企業(yè)工程預(yù)算管理流程分析(留存版)
【正文】 算書(shū)進(jìn)行修改及調(diào)整； 施工單位根據(jù)施工圖紙擬定預(yù)算書(shū)； 施工單位將擬定好的預(yù)算書(shū)提交給審算合約部； 審算合約部對(duì)兩份預(yù)算書(shū)中的差異部分與施工單位進(jìn)行溝通。 委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算，在造價(jià)咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿（包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計(jì)算書(shū)）及與承包單位核對(duì)后的預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)，并同時(shí)提供與承包單位的核對(duì)差異情況說(shuō)明。擬定的預(yù)算書(shū)2編制預(yù)算書(shū)，分解預(yù)算目標(biāo) 審算合約部結(jié)合溝通意見(jiàn)，編制《項(xiàng)目預(yù)算書(shū)》； 審算合約部按照土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、小區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)等直接開(kāi)發(fā)費(fèi)用大類進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解； 各項(xiàng)分解預(yù)算目標(biāo)作為成本動(dòng)態(tài)管理控制的基準(zhǔn)，項(xiàng)目預(yù)算書(shū)應(yīng)包括分解預(yù)算目標(biāo)信息； 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)審核審算合約部編制的項(xiàng)目預(yù)算書(shū)，并提供修改及調(diào)整意見(jiàn)； 審算合約部根據(jù)區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)的審核意見(jiàn)進(jìn)行修改； 經(jīng)區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集團(tuán)成本管理中心對(duì)預(yù)算書(shū)進(jìn)行復(fù)審，并提供
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