員工基本薪酬的管理(參考版)
2024-12-31 21:50本頁(yè)面
【正文】 。 評(píng)估薪酬政策的一種方法是使用工資調(diào)查。 組織應(yīng)提供合理的薪酬和適當(dāng)?shù)母＠o員工。 .若有人這週工作 45小時(shí)，而下週只要工作35小 時(shí)就可獲得全薪。 薪資的法律爭(zhēng)議 ( ) 勞工公平行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)包括最低工資、超時(shí)和童工。 (1)當(dāng)市場(chǎng)薪資率增加的速度比組織內(nèi)部有能力增 加報(bào)償給在發(fā)薪名單上已存有的某些人的速度更 快時(shí)，報(bào)酬壓榨最有可能發(fā)生。 一些組織採(cǎi)用每個(gè)人知道其他人賺了多少的開(kāi) 放式薪資系統(tǒng)，其策略背後的邏輯是想提升公 平性和激勵(lì)性。 報(bào)酬保密 ( ) 報(bào)酬保密：代表組織內(nèi)，某人的薪酬範(fàn)圍是秘密 的。 組織獎(jiǎng)賞人們的薪酬差異是基於有關(guān)工作的資 格會(huì)是完全地合適的和真正地令人滿意。 組織需要定期地評(píng)估工作，來(lái)確保它連結(jié)每個(gè)工 作適當(dāng)?shù)膬r(jià)值、工作分類是正當(dāng)?shù)?，和組織的報(bào) 酬系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)它的目的。 薪酬和福利正在進(jìn)行的管理是有效工資和薪資管 理的決定性部分。 工資和薪資管理 薪資的法律爭(zhēng)議 薪酬政策之評(píng)估 管研碩一 9531044M 黃亭榕 工資和薪資管理 ( ) ? 工資和薪資管理 /薪酬管理：管理工資和薪資結(jié) ? 構(gòu)的前進(jìn)進(jìn)行的過(guò) ? 程。 (本身已有知識(shí)，而非學(xué)習(xí)新知 ) 以技能為基礎(chǔ)的報(bào)酬 ( ) 員工從獲得新技能中獲得報(bào)償，適合計(jì)時(shí)員工。 ? 對(duì)知識(shí)和技能的報(bào)酬 非薪資的報(bào)酬 知識(shí)報(bào)酬 ( ) 員工從學(xué)習(xí)特別素材與知識(shí)中獲得報(bào)償。 ? 、工作分類；確認(rèn)每個(gè)工作分類的給付報(bào)酬是有所差別。 建立報(bào)酬結(jié)構(gòu) ?發(fā)展工資和薪資結(jié)構(gòu)的最後傳統(tǒng)步驟是建立報(bào)酬結(jié)構(gòu)，以提供公司做為公作給薪標(biāo)準(zhǔn)，消除內(nèi)部不公平。 ? 工作分類代表有關(guān)特定工作績(jī)效的責(zé)任與能力的等級(jí)。 ? 此方法亦可解決內(nèi)部公平性問(wèn)題。 ? 此方法的目的是了解現(xiàn)有的薪酬給付系統(tǒng)，而非發(fā)展出理想薪酬給付系統(tǒng)。 ? 例如，職位分析問(wèn)卷 ( )。 ?例如：假設(shè)有一個(gè)工作「 總務(wù)專員 」，這個(gè)工作： ?在「技術(shù)」方面相當(dāng)於事務(wù)員的層次 ($110) ?在「智力」方面相當(dāng)於資料輸入員的層次 ($281) ?在「體能」方面相當(dāng)於清潔工的層次 ($197) ?在「職責(zé)」方面相當(dāng)於事務(wù)員的層次 ($79) ?在「工作環(huán)境」方面相當(dāng)於電子技術(shù)員的層次 (42$) ?故加總起來(lái)，總務(wù)專員的日薪 = $709。 因素比較法實(shí)例說(shuō)明 ? (7)比較兩種排序方法 (亦即 (4)與 (6)之排序法 )是否有不一致之處。 因素比較法實(shí)例說(shuō)明 ? (4)根據(jù)計(jì)酬因素來(lái)排列這些工作（排序最高者以得分最高表示，最低者以得分最低表示） 因素比較法實(shí)例說(shuō)明 ? (5)根據(jù)計(jì)酬因素來(lái)分配薪資給付率 ( )。 工作環(huán)境 ( ) 包
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