【總結(jié)】5/51.目標(biāo):規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)社會招聘過程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定義:4.部門職責(zé)集團(tuán)人力
2025-06-25 04:00
【總結(jié)】9/10供應(yīng)商預(yù)付款流程1.流程說明此流程描述因應(yīng)供應(yīng)商預(yù)付款作業(yè)的管理需要,于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過程。本流程注意涉及采購部主管、采購部采購人員、財務(wù)部主管、財務(wù)部應(yīng)付款會計、財務(wù)部出納等崗位。采購部采購人員根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要,填寫暫支款申請單,經(jīng)采購部主管、財務(wù)主管核準(zhǔn)后,由財務(wù)部應(yīng)付款會計填寫記帳憑證,在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)付款帳務(wù)處理,并開具付款票據(jù)。當(dāng)預(yù)付款
2025-06-16 01:34
【總結(jié)】15/15出納日報表年月日銀行存款上日結(jié)存本日收入本日支出本日結(jié)存現(xiàn)金現(xiàn)金盤點(diǎn)報告表單位:年
2025-06-30 18:05
【總結(jié)】4/41.目標(biāo):規(guī)范項(xiàng)目開工管理,保證項(xiàng)目如期順利開工。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定義:
2025-06-16 21:51
【總結(jié)】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備(一)CIS策劃的準(zhǔn)備以公司經(jīng)營者為中心的籌劃委員會,先研究CIS計劃,慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由,了解實(shí)施CIS的意義和目的,然后,再決定CIS計劃的大概范圍:是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢?還是要徹底、重新檢討整個企業(yè)理念?CIS籌劃委員會的成員,一般而言都是從公司內(nèi)各部門的中級主管中選出,以5~10人為最適合。同時,企業(yè)還可以請專家
2025-06-27 01:49
【總結(jié)】變更管理流程文檔控制文檔分類文檔名稱:版本號碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................
2025-06-27 07:13
【總結(jié)】第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會發(fā)展需要的局限性,從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制,導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、
2025-06-21 16:56
【總結(jié)】6/61.目標(biāo):規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績效考核管理,促使總體績效全面、持續(xù)提升。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)績效考核管理。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風(fēng)險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定義:4.
2025-06-25 04:11
【總結(jié)】財務(wù)借支報帳付款流程管理規(guī)定為了加強(qiáng)財務(wù)借支報帳付款業(yè)務(wù)的管理,明確財務(wù)借支報帳付款業(yè)務(wù)填報及審批流程,節(jié)約開支,提高效益,保證資金安全,公司現(xiàn)就財務(wù)借支報帳付款的流程管理作如下規(guī)定:借支物料采購、對外接待、差旅費(fèi)預(yù)支情況的財務(wù)流程如下:一、填列借款單㈠由經(jīng)辦人填寫“借款單”中的項(xiàng)目:時間、部門、借款人、借款
2025-08-31 00:47
【總結(jié)】工程樣品管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁次:1/7
2025-11-03 23:07
【總結(jié)】華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社運(yùn)營管理OperationsManagement.....華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社第三章企業(yè)運(yùn)作流程華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社一、運(yùn)作流程概念二、運(yùn)作流程繪制三、運(yùn)作流程績效四、運(yùn)作流程分析五、運(yùn)作流程選擇六、業(yè)務(wù)流程再造
2025-03-08 05:46
【總結(jié)】付款流程等應(yīng)付業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、T6集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致進(jìn)客戶)邁銳思科技用友和致進(jìn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案戒范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!邁銳思C2集成套件—用友客戶業(yè)務(wù)管控新模式
2025-01-20 22:03
【總結(jié)】____工程付款流程一、材料供貨商付款流程1材料到場后,由我方現(xiàn)場材料人員為供貨商開具入庫單,供貨商持入庫單到材料會計處開驗(yàn)收單,一式四份,供應(yīng)商手執(zhí)一份。其余有:財務(wù)部一份、預(yù)算部一份、材料會計一份,分別掛賬。2。依合同或協(xié)議約定,按期由預(yù)算部匯總上報至副總,經(jīng)財務(wù)與總經(jīng)理審核后,電話通知供貨商,攜帶收
2025-09-03 14:10
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 18:09
【總結(jié)】7/7入庫管理一、業(yè)務(wù)說明:庫房在收到實(shí)際貨物和相應(yīng)入庫驗(yàn)收單據(jù)的情況下,按照庫房實(shí)物管理制度,清點(diǎn)貨物,按照要求,將貨物存放到指定地點(diǎn),并在入庫驗(yàn)收單上簽字。入庫驗(yàn)收單的來源存在多種情況:進(jìn)貨入庫、銷退入庫、借貨入庫、移庫入庫、從同級單位調(diào)貨入庫。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,可能還存在只簽字,沒有實(shí)貨的情況,如報溢。在手工業(yè)務(wù)中,不同的入庫實(shí)際上是不同的原始單據(jù),我們建議,在引入計
2025-06-27 07:20