ft-gc-lc002工程簽證管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：FT-GC-LC002版本：工程簽證管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-06-25 06:44

工程變更簽證管理辦法及流程-資料下載頁

【總結(jié)】工程變更簽證管理辦法第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的（一）為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。（二）通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。第二條設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章，或者發(fā)

2025-04-12 02:53

【新版】現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理流程培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】,2024年11月20日,單乃瑞,,現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理流程,營(yíng)銷與工程部簽到,培訓(xùn)安排,工程簽證管理流程培訓(xùn)；設(shè)計(jì)變更管理流程培訓(xùn)（視時(shí)間情況）；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享每公司一名代表對(duì)工程簽證、設(shè)計(jì)變更管理進(jìn)行3...

2024-11-20 22:00

ggdc-lc-gc02工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程編號(hào)：GGDC-LC-GC02版號(hào)：A/0頁碼：第1頁共6頁工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程(主責(zé)部門：工程管理部/項(xiàng)目部)編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核

2025-01-11 23:27

建筑工程簽證流程-資料下載頁

【總結(jié)】第四章?變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證流程圖2 變更審批流程圖提出變更要求，提出方填寫《要求變更審批表》（提出方為設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（包括監(jiān)理、銷售）、施工單位）項(xiàng)目工程部經(jīng)理判斷否說明原因并將《要求變更審批表》退回提出方是否需要變更是項(xiàng)目工程部經(jīng)理填寫《要求變更審批表》，并在審批表中對(duì)變更的原因和變更依據(jù)

2025-06-17 02:53

工程簽證及審核流程-資料下載頁

【總結(jié)】施工單位申報(bào)工程簽證及審核流程合同內(nèi)的隱蔽工程資料合同外的隱蔽及其它工程簽證單監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收總監(jiān)審核資料（單）簽字工程部審核資料（單）簽字項(xiàng)目總工程師審核并簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核并

2025-08-23 11:17

企業(yè)薪酬管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】4/41.目標(biāo)：規(guī)范薪酬管理程序，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬管理體系的制定。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定

2025-06-16 21:24

企業(yè)招標(biāo)管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】5/5招標(biāo)管理范圍適用于全公司內(nèi)國家規(guī)定必須招標(biāo)的采購項(xiàng)目、單一品種或同類物資，一次采購10萬元以上（含10萬）、全年采購50萬以上（含50萬）的采購控制目標(biāo)確保評(píng)標(biāo)過程的公開公正，每一環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)做到客觀，不受其他因素的影響確保公司采購性價(jià)比最高的物資，招投標(biāo)過程符合國家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定主要控制點(diǎn)招標(biāo)主持部門經(jīng)理組織使用單位、財(cái)務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組

2025-06-25 04:00

企業(yè)招聘管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)社會(huì)招聘過程。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定義：4.部門職責(zé)集團(tuán)人力

2025-06-25 04:00

房地產(chǎn)工程變更簽證管理辦法及流程-資料下載頁

【總結(jié)】工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。第二條設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章，或甲方單位的有關(guān)職能部門（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）代

2025-08-17 11:48

企業(yè)施工準(zhǔn)備管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】4/41.目標(biāo)：規(guī)范項(xiàng)目開工管理，保證項(xiàng)目如期順利開工。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定義：

2025-06-16 21:51

企業(yè)cis策劃流程管理分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備(一)CIS策劃的準(zhǔn)備以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì)，先研究CIS計(jì)劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由，了解實(shí)施CIS的意義和目的，然后，再?zèng)Q定CIS計(jì)劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？CIS籌劃委員會(huì)的成員，一般而言都是從公司內(nèi)各部門的中級(jí)主管中選出，以5～10人為最適合。同時(shí)，企業(yè)還可以請(qǐng)專家

2025-06-27 01:49

某企業(yè)變更管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】變更管理流程文檔控制文檔分類文檔名稱:版本號(hào)碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................

2025-06-27 07:13

企業(yè)流程管理及其再造分析-資料下載頁

【總結(jié)】第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制，導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、

2025-06-21 16:56

企業(yè)純凈考核管理流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】6/61.目標(biāo)：規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理，促使總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定義：4.

2025-06-25 04:11

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