企業(yè)工程預(yù)算管理流程分析(編輯修改稿)
2025-07-22 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文件（包括中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書(shū)等）；l 工程合同（包括合同審批表）；l 施工組織設(shè)計(jì)方案、施（竣）工圖、圖紙會(huì)審記錄、監(jiān)理日記；l 雙方確認(rèn)的所有工程(包括變更、簽證)的預(yù)算書(shū)；l 工程竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)（工期或者質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說(shuō)明）；l 其它與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等。1根據(jù)施工圖紙擬定預(yù)算書(shū) 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部向?qū)徦愫霞s部及施工單位提供項(xiàng)目的施工圖紙； 審算合約部根據(jù)圖紙編制工程量清單； 造價(jià)員計(jì)算工程量； 造價(jià)員擬定項(xiàng)目預(yù)算書(shū)； 審算合約部負(fù)責(zé)人審核并提供修改及調(diào)整意見(jiàn)； 造價(jià)員根據(jù)審核意見(jiàn)隊(duì)預(yù)算書(shū)進(jìn)行修改及調(diào)整； 施工單位根據(jù)施工圖紙擬定預(yù)算書(shū)； 施工單位將擬定好的預(yù)算書(shū)提交給審算合約部； 審算合約部對(duì)兩份預(yù)算書(shū)中的差異部分與施工單位進(jìn)行溝通。擬定的預(yù)算書(shū)2編制預(yù)算書(shū)，分解預(yù)算目標(biāo) 審算合約部結(jié)合溝通意見(jiàn)，編制《項(xiàng)目預(yù)算書(shū)》； 審算
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