1執(zhí)行力(參考版)
2025-01-17 00:25本頁面
【正文】 2023/3/28 9:25:5909:25:5928 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 20239:25:59 上午 09:25:59三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2109:25:5909:25Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 9:25:5909:25:5928 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 20239:25:59 上午 09:25:59三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 09:25:5909:25:5909:25Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 09:25:5909:25:5909:253/28/2023 9:25:59 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 9:25:59 上午 9:25 上午 09:25:59三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 219:25 上午 三月 2109:25March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2109:25:5909:25:59March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2109:25:5909:25Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。蓋茨執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行 —— 邁克爾 韋爾奇管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行 —— 彼得 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值企業(yè)文化的三個層次物質(zhì)文化（文化的外在表現(xiàn)形式）制度行為文化（行為規(guī)范手冊 ）價值觀文化（核心文化）物質(zhì)文化： 是指企業(yè)的產(chǎn)品、商標(biāo)、建筑布局， 以及企業(yè)的工作服、工作牌、名片制度行為文化：是指企業(yè)的制度及其行為規(guī)范價值觀文化： 是指企業(yè)的使命，企業(yè)精神，工作 作風(fēng)，價值觀念讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值海爾的精神和作風(fēng)海爾的精神：敬業(yè)報國 追求卓越海爾的作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動馬上行動要以秒為單位計算看不出問題才是最大的問題只有內(nèi)部客戶的嚴(yán)格才有外部客戶的滿意讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值動作分解：讓員工學(xué)習(xí)文化故事儀式有形信條語言文化教育要從言傳身教開始，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值執(zhí)行不力的第四大病因：管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足管理過度的五個具體表現(xiàn)：一、只抓工作，不關(guān)心人二、主抓制度，不抓文化三、只顧眼前，不顧未來四、只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)有積極性，員工沒有積極性五、只有指令，不會溝通讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值斜坡球理論讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值高指令低指令弱支持 強(qiáng)支持教練型授權(quán)型放任型命令型四種管理風(fēng)格讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值未來管理的四大轉(zhuǎn)變從管人到管事從被動管理到自我管理從能人管理到機(jī)制管理從權(quán)力驅(qū)動到檢查驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力 =影響力讓工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1