企業(yè)工程預(yù)算管理流程分析-全文預(yù)覽
【正文】 門有權(quán)拒絕支付（具體操作須參照集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度）。1根據(jù)施工圖紙擬定預(yù)算書 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部向?qū)徦愫霞s部及施工單位提供項(xiàng)目的施工圖紙； 審算合約部根據(jù)圖紙編制工程量清單； 造價(jià)員計(jì)算工程量； 造價(jià)員擬定項(xiàng)目預(yù)算書； 審算合約部負(fù)責(zé)人審核并提供修改及調(diào)整意見； 造價(jià)員根據(jù)審核意見隊(duì)預(yù)算書進(jìn)行修改及調(diào)整； 施工單位根據(jù)施工圖紙擬定預(yù)算書； 施工單位將擬定好的預(yù)算書提交給審算合約部； 審算合約部對(duì)兩份預(yù)算書中的差異部分與施工單位進(jìn)行溝通。 相關(guān)部門： 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核審算合約部編制的預(yù)算，并提供修改調(diào)整指導(dǎo)意見； 集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)確審核區(qū)域?qū)徦愫霞s部編制的預(yù)算，并提供修改調(diào)整指導(dǎo)意見； 集團(tuán)主管副總裁負(fù)責(zé)審批預(yù)算，并提供修改調(diào)整指導(dǎo)意見。6 / 61. 目標(biāo)：加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理，提高工程預(yù)算工作的效益。4. 部門職責(zé)： 區(qū)域?qū)徦愫霞s部 作為工程預(yù)算工作的主要職能部門，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1