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正文內(nèi)容

執(zhí)行力1(參考版)

2025-02-28 22:11本頁面
  

【正文】 2023年 3月 17日星期五 1時 14分 28秒 13:14:2817 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時 14分 28秒 13:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 :14:2813:14Mar2317Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 1時 14分 28秒 13:14:2817 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時 14分 28秒 13:14: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 13:14:2813:14:2813:14Friday, March 17, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 13:14:2813:14:2813:143/17/2023 1:14:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 14分 28秒 下午 1時 14分 13:14: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 下午 1時 14分 :14March 17, 2023 1行動出成果,工作出財富。 :14:2813:14:28March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :14:2813:14Mar2317Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人?!? —— IBM總裁郭士納 執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問 第五:沒有人會拒絕改變 但所有人都拒絕被改變 “如果你真想強調(diào)什么,那就培養(yǎng)習(xí)慣來解 決它;如果你不能夠做得最好,那就讓做 得好的人去做” — DELL總裁戴爾 執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問 第六:備 忘 錄 “我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔, 但果你想要升遷,最好先學(xué)會寫備忘錄。鄧小平器局宏偉,調(diào)度有方,含雄奇于淡遠。外面和氣一點,內(nèi)部是鋼鐵公司。 我們這么大一個國家,怎樣才能團結(jié)起來?一靠理想,二靠紀律。 制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無發(fā)充分做好事。每一把小號都必嚴格地照樂譜演奏,絲毫不能出錯。 制 度 執(zhí) 行 力 一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃 執(zhí)行就是有水吃 HOW— 怎么挑? WHO— 誰來挑? WHEN— 什么時候挑? WHERE— 在哪里挑? WHOM— 誰來檢查? WHAT— 結(jié)果如何考核? 結(jié)果 ? 制 度 執(zhí) 行 力 執(zhí)行三化 流程化(從頭到尾流程化) 明晰化(工作內(nèi)容明晰化) 操作化(明晰內(nèi)容操作化) 制 度 執(zhí) 行 力 第五部分 世界優(yōu)秀公司的 七大執(zhí)行綱領(lǐng) 第一:創(chuàng)造危機 “要做一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰” — 張瑞敏 十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而 不見,也沒有什么榮譽感,自豪感,而是危 機感。 我們經(jīng)常把清晰的 組織目標等同于個人 標,把公司手冊上寫 下的使命等同于每個 人的使命。 假定措施可能 落實不下去, 為了保證措施 的有效,我們 怎么辦? 把希望的事變 成檢查的事: 定期或不定期 的檢查。 假定戰(zhàn)略可 能是不能實 施的,為了 保證實施, 我們怎么辦? 把公司戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)化為個人 戰(zhàn)略:制定 措施 制 度 執(zhí) 行 力 要使決策真正實施,需要做三個假定:措施假定 人們不會做你希 望的事,人們只會 做你檢查的事。 真正有執(zhí)行力的是 那些將決策措施化的 人。 猴 子 管 理 法 管理者最重要的原則:猴子要么被養(yǎng)好,要么被殺死 否則還要浪費大量寶貴時間,解剖尸體或試圖使他們復(fù)活。 狼 性 原 則 狼性領(lǐng)導(dǎo): 狼 性 原 則 ?培養(yǎng)強大團隊的哲學(xué) 一、忍辱負重 二、整體至上 三、自知之明 四、順水推舟 五、血濃
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