xx預(yù)算管理案例word版(存儲(chǔ)版)
【正文】 算的執(zhí)行情況，作出正確的判斷與決策，電算化是必需的管理手段。金橋集團(tuán)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)安全，在整個(gè)集團(tuán)中突出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能。預(yù)算管理還促進(jìn)了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的誠(chéng)信建設(shè)，2002年集團(tuán)系統(tǒng)共有33家企業(yè)開展了會(huì)計(jì)信用等級(jí)管理工作，進(jìn)一步整頓和規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序，提高會(huì)計(jì)工作及預(yù)算管理水平。通過預(yù)算管理，公司對(duì)管理中的工資、辦公、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)交往、上下班交通、差旅等各類管理費(fèi)用盡可能進(jìn)行細(xì)分，并分解到公司各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，公司每個(gè)月把費(fèi)用使用情況在公司局域網(wǎng)披露，這一措施大大增強(qiáng)了公司全體員工節(jié)約管理費(fèi)用的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，舊物利用、拼車出行、雙面復(fù)印在公司蔚然成風(fēng)。相信隨著預(yù)算管理工作的不斷深化，將進(jìn)一步提升金橋集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)健康、持續(xù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。3. 節(jié)約了管理費(fèi)用。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人實(shí)行績(jī)效考核，使預(yù)算制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地結(jié)合起來。這么大的工作量和匯總數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)用，大大提高了工作效率，確保按時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作情況，使預(yù)算管理控制更有成效。為確保銷售預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算部門及時(shí)從預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異中分析出主觀與客觀因素，適時(shí)提出糾正預(yù)算偏差的對(duì)策，必要時(shí)調(diào)整個(gè)別期間的預(yù)算方案，非重大意外因素不調(diào)整年度預(yù)算。企業(yè)其他的目標(biāo)可作為預(yù)算管理的輔助指標(biāo)。2000年集團(tuán)公司以領(lǐng)導(dǎo)班子核心人員組成了預(yù)算審核委員會(huì)，使預(yù)算管理在組織機(jī)構(gòu)上落實(shí)，資金預(yù)算實(shí)行預(yù)算委員會(huì)審批制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了預(yù)算的控制力度。通常以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為預(yù)算目標(biāo)，以銷售收入為編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和工程投入等因素，遵循三結(jié)
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