【正文】 有四種方法控制：共同承擔(dān)費(fèi)用、建立基金、把健康福利交給一個能提供更低價格的機(jī)構(gòu)去做以及把健康福利交給一個接受費(fèi)用包干的醫(yī)療機(jī)構(gòu)去做。在西方，健康福利增加太快對企業(yè)主來說是一個頭痛的問題。 ...... 153 健康福利（理療福利） 有兩種類型的健康福利：基本的和高級的。還有一種補(bǔ)償性失業(yè)補(bǔ)貼，由企業(yè)自行決定是否給付。美國的法律規(guī)定，工傷的人無需證明雇主有錯就有權(quán)得到醫(yī)療費(fèi)康復(fù)費(fèi)等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔(dān)無限責(zé)任。 從支付對象看，可以分為管理者福利和員工福利兩種。 A . 公司應(yīng)該考慮的福利問題： 1，把福利包括在內(nèi)，總報酬水平應(yīng)該定在什么水平？ 2，總報酬中的福利部分應(yīng)該占多少比重？ 3，各種福利應(yīng)該保持一個什么樣的結(jié)構(gòu)？ 4，企業(yè)的福利開支如何保持在一個可以接受的范圍之內(nèi)？ 5，什么人應(yīng)該享受什么福利？ ...... 151 福利的類型 從類別上劃分，可分為六種：保障，保險，健康，退休、短暫離職和康復(fù)活動。 斯坎倫計劃的條件 1，人數(shù)較少； 2，勞動力成本和銷售的比重關(guān)系比較穩(wěn)定； ...... 137 組織的獎勵計劃之收益分享計劃 1，收益分享計劃是斯坎倫計劃的一種變種 2，確定收益分享計劃的實(shí)施要點(diǎn) 確定計劃的整體目標(biāo)，如生產(chǎn)率目標(biāo)、班組工作量等等 定義具體的績效測度標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)和指標(biāo)值） 確立基金規(guī)模的測度標(biāo)準(zhǔn) 確定用何種方法在雇員內(nèi)部分配收益 確立獎勵的報酬水平 確立發(fā)放型式 確立發(fā)放周期 建立員工參與制度 ...... 138 實(shí)施激勵計劃存在的問題及改進(jìn)的原則 1，很多獎勵計劃失敗的原因（ 3個原因） 不公平的標(biāo)準(zhǔn) 激勵率變化 實(shí)施計劃過分復(fù)雜 2，改進(jìn)的原則 業(yè)績同報酬掛鉤 易于理解 確立合理的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 管理得力，確保制度能夠?qū)嵤? 保障基本收入 ...... 139 目錄： 第一部分：課程安排 第二部分：薪酬導(dǎo)論 第三部分：戰(zhàn)略與薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：獎金管理 第六部分：員工福利 ...... 140 福利管理（ 1） 1，福利的定義及福利管理的基本內(nèi)容 補(bǔ)充性工資福利 保險福利 退休福利 雇員服務(wù)福利 管理人員的福利 福利的趨勢 ...... 141 福利管理：西方企業(yè)福利概況 1，演變及原因 5%,38%. ? 2，目前福利的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu) 四大塊 補(bǔ)充性工資 保險福利 退休福利 雇員服務(wù)福利 每一塊的比重及占個人收入的比重 ...... 142 補(bǔ)充性工資福利 1，定義： P492 2，失業(yè)保險 定義 管理者如何控制失業(yè)保險？ P493 3，帶薪假期 4，病假 5，遣散費(fèi) 6，補(bǔ)充性失業(yè)福利 , ...... 143 保險福利 1，工傷保險 定義 費(fèi)用控制 2，人壽保險 3，醫(yī)療保險 基本做法 控制醫(yī)療費(fèi)用的做法 ...... 144 退休福利 1，社會保障 社會保障的定義 社會保障的 3種型式 2，養(yǎng)老金計劃 3，個人養(yǎng)老金帳戶 4，婦女的退休保障問題 5，最近的趨勢 ...... 145 退休福利之養(yǎng)老金福利計劃 1，退休計劃的重要性 退休是普遍問題 退休保險是企業(yè)的重要開支 2，退休計劃的幾種型式 雇主雇員共同負(fù)擔(dān) 完全雇主負(fù)擔(dān) 完全雇員負(fù)擔(dān) 3， 401（ K）計劃：一種選擇權(quán)：現(xiàn)金和投資收益。 ...... 136 斯坎倫計劃 斯坎倫計劃的 5個特點(diǎn)： 1，人人需要合作；合作可以提高業(yè)績；合作可以提高個人收入； 2，強(qiáng)調(diào)員工的理解； 3，強(qiáng)調(diào)能力； 4，強(qiáng)調(diào)員工的參與； 5，強(qiáng)調(diào)收益分享。 主要的好處。 2，延期分享：把一部分利潤存在員工的帳戶上，但是直到到退休時才真正給員工。二是如何確定獎勵的比例；三市如何確定個人的比例。這里有三個問題需要解決。 2，計件工資的條件 3，計件工資的優(yōu)缺點(diǎn) 3，班組獎勵： 為什么要班組獎勵？ 班組獎勵的幾種方法 ...... 125 中高層管理人員的獎勵計劃 1，中高層包括哪些人？ 2，為什么要對中高層實(shí)行特別的獎勵？ 3，如何獎勵？（幾種形式） （ 1）短期獎勵：主要采取年終紅利（ ）的形式。多出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 25%。 