【摘要】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產品發(fā)票送至應付款部門,當且僅當“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應付
2025-02-26 12:05
【摘要】工程結算管理辦法第一章 總則 第一條 為了提高公司的結算工作效率,加大結算工作的力度,完善結算工作程序,增強各基層單位人員在結算工作中的責任心,明確結算工作流程,避免在結算中造成不必要的損失,根據公司實際情況,特制定本辦法?! 〉诙l 工程結算是考核項目及分公司經濟效益的重要指標,為了更好的歸避經營風險,爭取利潤最大化,取得良好的經濟效益,必須加強工程結算管理。
2025-08-09 16:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程預結算管理細則制度名稱工程預結算管理細則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價,有效提高工程預結算編制和審核質量,維護預結算正常秩序,促進合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細則。第2條適用范圍。適用于本公
2025-08-22 20:27
【摘要】我國物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析[內容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國是一個新興的、充滿競爭的朝陽行業(yè),服務是物業(yè)管理行業(yè)的本質特征??冃Ч芾硎俏飿I(yè)管理企業(yè)實現組織戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段,是企業(yè)管理的重要內容,也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務水平的有力保障。我國的績效管理思想還比較落后,本文從員工績效管理的角度出發(fā),擬從行業(yè)績效管理特點、要求及現狀入手,分析目前行業(yè)績效管理過程中存在的
2025-07-27 22:08
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!管理資源吧·管理人自己的下載網站工程預結算管理細則制度名稱工程預結算管理細則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價,有效提高工程預結算編制和審核質量,維護預結算正常秩序,促進合同和成本管理的規(guī)范化
2025-02-10 07:58
【摘要】浙江和潤集團工程結算管理辦法1.目的根據竣工圖紙、工程合同和經濟簽證單等有關文件編制工程結算,確定工程最終造價。工程結算報告是成本核算的依據。2.適用范圍集團所屬所有工程項目的工程結算。3.職責,并對結算中涉及施工的疑問進行解釋。。,負責整個工程結算的組織協(xié)調工作。督促審價單位、施工單位在規(guī)定時限內完成結算,聯(lián)系相關部門進行技術支持。。,參與審價工作會
2025-04-07 21:22
【摘要】倉庫保管財務會計供貨方材料會計收貨,在入庫單上加蓋私章保管入庫單(4)提供發(fā)票根據合同核對已結未結情況,核實后加蓋私章,記帳掛帳、結算存檔保管入庫單(2)、發(fā)票外購物料結算流程保管入庫單、發(fā)票(3)保管入庫單、發(fā)票(3)流程名稱:外購物料結算流程
2025-03-15 19:46
【摘要】202323/3/18集團工程管理辦法培訓之工程結算流程與知識目錄?1、制度規(guī)定介紹?、萬科集團工程計價管理辦法(VK-CW/Q-27)?生效日期:2023年6月15日?查找位置:集團總部首頁→成本頁面→管理制度?、萬科集團成本檔案管理辦法(VK-C
2025-02-27 16:50
【摘要】xx項目管理流程—xx項目最終報告附件合理的組織結構固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務流程支持,及這些流程在組織結構上的順利執(zhí)行?組織結構結構規(guī)定了每個人的職責,而程序則將這些職責轉化成經營活動中的具體行動?管理及業(yè)務流程是公司管理活動及經營活動的具體載體,和對部門及個人職責、行動的具體定義,其:?規(guī)定了各部
2025-03-04 13:05
【摘要】第六章、財務核算相關流程、制度、規(guī)范第三節(jié)財務結算管理一、商品合同審批流程1、合同簽定的原則(1)、簽定合同要遵守相關法律、法規(guī),違法違規(guī)合同為無效合同。(2)、簽定合同應遵循平等協(xié)商原則,不強加于任何人,也不接受任何人強加。(3)、不準簽訂口頭合同,經常發(fā)生的合同要統(tǒng)一印制合
2024-11-07 14:49
【摘要】7/71目標:規(guī)范項目各階段報批報建工作。2適用范圍:適用于項目開發(fā)過程中的報批報建工作。A(數量)Q(質量)C(成本)T(時效)R(風險)市場調查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3術語和定義:報批報建:到政府有
2025-06-25 12:50
【摘要】5/51.目標:明確項目部在項目計劃統(tǒng)籌編制管理中的組織和協(xié)調作用。通過項目部的組織和協(xié)調形成項目計劃,使相關部門明確相關要求。2.適用范圍:本流程適用于集團所開發(fā)的項目計劃制定、協(xié)調的管理。A(數量)Q(質量)C(成本)T(時效)R(風險)市場調查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費
2025-07-25 04:33