《xx預(yù)算管理案例》word版(文件)
【正文】 預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異中分析出主觀與客觀因素，適時(shí)提出糾正預(yù)算偏差的對策，必要時(shí)調(diào)整個(gè)別期間的預(yù)算方案，非重大意外因素不調(diào)整年度預(yù)算。這一軟件的運(yùn)用解決了困擾計(jì)財(cái)部長期以來財(cái)會核算、合同管理、預(yù)算統(tǒng)計(jì)三者各自為政的局面。這么大的工作量和匯總數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)用，大大提高了工作效率，確保按時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營資金運(yùn)作情況，使預(yù)算管理控制更有成效。從而為公司資金的合理有效運(yùn)用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司對各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人實(shí)行績效考核，使預(yù)算制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地結(jié)合起來。公司每年的工程用款量較大，是公司資金矛盾的主要方面，也是預(yù)算控制的重點(diǎn)。3. 節(jié)約了管理費(fèi)用。4. 提高了資金運(yùn)用效率。相信隨著預(yù)算管理工作的不斷深化，將進(jìn)一步提升金橋集團(tuán)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)健康、持續(xù)經(jīng)營保駕護(hù)航。不僅保證了幾億元巨額工程資金的及時(shí)到位，也有效地降低了管理成本和財(cái)務(wù)成本，公司資金運(yùn)用效率大為提高。通過預(yù)算管理，公司對管理中的工資、辦公、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)交往、上下班交通、差旅等各類管理費(fèi)用盡可能進(jìn)行細(xì)分，并分解到公司各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，公司每個(gè)月把費(fèi)用使用情況在公司局域網(wǎng)披露，這一措施大大增強(qiáng)了公司全體員工節(jié)約管理費(fèi)用的責(zé)任意識和成本意識，舊物利用、拼車出行、雙面復(fù)印在公司蔚然成風(fēng)。一方面將資金預(yù)算與工程招投標(biāo)相結(jié)合，控制工程的合同造價(jià)；另一方面，將資金預(yù)算與工程進(jìn)度結(jié)合起來，控制工程款的支付節(jié)點(diǎn)。預(yù)算管理還促進(jìn)了企業(yè)財(cái)會管理的誠信建設(shè)，2002年集團(tuán)系統(tǒng)共有33家企業(yè)開展了會計(jì)信用等級管理工作，進(jìn)一步整頓和規(guī)范企業(yè)會計(jì)秩序，提高會計(jì)工作及預(yù)算管理水平。集團(tuán)系統(tǒng)相關(guān)
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