執(zhí)行力1(參考版)
2025-02-28 22:11本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 1時 14分 28秒 13:14:2817 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時 14分 28秒 13:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :14:2813:14Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 1時 14分 28秒 13:14:2817 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時 14分 28秒 13:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:14:2813:14:2813:14Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:14:2813:14:2813:143/17/2023 1:14:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 14分 28秒 下午 1時 14分 13:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 14分 :14March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :14:2813:14:28March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:2813:14Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！? —— IBM總裁郭士納 執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問 第五：沒有人會拒絕改變 但所有人都拒絕被改變 “如果你真想強調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來解 決它；如果你不能夠做得最好，那就讓做 得好的人去做” — DELL總裁戴爾 執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問 第六：備 忘 錄 “我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔， 但果你想要升遷，最好先學(xué)會寫備忘錄。鄧小平器局宏偉，調(diào)度有方，含雄奇于淡遠。外面和氣一點，內(nèi)部是鋼鐵公司。 我們這么大一個國家，怎樣才能團結(jié)起來？一靠理想，二靠紀律。 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無發(fā)充分做好事。每一把小號都必嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯。 制 度 執(zhí) 行 力 一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃 執(zhí)行就是有水吃 HOW— 怎么挑？ WHO— 誰來挑？ WHEN— 什么時候挑？ WHERE— 在哪里挑？ WHOM— 誰來檢查？ WHAT— 結(jié)果如何考核？ 結(jié)果 ？ 制 度 執(zhí) 行 力 執(zhí)行三化 流程化（從頭到尾流程化） 明晰化（工作內(nèi)容明晰化） 操作化（明晰內(nèi)容操作化） 制 度 執(zhí) 行 力 第五部分 世界優(yōu)秀公司的 七大執(zhí)行綱領(lǐng) 第一：創(chuàng)造危機 “要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰” — 張瑞敏 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而 不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危 機感。 我們經(jīng)常把清晰的 組織目標等同于個人 標，把公司手冊上寫 下的使命等同于每個 人的使命。 假定措施可能 落實不下去， 為了保證措施 的有效，我們 怎么辦？ 把希望的事變 成檢查的事： 定期或不定期 的檢查。 假定戰(zhàn)略可 能是不能實 施的，為了 保證實施， 我們怎么辦？ 把公司戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)化為個人 戰(zhàn)略：制定 措施 制 度 執(zhí) 行 力 要使決策真正實施，需要做三個假定：措施假定 人們不會做你希 望的事，人們只會 做你檢查的事。 真正有執(zhí)行力的是 那些將決策措施化的 人。 猴 子 管 理 法 管理者最重要的原則：猴子要么被養(yǎng)好，要么被殺死 否則還要浪費大量寶貴時間，解剖尸體或試圖使他們復(fù)活。 狼 性 原 則 狼性領(lǐng)導(dǎo)： 狼 性 原 則 ?培養(yǎng)強大團隊的哲學(xué) 一、忍辱負重 二、整體至上 三、自知之明 四、順水推舟 五、血濃
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