【摘要】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)薪酬管理一般性薪酬管理體系企業(yè)策略人力資源策略報酬策略績效管理流程財務(wù)性報酬非財務(wù)性報酬本薪變動薪資員工福利職位評價薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)總薪資報酬系統(tǒng)管理個人/團隊績效提升組織績效提升認同、責(zé)任、成就發(fā)展、成長教材本章知識架
2025-03-01 17:27
【摘要】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement1第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計劃?股票期權(quán)?管理層收購2薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)3什么是薪酬??組織對員工為組織所做的貢獻——包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間
2025-01-09 10:35
【摘要】企業(yè)管理原則1、以顧客與市場為關(guān)注焦點?組織依存于顧客與市場,第一品牌是由顧客評出來的。因此,我們必須不斷理解顧客與市場當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,培育忠誠的顧客。1、以顧客與市場為關(guān)注焦點?市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。?視顧客抱怨為禮物,視抱怨為改進機會,快速、熱情地處理好失誤或顧客
2025-01-21 02:50
【摘要】資源增強人力資源財務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運營產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨
2025-03-10 12:34
【摘要】2023年12月7日山東,煙臺競越1-1什么是薪酬什么是薪酬系統(tǒng)薪酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬?基本工資?加班工資?獎金?獎品?津貼等?公共福利?保險計劃?退休計劃?培訓(xùn)?住房?餐飲等?有薪假期?休息日?病事假等?有興趣的
2025-01-25 19:44
【摘要】製程管理以光陽工業(yè)股份有限公司為例,介紹其製程管制體系及其管制的手法,並對協(xié)力廠之輔導(dǎo)作法加以說明。製程管理內(nèi)容製程管制的原則、中心廠的製程管制系統(tǒng)、衛(wèi)星工廠之品質(zhì)提昇。製程管制的原則:依據(jù)ISO9001,1994年版,條款:?製程的規(guī)劃?書面作業(yè)標(biāo)準
2025-01-12 14:21
【摘要】商法學(xué)教材主編:南京大學(xué)范健教授出版社:高等教育出版社北京大學(xué)出版社主講:王登峰第一章商法概述?第一節(jié)商法的概念、特征和基本原則?第二節(jié)商法的調(diào)整對象?第三節(jié)商法的體系和淵源?第四節(jié)商法和其他法律部門的關(guān)系?第五節(jié)商法的產(chǎn)生
2025-02-21 14:11
【摘要】27/27宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計辛福全鄒化茹一公司背景介紹:宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市,公司有上百年歷史,是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏(私營)藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月,湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出
2025-06-28 03:43
【摘要】管理就是決策“管理就是決策”是美國著名管理學(xué)家西蒙的一句名言。此文中的內(nèi)容是本人幾年來工作經(jīng)驗的一點總結(jié)。1、保守秘密作為一固決策者首先應(yīng)懂得保守秘密。任何組織,只要有竟?fàn)帉κ?,就會存在著秘密。在實踐中我們體會到,如果對方是強有力的竟?fàn)帉κ?,而我們卻把秘密有意無意地透露給對方,那將受到的打擊有多大,這點我們是有深刻體會的。2、目標(biāo)管理世界上幾乎所有的領(lǐng)袖都在運用目標(biāo)管理方法。這
2025-04-18 22:16
【摘要】Chapter6PrinciplesofInsurance一、保險利益的含義保險利益的含義是指投保人對保險標(biāo)的具有的法律上承認的利益。Chapter6PrinciplesofInsurance保險利益原則的含義?保險利益原則是保險運行中的基本原則,它的本質(zhì)內(nèi)容是投保人以其所具有保險利益的標(biāo)的投保,否則,保險人可單方面宣布
2025-01-02 11:21
【摘要】用六條直線把十六個點連起來,要求一筆畫成,不重復(fù),不拾起,可以交叉課前腦力大開發(fā)小測詴(你是怎樣對待自己的時間的)昨日與朋友一聚玩得很晚,今早貪睡。睜眼醒來的時候,時間已經(jīng)過了十一點。糟糕,今天約好和K中午見面的。a.反正已經(jīng)來不及了b.趕一下也許還來得及c.給K打個
2025-01-17 22:23
【摘要】創(chuàng)建質(zhì)量文化Ⅰ概述組織存在的目的?任何組織都具有相同的目的:?“提供需要的解決之道”需要的解決之道要求關(guān)系業(yè)務(wù)需要質(zhì)量e控制檢驗與衡量e保證系統(tǒng)與程序e管理業(yè)務(wù)與關(guān)系質(zhì)量管理
2025-01-25 16:54
【摘要】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-02-15 23:33
【摘要】《藍海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著1《藍海戰(zhàn)略》作者簡介W.錢·金(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問,達沃斯世界經(jīng)
2025-01-17 10:14
【摘要】招商管理-(招商原則)1、招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿M需求,且具有很強的吸引人流的功能;2、招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場平
2025-03-05 08:55