xx預(yù)算管理案例word版(參考版)
2024-09-04 11:30本頁面
【正文】 相信隨著預(yù)算管理工作的不斷深化，將進(jìn)一步提升金橋集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)健康、持續(xù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。不僅保證了幾億元巨額工程資金的及時(shí)到位，也有效地降低了管理成本和財(cái)務(wù)成本，公司資金運(yùn)用效率大為提高。4. 提高了資金運(yùn)用效率。通過預(yù)算管理，公司對(duì)管理中的工資、辦公、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)交往、上下班交通、差旅等各類管理費(fèi)用盡可能進(jìn)行細(xì)分，并分解到公司各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，公司每個(gè)月把費(fèi)用使用情況在公司局域網(wǎng)披露，這一措施大大增強(qiáng)了公司全體員工節(jié)約管理費(fèi)用的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，舊物利用、拼車出行、雙面復(fù)印在公司蔚然成風(fēng)。3. 節(jié)約了管理費(fèi)用。一方面將資金預(yù)算與工程招投標(biāo)相結(jié)合，控制工程的合同造價(jià)；另一方面，將資金預(yù)算與工程進(jìn)度結(jié)合起來，控制工程款的支付節(jié)點(diǎn)。公司每年的工程用款量較大，是公司資金矛盾的主要方面，也是預(yù)算控制的重點(diǎn)。預(yù)算管理還促進(jìn)了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的誠(chéng)信建設(shè)，2002年集團(tuán)系統(tǒng)共有33家企業(yè)開展了會(huì)計(jì)信用等級(jí)管理工作，進(jìn)一步整頓和規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序，提高會(huì)計(jì)工作及預(yù)算管理水平。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人實(shí)行績(jī)效考核，使預(yù)算制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地結(jié)合起來。集團(tuán)系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)每月召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是總經(jīng)理向董事長(zhǎng)匯報(bào)和分析公司預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度，包括：主要產(chǎn)品的收入、毛利率、工程建設(shè)進(jìn)度及投入、存貨周轉(zhuǎn)情況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支情況、應(yīng)收款項(xiàng)賬齡分析、預(yù)付賬款、存貨等余額，都在分析之列。從而為公司資金的合理有效運(yùn)用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。金橋集團(tuán)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)安全，在整個(gè)集團(tuán)中突出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能。這么大的工作量和匯總數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)
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