xx動(dòng)態(tài)預(yù)算管理案例分析(參考版)
2024-09-04 11:34本頁面
【正文】 預(yù)算管理利用預(yù)算這一手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個(gè)部門進(jìn)行管理控制，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行系列配置，預(yù)算是武鋼為實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃對(duì)未來經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其目標(biāo)做出的預(yù)期安排和計(jì)劃，它是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。預(yù)算控制是全流程，系統(tǒng)的，邏輯的管理，追求一種全局效率。預(yù)算控制對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的滲透性操作過程，是基于財(cái)務(wù)角度并延伸出去的輻射性、開放式、主動(dòng)干預(yù)式的管理。預(yù)算的有效執(zhí)行要充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)作用，營造了激勵(lì)全體員工的環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)全體員工自主地控制預(yù)算的執(zhí)行情況，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)不利偏差時(shí)，及時(shí)地、積極主動(dòng)地采取有效措施加以糾正，自覺自愿地完成預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)在全資子公司的利潤預(yù)算指標(biāo)，專項(xiàng)費(fèi)用、歸口費(fèi)用、可控費(fèi)用、預(yù)算保證措施的增效指標(biāo)、主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等專項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)上采用聯(lián)合確定基數(shù)法來編制預(yù)算。事實(shí)上
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