企業(yè)流程管理及其再造分析-資料下載頁

【總結(jié)】第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實踐。隨著時代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制，導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運動的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、

2025-06-21 16:56

企業(yè)純凈考核管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】6/61.目標(biāo)：規(guī)范復(fù)地集團績效考核管理，促使總體績效全面、持續(xù)提升。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團績效考核管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3.術(shù)語和定義：4.

2025-06-25 04:11

供應(yīng)商扣款流程和規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商扣款流程和規(guī)定一、目的對海芙德建筑產(chǎn)品（上海）有限公司、海芙德建筑產(chǎn)品（天津）有限公司（以下簡稱本公司）之供應(yīng)商在交貨時產(chǎn)生不良后，相關(guān)賠償責(zé)任處理、費用扣款的流程和規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定所涉及的供應(yīng)商包括所有為本公司提供生產(chǎn)用原材料、零組件、配件、輔助材料、耗損材料、制程用料、包裝材料、生產(chǎn)及檢驗用機器和工具（含治具、夾具）、委外加工費、運費等供應(yīng)商。三、供應(yīng)商扣款

2025-04-07 12:19

[企業(yè)流程優(yōu)化]工程樣品管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】工程樣品管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁次：1/7

2025-11-03 23:07

企業(yè)運作流程管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社運營管理OperationsManagement.....華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社第三章企業(yè)運作流程華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社一、運作流程概念二、運作流程繪制三、運作流程績效四、運作流程分析五、運作流程選擇六、業(yè)務(wù)流程再造

2025-03-08 05:46

員工請假扣款管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工請假扣款管理辦法　　為加強內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高工作效率，配合本次工資制度改革，根據(jù)有關(guān)的制度、規(guī)定，參照XX〔1998〕2號文件及XX〔2003〕319號文件，特制定本辦法?！　∫弧⒉〖倨陂g工資扣款　　1、病假6個月及其以下者，職級工資及津補貼不受影響。其中：病假3個月及其以上者，崗位工資、短途差旅補貼全部扣發(fā)；病假3個月以下者，日扣款額=（崗位工資短途差旅補貼）/

2025-04-07 23:04

某企業(yè)出入庫管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】7/7入庫管理一、業(yè)務(wù)說明：庫房在收到實際貨物和相應(yīng)入庫驗收單據(jù)的情況下，按照庫房實物管理制度，清點貨物，按照要求，將貨物存放到指定地點，并在入庫驗收單上簽字。入庫驗收單的來源存在多種情況：進貨入庫、銷退入庫、借貨入庫、移庫入庫、從同級單位調(diào)貨入庫。在實際業(yè)務(wù)中，可能還存在只簽字，沒有實貨的情況，如報溢。在手工業(yè)務(wù)中，不同的入庫實際上是不同的原始單據(jù)，我們建議，在引入計

2025-06-27 07:20

企業(yè)施工方案管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】5/51目標(biāo)：對施工方案進行管理，以確保項目的工程施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制。2適用范圍：適用于本公司開發(fā)項目在實施階段的工程施工方案管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性

2025-04-25 00:13

企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析　　制藥企業(yè)由于審批制度繁、開發(fā)周期長

2025-04-16 13:53

企業(yè)成本動態(tài)管理控制流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】7/71目標(biāo)準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段成本當(dāng)前狀況，規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。2適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)項目的拓展階段、設(shè)計階段、施工階段的成本動態(tài)控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的

2025-06-25 03:57

企業(yè)行政管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)15/16目錄1、行政-01會議管理工作流程2、行政-02固定資產(chǎn)管理流程3、行政-03客戶招待管理工作流程4、行政-04辦公用品/物料管理流程5、行政-05辦公設(shè)備管理流程6、行政-06文書檔案管理流

2025-06-25 12:55

現(xiàn)代企業(yè)運作管理--流程管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程：1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨，福特的驗收部門收檢，并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時，供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門，當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”，“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時，應(yīng)付

2025-02-26 12:05

物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析流程-資料下載頁

【總結(jié)】我國物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析[內(nèi)容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國是一個新興的、充滿競爭的朝陽行業(yè)，服務(wù)是物業(yè)管理行業(yè)的本質(zhì)特征?？冃Ч芾硎俏飿I(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務(wù)水平的有力保障。我國的績效管理思想還比較落后，本文從員工績效管理的角度出發(fā)，擬從行業(yè)績效管理特點、要求及現(xiàn)狀入手，分析目前行業(yè)績效管理過程中存在的

2025-07-27 22:08

某企業(yè)項目管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】xx項目管理流程—xx項目最終報告附件合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個人的職責(zé)，而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營活動中的具體行動?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動及經(jīng)營活動的具體載體，和對部門及個人職責(zé)、行動的具體定義，其：?規(guī)定了各部

2025-03-04 13:05

企業(yè)報批報建管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】7/71目標(biāo)：規(guī)范項目各階段報批報建工作。2適用范圍：適用于項目開發(fā)過程中的報批報建工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3術(shù)語和定義：報批報建：到政府有

2025-06-25 12:50

企業(yè)工程扣款管理流程分析(完整版)

企業(yè)工程扣款管理流程分析(更新版)

企業(yè)工程扣款管理流程分析(專業(yè)版)

企業(yè)工程扣款管理流程分析(留存版)