xx動態(tài)預(yù)算管理案例分析(參考版)
2025-08-27 11:34本頁面
【正文】 預(yù)算管理利用預(yù)算這一手段對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個部門進(jìn)行管理控制，對企業(yè)的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行系列配置，預(yù)算是武鋼為實現(xiàn)長期規(guī)劃對未來經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其目標(biāo)做出的預(yù)期安排和計劃，它是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和提高經(jīng)濟效益的重要手段。預(yù)算控制是全流程，系統(tǒng)的，邏輯的管理，追求一種全局效率。預(yù)算控制對業(yè)務(wù)活動的滲透性操作過程，是基于財務(wù)角度并延伸出去的輻射性、開放式、主動干預(yù)式的管理。預(yù)算的有效執(zhí)行要充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵作用，營造了激勵全體員工的環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)全體員工自主地控制預(yù)算的執(zhí)行情況，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)不利偏差時，及時地、積極主動地采取有效措施加以糾正，自覺自愿地完成預(yù)算目標(biāo)。同時在全資子公司的利潤預(yù)算指標(biāo)，專項費用、歸口費用、可控費用、預(yù)算保證措施的增效指標(biāo)、主要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等專項預(yù)算指標(biāo)上采用聯(lián)合確定基數(shù)法來編制預(yù)算。事實上
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