企業(yè)工程扣款管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：規(guī)范公司工程扣款管理流程，維護(hù)公司利益。2.適用范圍：本流程適用于工程保證金未由開(kāi)發(fā)商移交給物業(yè)公司或業(yè)委會(huì)前因施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的維修或客戶補(bǔ)償需要從施工單位工程款中扣除的款項(xiàng)；包括因施工質(zhì)量問(wèn)題引起的完工物業(yè)維修費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)以及對(duì)施工單位未有達(dá)到合同中約定的工作標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的其它扣款等。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）

2025-06-27 02:08

企業(yè)施工準(zhǔn)備管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4/41.目標(biāo)：規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工管理，保證項(xiàng)目如期順利開(kāi)工。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目前期階段的工程管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：

2025-06-16 21:51

企業(yè)cis策劃流程管理分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)CIS策劃流程一、策劃準(zhǔn)備(一)CIS策劃的準(zhǔn)備以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì)，先研究CIS計(jì)劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由，了解實(shí)施CIS的意義和目的，然后，再?zèng)Q定CIS計(jì)劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？CIS籌劃委員會(huì)的成員，一般而言都是從公司內(nèi)各部門(mén)的中級(jí)主管中選出，以5～10人為最適合。同時(shí)，企業(yè)還可以請(qǐng)專家

2025-06-27 01:49

某企業(yè)變更管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】變更管理流程文檔控制文檔分類文檔名稱:版本號(hào)碼:版本日期:作者:簽發(fā)人:簽發(fā)日期:版本控制版本日期備注批準(zhǔn)職務(wù)簽名日期目錄1概述...................................................................................................

2025-06-27 07:13

企業(yè)流程管理及其再造分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制，導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。第一節(jié)企業(yè)流程的內(nèi)涵及基于分工理論的企業(yè)流程一、

2025-06-21 16:56

企業(yè)純凈考核管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6/61.目標(biāo)：規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理，促使總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.

2025-06-25 04:11

企業(yè)工程簽證管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6/61目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2適用范圍：本流程適用公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3術(shù)語(yǔ)和定義

2025-06-26 05:14

企業(yè)工程結(jié)算管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6/61目標(biāo)：加強(qiáng)公司工程結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程結(jié)算工作的效率。2適用范圍：公司所有工程的結(jié)算的編制、審核等工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3術(shù)語(yǔ)和定義：結(jié)算：指

2025-06-25 03:49

企業(yè)工程付款管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：規(guī)范工程付款程序，明確流程中各級(jí)付款審批人的職責(zé)。2.適用范圍：適用于向施工單位支付工程合同款項(xiàng)。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.部

2025-06-25 03:49

有關(guān)我國(guó)it企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于我國(guó)IT企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題研究摘要：信息時(shí)代影響和促進(jìn)了我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一批實(shí)力較強(qiáng)的綜合性IT企業(yè)涌現(xiàn)。這些企業(yè)依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，許多以科研院所、高校機(jī)構(gòu)為核心的IT企業(yè)開(kāi)始迅猛發(fā)展并顯示出強(qiáng)大的生命力。此時(shí)企業(yè)薪酬管理制度的不完善很可能成為IT企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的瓶頸，造成士氣低落、人員流動(dòng)率高的局面。IT企業(yè)針對(duì)自己薪酬管理的新問(wèn)題，必須采取相應(yīng)措施。關(guān)鍵詞

2025-03-25 03:56

企業(yè)薪酬管理——企業(yè)薪酬制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問(wèn)題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)（一）基本概念（二）基本理論（一）基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬，主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理

2025-02-26 16:52

企業(yè)運(yùn)作流程管理分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagement.....華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社第三章企業(yè)運(yùn)作流程華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社一、運(yùn)作流程概念二、運(yùn)作流程繪制三、運(yùn)作流程績(jī)效四、運(yùn)作流程分析五、運(yùn)作流程選擇六、業(yè)務(wù)流程再造

2025-03-08 05:46

日化行業(yè)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致，以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)？2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營(yíng)銷、管理等）有何特點(diǎn)？3.薪酬的決定要素有哪

2025-02-18 13:04

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理方案分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致，以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)？2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營(yíng)銷、管理等）有何特點(diǎn)？3.薪酬的決定要素有哪些（市

2025-02-26 16:52

某企業(yè)出入庫(kù)管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7入庫(kù)管理一、業(yè)務(wù)說(shuō)明：庫(kù)房在收到實(shí)際貨物和相應(yīng)入庫(kù)驗(yàn)收單據(jù)的情況下，按照庫(kù)房實(shí)物管理制度，清點(diǎn)貨物，按照要求，將貨物存放到指定地點(diǎn)，并在入庫(kù)驗(yàn)收單上簽字。入庫(kù)驗(yàn)收單的來(lái)源存在多種情況：進(jìn)貨入庫(kù)、銷退入庫(kù)、借貨入庫(kù)、移庫(kù)入庫(kù)、從同級(jí)單位調(diào)貨入庫(kù)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，可能還存在只簽字，沒(méi)有實(shí)貨的情況，如報(bào)溢。在手工業(yè)務(wù)中，不同的入庫(kù)實(shí)際上是不同的原始單據(jù)，我們建議，在引入計(jì)

2025-06-27 07:20

企業(yè)薪酬管理流程分析-全文預(yù)覽

企業(yè)薪酬管理流程分析-預(yù)覽頁(yè)

企業(yè)薪酬管理流程分析-免費(fèi)閱讀

企業(yè)薪酬管理流程分析(存儲(chǔ)版)

企業(yè)薪酬管理流程分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)