【摘要】建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-08 23:11
【摘要】?jī)?nèi)部資料(注意保密,不得外傳)流程管理體系文件項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作指引文件編號(hào):GC-ZY003版本:A編制: 日期: 審核: 日期: 審批: 日期: 主導(dǎo)部門(mén):工程事務(wù)部發(fā)布日期:200 年 月 日實(shí)施日期:200 年
2025-07-24 02:53
【摘要】物業(yè)報(bào)修管理流程流程名稱物業(yè)報(bào)修管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)業(yè)主服務(wù)中心維修人員相關(guān)制度/表單發(fā)現(xiàn)物品損壞,報(bào)修開(kāi)始同意否結(jié)束回訪維修記錄情況記錄報(bào)修受理《報(bào)修申請(qǐng)表》《報(bào)修受理服務(wù)制度》維修結(jié)束情況調(diào)查實(shí)施維修提出維修計(jì)劃配合《報(bào)修記錄表》《維
2025-04-07 23:17
【摘要】信托產(chǎn)品報(bào)批流程:第一步:研發(fā)中心開(kāi)展調(diào)研。包括面向委托人、受益人和信托財(cái)產(chǎn)潛在使用者三個(gè)方向。一、面向委托人的市場(chǎng)調(diào)研1、調(diào)研對(duì)象:一切我們能夠接觸到的、符合法定委托人條件的自然人和法人,或稱潛在的委托人。2、調(diào)研內(nèi)容:可能用于設(shè)立信托的財(cái)產(chǎn),設(shè)立信托的愿望,能夠接受的信托方式等等。3、調(diào)研方式:(1)調(diào)查
2024-10-28 04:20
【摘要】第一篇:企業(yè)投資項(xiàng)目報(bào)建流程 企業(yè)投資項(xiàng)目前期函 申請(qǐng)人應(yīng)提交的材料:;、組織機(jī)構(gòu)代碼證 ;; 、法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。 核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 申請(qǐng)人應(yīng)提交的材料: 1、湛江市城市...
2024-10-29 00:31
【摘要】報(bào)批報(bào)建操作指引東莞總辦項(xiàng)目事務(wù)組前言房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程,從土地獲取到研發(fā)設(shè)計(jì)、政府報(bào)建、工程施工,市場(chǎng)銷(xiāo)售、入伙,每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣。而在整個(gè)過(guò)程中報(bào)批報(bào)建一直貫穿于始終,此指引主要系統(tǒng)詳盡的介紹東莞市報(bào)建工作中需要做哪些事情以及怎么做,比較有針對(duì)性。希望通過(guò)這個(gè)指引對(duì)初入行者及有興趣的同事有一個(gè)很好的報(bào)建入門(mén)參考。
2025-01-04 22:50
【摘要】第一篇:水利工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法 【發(fā)布單位】水利部【發(fā)布文號(hào)】 【發(fā)布日期】1998-07-08【生效日期】1998-07-08【失效日期】 【所屬類(lèi)別】國(guó)家法律法規(guī)【文件來(lái)源】中國(guó)法院網(wǎng)...
2024-11-16 00:17
【摘要】5/51.目標(biāo):規(guī)范公司工程扣款管理流程,維護(hù)公司利益。2.適用范圍:本流程適用于工程保證金未由開(kāi)發(fā)商移交給物業(yè)公司或業(yè)委會(huì)前因施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的維修或客戶補(bǔ)償需要從施工單位工程款中扣除的款項(xiàng);包括因施工質(zhì)量問(wèn)題引起的完工物業(yè)維修費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)以及對(duì)施工單位未有達(dá)到合同中約定的工作標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的其它扣款等。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)
2025-06-27 02:08
【摘要】4/41.目標(biāo):規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工管理,保證項(xiàng)目如期順利開(kāi)工。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義:
2025-06-16 21:51
【摘要】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備(一)CIS策劃的準(zhǔn)備以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì),先研究CIS計(jì)劃,慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由,了解實(shí)施CIS的意義和目的,然后,再?zèng)Q定CIS計(jì)劃的大概范圍:是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢?還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念?CIS籌劃委員會(huì)的成員,一般而言都是從公司內(nèi)各部門(mén)的中級(jí)主管中選出,以5~10人為最適合。同時(shí),企業(yè)還可以請(qǐng)專(zhuān)家
2025-06-27 01:49
【摘要】變更管理流程文檔控制文檔分類(lèi)文檔名稱:版本號(hào)碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................
2025-06-27 07:13