【總結(jié)】5/51.目標(biāo):規(guī)范公司工程扣款管理流程,維護(hù)公司利益。2.適用范圍:本流程適用于工程保證金未由開(kāi)發(fā)商移交給物業(yè)公司或業(yè)委會(huì)前因施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的維修或客戶(hù)補(bǔ)償需要從施工單位工程款中扣除的款項(xiàng);包括因施工質(zhì)量問(wèn)題引起的完工物業(yè)維修費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)以及對(duì)施工單位未有達(dá)到合同中約定的工作標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的其它扣款等。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)
2025-06-27 02:08
【總結(jié)】4/41.目標(biāo):規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工管理,保證項(xiàng)目如期順利開(kāi)工。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義:
2025-06-16 21:51
【總結(jié)】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備(一)CIS策劃的準(zhǔn)備以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì),先研究CIS計(jì)劃,慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由,了解實(shí)施CIS的意義和目的,然后,再?zèng)Q定CIS計(jì)劃的大概范圍:是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢?還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念?CIS籌劃委員會(huì)的成員,一般而言都是從公司內(nèi)各部門(mén)的中級(jí)主管中選出,以5~10人為最適合。同時(shí),企業(yè)還可以請(qǐng)專(zhuān)家
2025-06-27 01:49
【總結(jié)】變更管理流程文檔控制文檔分類(lèi)文檔名稱(chēng):版本號(hào)碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................
2025-06-27 07:13
【總結(jié)】第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性,從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制,導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、
2025-06-21 16:56
【總結(jié)】6/61.目標(biāo):規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理,促使總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義:4.
2025-06-25 04:11
【總結(jié)】6/61目標(biāo):規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2適用范圍:本流程適用公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3術(shù)語(yǔ)和定義
2025-06-26 05:14
【總結(jié)】6/61目標(biāo):加強(qiáng)公司工程結(jié)算的規(guī)范化管理,提高工程結(jié)算工作的效率。2適用范圍:公司所有工程的結(jié)算的編制、審核等工作。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3術(shù)語(yǔ)和定義:結(jié)算:指
2025-06-25 03:49
【總結(jié)】5/51.目標(biāo):規(guī)范工程付款程序,明確流程中各級(jí)付款審批人的職責(zé)。2.適用范圍:適用于向施工單位支付工程合同款項(xiàng)。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義:4.部
【總結(jié)】華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagement.....華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社第三章企業(yè)運(yùn)作流程華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社一、運(yùn)作流程概念二、運(yùn)作流程繪制三、運(yùn)作流程績(jī)效四、運(yùn)作流程分析五、運(yùn)作流程選擇六、業(yè)務(wù)流程再造
2025-03-08 05:46
【總結(jié)】豐田汽車(chē)招聘流程第一階段,豐田公司通常會(huì)委托專(zhuān)業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的甄選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫(xiě)工作申請(qǐng)表。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對(duì)豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評(píng)估和選擇的過(guò)程,許多應(yīng)聘人員知難而退。專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請(qǐng)表和具體的能
2025-04-08 01:26
【總結(jié)】1第1章準(zhǔn)備面試面試一般不超過(guò)一小時(shí),但其影響可能會(huì)延續(xù)數(shù)年。要想找到最合適人選,就需事先進(jìn)行充分準(zhǔn)備。明確目標(biāo)面試是人們交流信息的正式渠道。面試者必須清楚這種交流的目的,以確保時(shí)間用在介紹或獲得相關(guān)信息上。!f*u%v-g"E1B小提示1:面試之前了解所有空缺崗位的要求。小提示2:寧愿尋找新人,而不從現(xiàn)有人員中選
2024-11-16 10:34
【總結(jié)】企業(yè)招聘流程目錄1引言.........................................................12第1章準(zhǔn)備面試...............................................1明確目標(biāo)..........................
2025-04-15 22:29
【總結(jié)】企業(yè)招聘流程工作分析擬定用人需求工作分析審批招聘方案招聘服務(wù)申請(qǐng)審核用人需求審批用人需求審核招聘服務(wù)申請(qǐng)儲(chǔ)備人才查找背景調(diào)查擬定招聘方案(含費(fèi)用預(yù)算)資格審查、初步篩選復(fù)試發(fā)布招聘信息初試應(yīng)聘登記、人才搜索分析招聘渠道、方式
2024-10-19 09:22
【總結(jié)】7/7入庫(kù)管理一、業(yè)務(wù)說(shuō)明:庫(kù)房在收到實(shí)際貨物和相應(yīng)入庫(kù)驗(yàn)收單據(jù)的情況下,按照庫(kù)房實(shí)物管理制度,清點(diǎn)貨物,按照要求,將貨物存放到指定地點(diǎn),并在入庫(kù)驗(yàn)收單上簽字。入庫(kù)驗(yàn)收單的來(lái)源存在多種情況:進(jìn)貨入庫(kù)、銷(xiāo)退入庫(kù)、借貨入庫(kù)、移庫(kù)入庫(kù)、從同級(jí)單位調(diào)貨入庫(kù)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,可能還存在只簽字,沒(méi)有實(shí)貨的情況,如報(bào)溢。在手工業(yè)務(wù)中,不同的入庫(kù)實(shí)際上是不同的原始單據(jù),我們建議,在引入計(jì)
2025-06-27 07:20