企業(yè)工程結算管理流程分析-資料下載頁
2025-06-25 03:49本頁面
【正文】 調(diào)整，差異超過15%的，須報主管副總裁進行審批后按照審批意見操作； 審核后的工程結算報告及工程結算定案單依次送工程管理中心總經(jīng)理、成本管理中心總經(jīng)理、財務總監(jiān)復核并簽字； 工程結算報告及工程結算定案單最終由集團總裁批準。5進入工程付款流程 完成上述操作后，進入工程付款流程。6 權限及標準步驟權限及標準編制工程結算報告審算合約部主持，集團成本管理中心負責進行內(nèi)審，主管副總裁負責審批結算報告7 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率工程結算數(shù)據(jù)確認單施工單位針對已提交并得到甲方確認的結算數(shù)據(jù)進行確認審算合約部工程結算報告審算合約部工程結算總體情況匯報審核部門及審批部門工程結算定案單審算合約部審核部門及審批部門8 主要附件 《工程結算定案單》
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