工程結(jié)算中心管理辦法工作流程)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程結(jié)算（審計(jì)）中心管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程結(jié)算中心的規(guī)范化管理，規(guī)范審計(jì)和付款程序，提高審計(jì)工作質(zhì)量，根據(jù)《集團(tuán)工程結(jié)算制度》的規(guī)定，結(jié)合公司工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況和工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，制訂本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)的工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)是指對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款的審計(jì)，是工程結(jié)算中心依據(jù)合同約定、招

2025-01-21 01:08

工程結(jié)算審計(jì)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程結(jié)算審計(jì)工程結(jié)算審計(jì)是指總包、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)單位及建設(shè)單位對(duì)承包單位提交的工程結(jié)算資料所進(jìn)行的審計(jì)活動(dòng)。編制依據(jù)：工程竣工報(bào)告竣工圖及竣工驗(yàn)收單。審核工程：工程量是決定工程造價(jià)的主要因素。方??法：分組計(jì)算對(duì)比全面目錄1.1內(nèi)容2.2方法3.?分組計(jì)算4.?對(duì)比1.?全面2.?重點(diǎn)抽查

2025-06-17 13:29

企業(yè)薪酬管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4/41.目標(biāo)：規(guī)范薪酬管理程序，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬管理體系的制定。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定

2025-06-16 21:24

企業(yè)招標(biāo)管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5招標(biāo)管理范圍適用于全公司內(nèi)國(guó)家規(guī)定必須招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目、單一品種或同類(lèi)物資，一次采購(gòu)10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)）、全年采購(gòu)50萬(wàn)以上（含50萬(wàn)）的采購(gòu)控制目標(biāo)確保評(píng)標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)公正，每一環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)做到客觀，不受其他因素的影響確保公司采購(gòu)性?xún)r(jià)比最高的物資，招投標(biāo)過(guò)程符合國(guó)家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定主要控制點(diǎn)招標(biāo)主持部門(mén)經(jīng)理組織使用單位、財(cái)務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組

2025-06-25 04:00

企業(yè)招聘管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)社會(huì)招聘過(guò)程。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.部門(mén)職責(zé)集團(tuán)人力

2025-06-25 04:00

工程結(jié)算審計(jì)流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......工程結(jié)算審計(jì)工程結(jié)算審計(jì)是指總包、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)單位及建設(shè)單位對(duì)承包單位提交的工程結(jié)算資料所進(jìn)行的審計(jì)活動(dòng)。編制依據(jù)：工程竣工報(bào)告竣工圖及竣工驗(yàn)收單。審核工程：工程量是決定工程造價(jià)的主要因素。方??法：分組計(jì)算對(duì)比全面目錄1.1內(nèi)容2.2方法3.?分組計(jì)算

2025-06-17 13:41

地面工程結(jié)算流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】地面工程結(jié)算編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理（）01編制工程預(yù)算書(shū)相關(guān)外委單位施工單位工程預(yù)算書(shū)02審查結(jié)算資料吐哈油田所屬單位計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科工程預(yù)算書(shū)；工程預(yù)付款憑證03審查結(jié)算資料吐哈油田所屬單位主管領(lǐng)

2025-06-29 11:19

貨款結(jié)算流程管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】貨款結(jié)算管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)―財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)－財(cái)－貨款結(jié)算001撰寫(xiě)單位：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）財(cái)務(wù)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：22頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：11頁(yè) 附件個(gè)數(shù)：6個(gè)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1

2025-04-13 01:55

工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法（討論稿）一、目的為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平，規(guī)范公司工程竣工結(jié)算的管理，根據(jù)國(guó)電集團(tuán)公司有關(guān)工程管理制度，結(jié)合蒙能公司工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況，通過(guò)合理確定工程造價(jià)及有效控制工程造價(jià)而提高工程竣工結(jié)算工作的效益，特制定本辦法。二、范圍本管理辦法適用于蒙能公司所屬項(xiàng)目公司三、項(xiàng)目公司計(jì)劃部是工程竣工結(jié)算的組織管理部門(mén)。四、工程竣工結(jié)算工作應(yīng)

2025-04-12 03:00

結(jié)算中心管理流程docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】結(jié)算中心系統(tǒng)實(shí)施方案（流程及初始化工作）結(jié)算中心管理系統(tǒng)的宗旨立足于數(shù)字化管理，以業(yè)務(wù)為中心、財(cái)務(wù)為核心，對(duì)憑證、資金結(jié)算、融資、存款、利息計(jì)算、資金報(bào)表、資金分析等進(jìn)行一體化管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的整體管理與調(diào)配，做到資金事前計(jì)劃、實(shí)時(shí)控制和分析，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，幫助領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、決勝千里，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用流程：（設(shè)置科目、開(kāi)設(shè)賬號(hào)、定義帳號(hào)初

2025-07-18 13:35

公路工程施工企業(yè)工程結(jié)算管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 公路工程施工企業(yè)工程結(jié)算管理 本文主要就公路工程在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已然占據(jù)重要地位的當(dāng)前背景下，對(duì)公路工程施工企業(yè)的工程結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)研討，旨在切實(shí)提升公路工程在結(jié)算管理過(guò)程中的高效性與實(shí)效...

2024-11-16 23:49

工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】山西豫龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 工程竣工結(jié)算管理制度為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平，有效控制工程造價(jià)，根據(jù)公司有關(guān)工程管理制度，結(jié)合公司工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況，制定本制度。一、竣工結(jié)算書(shū)是由施工方在工程按合同約定條件順利完成，并通過(guò)竣工驗(yàn)收后，編制的工程

2025-08-16 15:27

企業(yè)施工準(zhǔn)備管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4/41.目標(biāo)：規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工管理，保證項(xiàng)目如期順利開(kāi)工。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：

2025-06-16 21:51

企業(yè)cis策劃流程管理分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備(一)CIS策劃的準(zhǔn)備以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì)，先研究CIS計(jì)劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由，了解實(shí)施CIS的意義和目的，然后，再?zèng)Q定CIS計(jì)劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？CIS籌劃委員會(huì)的成員，一般而言都是從公司內(nèi)各部門(mén)的中級(jí)主管中選出，以5～10人為最適合。同時(shí)，企業(yè)還可以請(qǐng)專(zhuān)家

2025-06-27 01:49

某企業(yè)變更管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】變更管理流程文檔控制文檔分類(lèi)文檔名稱(chēng):版本號(hào)碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................

2025-06-27 07:13

企業(yè)工程結(jié)算管理流程分析(存儲(chǔ)版)

企業(yè)工程結(jié)算管理流程分析-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

企業(yè)工程結(jié)算管理流程分析(完整版)

企業(yè)工程結(jié)算管理流程分析(更新版)

企業(yè)工程結(jié)算管理流程分析(專(zhuān)業(yè)版)