企業(yè)工程預(yù)算管理流程分析-閱讀頁
2025-07-10 03:50本頁面
【正文】 各項(xiàng)分解預(yù)算目標(biāo)作為成本動(dòng)態(tài)管理控制的基準(zhǔn)，項(xiàng)目預(yù)算書應(yīng)包括分解預(yù)算目標(biāo)信息； 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)審核審算合約部編制的項(xiàng)目預(yù)算書，并提供修改及調(diào)整意見； 審算合約部根據(jù)區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)的審核意見進(jìn)行修改； 經(jīng)區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集團(tuán)成本管理中心對預(yù)算書進(jìn)行復(fù)審，并提供修改及調(diào)整意見； 審算合約部根據(jù)成本管理中心的審核意見進(jìn)行修改； 集團(tuán)主管副總裁或總裁對項(xiàng)目預(yù)算書進(jìn)行審批，一般而言，總裁只參與重大項(xiàng)目的預(yù)算審批工作； 審批通過的項(xiàng)目預(yù)算書須知會區(qū)域財(cái)務(wù)管理部及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，用于工程款項(xiàng)支付的參照憑據(jù)（具體操作須參照集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度）。審算合約部項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系4存檔與備案 相關(guān)輸出文件需在區(qū)域?qū)徦愫霞s部存盤； 相關(guān)輸出文件需在集團(tuán)成本管理中心備案。6. 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目預(yù)算書施工單位擬訂，審算合約部主持編制，區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)成本管理中心審核審算合約部編制的預(yù)算，集團(tuán)主管副總裁負(fù)責(zé)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1