標(biāo)準(zhǔn)工時制 ： 8美圓一天，每小時生產(chǎn) 20個產(chǎn)品，工作八個小時，總產(chǎn)量為 160，每一個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3分種；工資標(biāo)準(zhǔn)對這個標(biāo)準(zhǔn)支付報酬。 ...... 118 四、如何獎勵獎勵？（三層次、四類型） 三層次：高層、部門層和個人層面 四類型：生產(chǎn)人員的獎勵；科研人員的獎勵、銷售人員的獎勵和行政管理人員的獎勵 ...... 119 高層獎勵計劃 1，主要方法： 年薪制；平衡記分卡； 。 3，獎金可以從兩個緯度劃分為：長期獎勵和短期獎勵；個人獎勵和班組 組織整體獎勵； ...... 116 二、獎金 (激勵報酬的）理由 1，對一般人員（特殊人員專題討論） （ 1）績效是不確定，如果沒有變動收入與之應(yīng)對，報酬制度就很難有效運(yùn)轉(zhuǎn)； （ 2）固定收入不可能把員工的所有貢獻(xiàn)都包含在交易范圍內(nèi)； （ 3）獎勵報酬是比較符合人性的一種激勵方法 討論：如果要鼓勵員工更多的貢獻(xiàn)，用什么方法最好？企業(yè)可以用來獎勵員工的手段包括：晉升、提供培訓(xùn)機(jī)會、精神獎勵和現(xiàn)金報酬，您覺得那一種對人的激勵作用最大？ ...... 117 三、獎勵什么？ 1，思考問題的基本邏輯 （ 1）業(yè)主和企業(yè)的管理層希望得到什么？ （ 2）業(yè)主希望企業(yè)管理層帶來更大的利潤或者更好的業(yè)績；企業(yè)管理層希望員工有更好的績效。所以本質(zhì)上基本工資和獎金都是一種交易手段。 ： （ 1） 。 說明：每一等級的工資增加額一次為 500， 600， 700，800， 900 ...... 95 AB CDEF GHIJK LMN OP 薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬結(jié)構(gòu) 工資（美元） 1 2 3 4 5 等級 涵蓋的職位 最小值 中位線 最大值 最小值 最小值 最小值 最小值 中位線 中位線 中位線 中位線 最大值 最大值 最大值 最大值 ...... 96 如何確定結(jié)構(gòu) 1，確定一個企業(yè)的起點(diǎn)工資和最高工資：有什么原則嗎？ 2，確定要劃分的工資等級：多少個等級？ 3，確定每一個等級的高度或變動區(qū)間：每一個等級的差異都應(yīng)該是一樣的嗎？ 4，技術(shù)問題：中位收入、最高收入和最低收入之間的差別 5，重迭問題 6，企業(yè)文化與企業(yè)政治問題 ...... 97 收入級差的確定技術(shù) 1，每一個等的級差應(yīng)該如何確定？ （ 1）市場水平：市場： 30% （ 2）企業(yè)的特殊考慮： a，內(nèi)部職位升遷的機(jī)會：35%， b，企業(yè)的管理能力， b， q企業(yè)收入等的寬度（職位價值范圍） 2，級差是否隨職位價值的變化而變化？ ...... 98 如何確定重跌？ 重疊的涵義： 要不要有重疊？ 基本技術(shù) ...... 99 收入等級的確定要解決的幾個基本問題 1，起點(diǎn)工資和最高工資的確定：工資調(diào)查 2，要有多少等級？ 3，每一個等級的寬度是否要一樣？ ...... 100 基本薪酬步驟四 管理與調(diào)整問題 如何判斷工資體系是否健康？ 健康工資體系 外 部 公 平 性 配合 戰(zhàn)略 和組 織目 標(biāo) 效 率 更 高 外 部 競 爭 力 內(nèi) 部 公 理 內(nèi) 部 公 平 性 成 本 節(jié) 省 ...... 101 工資制度化 原因 診斷方法 改進(jìn)方法 備注 企業(yè)的工資制度配合企業(yè)的戰(zhàn)略嗎？ 企業(yè)的工資制度具備外部公平性嗎？ 企業(yè)的工資制度具備外部競爭力嗎？ 企業(yè)的工資確定有公理嗎？ 企業(yè)的工資具有內(nèi)部公平性嗎？ 企業(yè)的工資制度是成本節(jié)省的嗎？ 企業(yè)的工資制度是有效率的？ ...... 102 ...... 103 用什么方法測度一個企業(yè)的工資體系？ 1，調(diào)查：內(nèi)部調(diào)查（滿意度調(diào)查，內(nèi)部問卷評估等等），外部調(diào)查（包括外部競爭力調(diào)查，外部工資增長情況調(diào)查等等） 2，用 … 指標(biāo)來測度 什么是 ? P80 公開工資和秘密工資 ...... 104 其他工資問題 1，工資增加：工資可能因?yàn)?、業(yè)績、外部競爭者工資的變化和勞動力市場的變化而變化。一個本科畢業(yè)、工作 3年和教本科的講師的分?jǐn)?shù)是： ...... 89 任務(wù)歸類到職位中的方法（原則） 1， 2， （ 1）能力原則； （ 2）專業(yè)化原則： （ 3）層級原則： （ 4）效率原則（成本原則）：有 ...... 90 任職資格 ：薪酬管理副教授？ :能力，指的是你會打字； ：技能，指的是一粉種能夠打 300個字。 ...... 79 工作分析要解決的基本問題 1，做什么：如何把一個組織中的全面和準(zhǔn)確地收集出來？ 2，如何將任務(wù)分配到不同的職位中？ 3，如何準(zhǔn)確界定每一個職位的任職資格要求？ ...... 80 技術(shù)：如何把 收集起來？ 1，把事情來源歸類： （ 1）流程 （ 2）特殊情形： （ 3）戰(zhàn)略： 2，工作分析問卷 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：問卷設(shè)計問題，填寫問題 ...... 81 3工作日記： 優(yōu)點(diǎn)： 4，訪談 優(yōu)點(diǎn)：