總裁執(zhí)行模式1-展示頁
2025-01-07 18:15本頁面
【正文】 ：接到任務(wù)指令后，明確做出承諾 Check:檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查 YES：任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況。 如果別人做到了，這個錢你來出。 以終為始的管理，只交換結(jié)果，不交換過程。 ? 例行公事：該走的程序都走了。 案例：三人種樹。 承諾結(jié)果創(chuàng)造價值是員工的天職。 結(jié)果管理 9大要點，結(jié)果管理 2大工具 不做結(jié)果的根源 認(rèn)識問題 理念 心態(tài)問題 解決一切問題的入口 能力問題 結(jié)果管理的第一個 3 結(jié)果的三個假象： 態(tài)度不等于結(jié)果， 企業(yè)商業(yè)交換最基本的底線就是結(jié)果交換。 檢查來源信息不對稱，風(fēng)險不對等。 總裁執(zhí)行模式的核心價值觀 之一 商業(yè)人格 A、靠原則做事 B、有結(jié)果交換 C、社會人心態(tài) D、成年人邏輯 沒有大寫的我，就沒有強(qiáng)大的企業(yè) 總裁執(zhí)行模式的核心價值觀 之二 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松? ? 結(jié)果是因，行為是果 總裁執(zhí)行模式的核心價值觀 之三 ? 客戶價值 ? 公司之魂，執(zhí)行之本，生存之源 ? 創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來。 目前大部分企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么？ 管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管，問題越多。 懂得員工自私心，才懂得經(jīng)營。 如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn) 偉大的公司之所以偉大，并不在于能夠吸引優(yōu)秀的人才，而在于擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓平凡的人成長，讓成長起來的優(yōu)秀人才與制度一體化。總裁執(zhí)行模式 總裁執(zhí)行模式 執(zhí)行： 執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動??！ 執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)的能力??！ 前言：是什么阻礙你成為百年老店？ 關(guān)鍵字：能人，系統(tǒng)，制度 案例： 麥當(dāng)勞為什么能在全國連鎖，是因為他有一套規(guī)范運營模式，比如烤薯條，油溫、時間等都有明確規(guī)定。 中餐廳，大廚都會有招牌菜，如果大廚走了生意會受到影響。 交通警察與紅綠燈 交通警察：能人管理系統(tǒng) 紅綠燈：法制管理系統(tǒng) 對人的服從是一種奴性 對制度的服從是一種美德 企業(yè)是什么？ 企業(yè)是所有利益相關(guān)者交換價值的平臺。 我們要給員工的平臺是： 尊嚴(yán) 希望 公平 讓企業(yè)受益，先讓員工受益。 “以老板為驅(qū)動力”的機(jī)會型發(fā)展與”以制度和文化為驅(qū)動力“的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾 依靠某個人獲得繁榮與依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)增長之間的矛盾。 企業(yè)管理的四大痛苦 ? 動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ ? 協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？ ? 效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ ? 持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多久？ 從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型順利過渡！ 結(jié)論：必須抓管理??！ 怎樣提高執(zhí)行力 員工動力問題，要從制度問題開始，做好績效，薪酬 能力問題，靠培訓(xùn)和訓(xùn)練來提升 流程問題 方法 為什么公司的執(zhí)行力出問題？！ 用人不疑，疑人不用 一竿子插到底 打板子 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 執(zhí)行前：用人需疑，疑的是檢查，信任是合作的前提，管理的前提是不信任。 執(zhí)行后：缺乏量化評估標(biāo)準(zhǔn)，不是隨便派紅包 為什么你的執(zhí)行力出問題？ 追求完美 放棄 懷疑自己：自卑，自責(zé) 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 為什么你的執(zhí)行力出問題？ 逃避責(zé)任，假如沒有 …… 做任務(wù)不做結(jié)果 懷疑被人：批評、抱怨別人 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功 結(jié)果清楚 責(zé)任明確 措施可行 檢查 激勵 改進(jìn) 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 一個流程事前、事中、事后全部控制好
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