預算管理思路分析-資料下載頁
2025-06-25 04:47本頁面
【正文】 嚴重影響預算執(zhí)行時，可按規(guī)定程序申請預算目標調(diào)整，原則上半年調(diào)整一次；：董事會調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新制定公司經(jīng)營計劃；客觀環(huán)境發(fā)生重大變化（如市場需求、行業(yè)發(fā)展、競爭對手和國家政策等方面），需要調(diào)整有關預算指標；公司內(nèi)部條件發(fā)生重大變化；發(fā)生不可抗力的事件；董事會或預算管理委員會認為必須調(diào)整的其他事項。、費用預算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權批準制度執(zhí)行，每季度調(diào)整一次。預算內(nèi)部調(diào)整，季度后次月25日前，召開總經(jīng)理例會，針對預算差異討論預算調(diào)整事宜。公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面發(fā)生重大變化，可以根據(jù)情況隨時提出預算目標調(diào)整申請。當外部環(huán)境與內(nèi)部條件等客觀因素導致公司全局性重大變化，經(jīng)董事會和經(jīng)理層協(xié)商一致后，提出預算調(diào)整申請。程序如下：由董事會和經(jīng)理層提出預算目標調(diào)整意向，經(jīng)營分析部編制預算調(diào)整申請表，提交預算執(zhí)行情況分析報告，說明調(diào)整內(nèi)容和原因，應提交董事會審批。董事會批準預算調(diào)整申請，由經(jīng)營分析部下達（編寫預算調(diào)整通知書）。各相關部門根據(jù)預算調(diào)整通知書填寫預算調(diào)整表。根據(jù)預算分析分析報告及總經(jīng)理例會預算調(diào)整決議。由各責任部門提出預算調(diào)整申請。程序如下：由預算調(diào)整申請部門填寫預算調(diào)整申請表，提交預算執(zhí)行情況分析報告，說明調(diào)整內(nèi)容和原因，交主管領導審批后，報經(jīng)營分析部預算審核；經(jīng)營分析部審核后，提出調(diào)整建議，上報總經(jīng)理例會審議批準。審議批準后交由經(jīng)營分析部下達（編寫預算調(diào)整通知書）。8 / 8
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