企業(yè)工程預(yù)算管理流程分析-資料下載頁
2025-06-25 03:50本頁面
【正文】 管理體系作業(yè)指引》。審算合約部項目責(zé)任成本管理體系4存檔與備案 相關(guān)輸出文件需在區(qū)域?qū)徦愫霞s部存盤； 相關(guān)輸出文件需在集團成本管理中心備案。5 追加預(yù)算 當項目進行過程中發(fā)生預(yù)算外支出或超出預(yù)算支出情況時，項目部或區(qū)域?qū)徦愫霞s部等預(yù)算管理相關(guān)部門須按照本流程規(guī)定的上述步驟進行追加預(yù)算操作； 當出現(xiàn)未經(jīng)追加預(yù)算操作的預(yù)算外支出情況時，財務(wù)部門有權(quán)拒絕支付（具體操作須參照集團相關(guān)財務(wù)管理制度）。6. 權(quán)限及標準步驟權(quán)限及標準編制項目預(yù)算書施工單位擬訂，審算合約部主持編制，區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團成本管理中心審核審算合約部編制的預(yù)算，集團主管副總裁負責(zé)審批預(yù)算。7. 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率項目預(yù)算書審算合約部計算和確定單位工程或單項工程建設(shè)費用區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團成本管理中心、集團主管副總裁施工圖紙出來后一個月8. 主要
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