對人 直接說結(jié)果 投資團隊的成長是提升措施的最好方法 流程定
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