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正文內(nèi)容

xx動態(tài)預(yù)算管理案例分析-wenkub.com

2024-08-31 11:34 本頁面
   

【正文】   三是全面管理?! 《侨炭刂?。這樣使最終的預(yù)算成為具有較強的科學性,同時有較強的可操作性的預(yù)算。此過程一般要經(jīng)過幾個來回,經(jīng)歷兩個月時間,最終以公司文件形式下發(fā)。在充分了解未來年度生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境、條件后,由預(yù)算管理辦公室起草年度的《預(yù)算編制大綱》,報預(yù)算委員會審批后,作為預(yù)算編制的基本原則和總體要求。按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟內(nèi)容和層次關(guān)系可劃分為經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三部分。委員會下各單位成立相應(yīng)的預(yù)算管理組織,一般設(shè)在財務(wù)部門,由多個部門參加,負責本單位內(nèi)部的預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行。利用計劃財務(wù)部這個組織結(jié)構(gòu)平臺,不斷吸納生產(chǎn)、銷售、設(shè)備、運輸、能源等各個專業(yè)的管理專家,使預(yù)算管理真正超越財務(wù)管理的范疇,使預(yù)算管理部門成為了一個綜合性的管理部門。預(yù)算委員會成員由公司董事長或總經(jīng)理任免,董事長或總經(jīng)理對公司預(yù)算的管理工作負總責。預(yù)算委員
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