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xx動(dòng)態(tài)預(yù)算管理案例分析-資料下載頁(yè)

2025-08-24 11:34本頁(yè)面
  

【正文】 :一是全員參與。預(yù)算的有效執(zhí)行要充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)作用,營(yíng)造了激勵(lì)全體員工的環(huán)境,引導(dǎo)企業(yè)全體員工自主地控制預(yù)算的執(zhí)行情況,當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)不利偏差時(shí),及時(shí)地、積極主動(dòng)地采取有效措施加以糾正,自覺自愿地完成預(yù)算目標(biāo)?! 《侨炭刂?。預(yù)算控制對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的滲透性操作過程,是基于財(cái)務(wù)角度并延伸出去的輻射性、開放式、主動(dòng)干預(yù)式的管理。預(yù)算控制系統(tǒng)的真髓在于蒸餾出隱藏在粗放管理中的利潤(rùn),它是一種事先控制,可以制止無(wú)效或低效的行為。預(yù)算控制是全流程,系統(tǒng)的,邏輯的管理,追求一種全局效率?! ∪侨婀芾?。預(yù)算管理利用預(yù)算這一手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個(gè)部門進(jìn)行管理控制,對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行系列配置,預(yù)算是武鋼為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其目標(biāo)做出的預(yù)期安排和計(jì)劃,它是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
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